SIOP managerTvilumKnock-down producerende møbelproducent build to print og eget brand.Produktionsselskaber i Danmark og Polen, og med salgsmarkeder på 4 kontinenter. Mine ansvarsområder:- Reference til CCIO- Etablering og ejer af SIOP proces- Udvikling, implementering og drift af dobbelt ABC- Udvikling, implementering og drift af optimale lager og seriestørrelser- Udvikling, implementering og drift af cost optimering i værdikæden, herunder produktions… Show more SIOP managerTvilumKnock-down producerende møbelproducent build to print og eget brand.Produktionsselskaber i Danmark og Polen, og med salgsmarkeder på 4 kontinenter. Mine ansvarsområder:- Reference til CCIO- Etablering og ejer af SIOP proces- Udvikling, implementering og drift af dobbelt ABC- Udvikling, implementering og drift af optimale lager og seriestørrelser- Udvikling, implementering og drift af cost optimering i værdikæden, herunder produktions og lageroptimering- Udvikling, implementering og drift af forecast system- Udvikling, implementering og drift at sikkerhedslagermodeller til råvarerStørste resultater:- Den styrede agenda på vores SIOP møder har gjort vores beslutninger fakta orienterede, og giver os et solidt overblik over ansvarsområdet.- Med indførelsen af ABC har vi indført en proces der en gang i kvartalet rydder op i vores varenumre, hvilket har betyder at vi har reduceret antallet af salgsvarenumre med 25%. Endvidere har vi nu et enkelt og tydeligt billeder af hvor vores afsætning ligger.- Med indførelse af økonomiske beregningsmodeller til seriestørrelser har vi øget de gennemsnitlige seriestørrelser med 8,5%, samme tid med at vi har reduceret lageromkostningen med 38% fra Q3 til Q1.- Etableret et forecast system der rammer højere end det tidligere og koster markant mindre om året at drifte.- Reduceret færdigvarelageret med 25%.- Skabt synlighed over lageromkostninger, hvilket betyder omstruktureringer på alle eksterne lagre.- Opretholdt den høje leveringssikkerhed på trods af store besparelser i værdikæden. Show less

S&OP MANAGERPOLYTECHProduktion fordelt på build to print og eget brand.Produktionsselskaber i Danmark, Mexico og Kina, og salg til mange spillere i vind industrien. Mine ansvarsområder:- Etablering af S&OP processen- Etablering af KPI-struktur- Lead på ERP (D365) projekt med ansvar for S&OP processens berøringsflader.- Medlem af ERP-styregruppen- Etablering af interne samhandelsaftaler Største resultater:- Den arkitektur vi har fået bygget til… Show more S&OP MANAGERPOLYTECHProduktion fordelt på build to print og eget brand.Produktionsselskaber i Danmark, Mexico og Kina, og salg til mange spillere i vind industrien. Mine ansvarsområder:- Etablering af S&OP processen- Etablering af KPI-struktur- Lead på ERP (D365) projekt med ansvar for S&OP processens berøringsflader.- Medlem af ERP-styregruppen- Etablering af interne samhandelsaftaler Største resultater:- Den arkitektur vi har fået bygget til kapacitetsstruktur i D365 holder, er vedligeholdelsesvenlig og defineret.- Mine samarbejdspartnere og jeg ved hvad vi kan forvente af hinanden, fordi vi har defineret det i vores samhandelsaftaler.- Den struktur vi har fået opbygget betyder, at vores dataindsamling til budgetrunden, er reduceret fra at tage uger til få dage, vi ved hvor vi har data, og de er struktureret så de er til at gå til. Show less

SENIOR DEMAND PLANNERKK-ELECTORNICSProduktionsselskaber i Polen, Indien og Danmark. Salgsenheder inddelt i selvstændige SCUer. Forecast styret Made to Order. Største kunde Siemens Gamesa, men med bred kundeportefølje i vind branchen. Mine ansvarsområder:- Reference til COO- Simplificering og automatisering af S&OP processen- Udvikling af S&OP møder- Gatekeeper mod kundenStørste resultater:- Jeg fik lavet et system så vores markedsansvarlige alene… Show more SENIOR DEMAND PLANNERKK-ELECTORNICSProduktionsselskaber i Polen, Indien og Danmark. Salgsenheder inddelt i selvstændige SCUer. Forecast styret Made to Order. Største kunde Siemens Gamesa, men med bred kundeportefølje i vind branchen. Mine ansvarsområder:- Reference til COO- Simplificering og automatisering af S&OP processen- Udvikling af S&OP møder- Gatekeeper mod kundenStørste resultater:- Jeg fik lavet et system så vores markedsansvarlige alene skulle forholde sig til mølletyper, og ikke til alle de underliggende varenumre. - Jeg fik etableret et setup som kunden stolede på, med en kontrolleret agenda, som flyttede dagsmøder til at blive ugemøder. Show less

Årlig omsætning på 2,4 mia. dk fordelt på Rational og Velfac, og produktionsselskaberne DOVISTA Polen, Danmark og Litauen, i alt 7 fabrikker og 4 centrallagre.Mine ansvarsområder:- Reference til indledningsvist CFO, siden COO- Opbygning, standardisering og implementering af S&OP proces på tværs af legal entities- Udvikling og afholdelse af månedlige S&OP møder- Projekt leder på SAP implementering i planlægningsfunktioner via SCRUMStørste resultater:- Via… Show more Årlig omsætning på 2,4 mia. dk fordelt på Rational og Velfac, og produktionsselskaberne DOVISTA Polen, Danmark og Litauen, i alt 7 fabrikker og 4 centrallagre.Mine ansvarsområder:- Reference til indledningsvist CFO, siden COO- Opbygning, standardisering og implementering af S&OP proces på tværs af legal entities- Udvikling og afholdelse af månedlige S&OP møder- Projekt leder på SAP implementering i planlægningsfunktioner via SCRUMStørste resultater:- Via implementering af en S&OP proces der er båret af uforbeholdne forecasts, har de tre år jeg har siddet med opgaven, været de år med højst afsætning i virksomhedens historie, og det på trods af SAP implementering.I årene forud havde afsætningsstigningen været 1% om året, mod de seneste års 3-6%.- Den S&OP styrede leadtime er reduceret med 3 uger i snit- Nu går opgaven på at sikre indtjening og segment styring- Vores SAP stream er det stream der scorer højest i færdiggørelsesgrad på sprints med en 80+ hit rate, og vi ligger i top på såvel social samhørighed og følt fremdrift. Show less

GROUP SUPPLY CHAIN MANAGERJELD-WEN NORTHERN EUROPEVirksomheden havde en årlig omsætning på 1,9 mia kr, fordelt på 25 segmenter, og bestod af 10 fabrikker og 5 centrallagre. Mine ansvarsområder:- Reference til Northern Europe Group Procurement and Supply Chain Director - SS&OP - Sparringspartner for ledelsen- Udarbejde og implementere styringsværktøjer- Overvåge forretningsprocesser på tværs af forsyningskæder- Projektleder på ERP… Show more GROUP SUPPLY CHAIN MANAGERJELD-WEN NORTHERN EUROPEVirksomheden havde en årlig omsætning på 1,9 mia kr, fordelt på 25 segmenter, og bestod af 10 fabrikker og 5 centrallagre. Mine ansvarsområder:- Reference til Northern Europe Group Procurement and Supply Chain Director - SS&OP - Sparringspartner for ledelsen- Udarbejde og implementere styringsværktøjer- Overvåge forretningsprocesser på tværs af forsyningskæder- Projektleder på ERP implementeringsprojekt- Projektleder på BPR i Finland- Direkte ledelse af Group Supply Chains medarbejdere- Indirekte ledelse af operationel planlægningspersonale på alle logistik centre Største resultater:- Bibeholdt roen i SCM trods opbrud i organisationen- Fuld kontrol over SKUer, eliminering af out of stock i kombination med lager reduktion på 5%- Identificering af organisatoriske problemstillinger i forbindelse med ERP implementering- Inklusion af medarbejdere på lokationer i Estland og Herning Show less

GROUP SUPPLY CHAIN MANAGERJELD-WEN EUROPEVirksomheden havde en årlig omsætning på 6,5 mia kr, fordelt på 40 segmenter, og bestod af 25 fabrikker og 9 centrallagre, fordelt ud over Europa. Mine ansvarsområder var:- Reference til European Group Procurement and Supply Chain Director- Direkte ledelse for Group Supply Chains medarbejdere - Supply Chain Management mod 18 fabriks og logistikchefer- Administration – målfastsættelse, prioritering, operationalisering… Show more GROUP SUPPLY CHAIN MANAGERJELD-WEN EUROPEVirksomheden havde en årlig omsætning på 6,5 mia kr, fordelt på 40 segmenter, og bestod af 25 fabrikker og 9 centrallagre, fordelt ud over Europa. Mine ansvarsområder var:- Reference til European Group Procurement and Supply Chain Director- Direkte ledelse for Group Supply Chains medarbejdere - Supply Chain Management mod 18 fabriks og logistikchefer- Administration – målfastsættelse, prioritering, operationalisering, implementering og constant improvement af ledelses og styringskoncepter. - SS&OP- KPI udvikling, implementering og opfølgning- Cash flow optimering- Business Development- Optimering- Projektledelse- SourcingStørste resultater: - Implementering af en ”melde frem kultur”, via constant improvement af vores S&OP system. - Implementering af strategisk kapacitetsudjævning, hvilket betyder at vi eksempelvis i foråret 2013 sparrede 4 mio. dkr på ikke at købe ind hos ekstern leverandør som vi ellers havde tradition for i foråret, fordi vi havde styr på vores forretning.- Implementering af S&OP i UK, hvilket nedbragte deres lagerbinding med 20 % point, øgende deres leveringssikkerhed fra 80% til 98%, og ikke mindste skabte ro i organisationen.- Implementerede en ”stresstest”, hvilket afspejler estimerede flaskehalse under forskellige forudsætninger, hvilket igen bevirker, at vores investeringer kan planlægges optimalt. Resultater heraf medvirkede til et virksomhedsopkøb. - Vi blev den afdeling, der tog sig af sourcing på alle ”problemvarer”. På samtlige de varegrupper vi har været involveret har vi realiseret en besparelse på varelageret på minimum 1/3 af udgangspunktet, hvilket for at give et eksempel betød at vi kom til at binde 600.000 € på råvarlageret på Kina varer, da vi overtog opgaven bandt vi 7 mio. €. Show less

GROUP SUPPLY CHAIN DEVELOPERJELD-WEN EUROPEMine arbejdssområder var:- Reference til European Supply Chain Manager- Supply Chain Management mod 18 fabriks-, og logistikchefer- Administration – målfastsættelse, prioritering, operationalisering, implementering og constant improvement af ledelses og styringskoncepter. - S&OP- KPI udvikling, implementering og opfølgning- Cash flow optimering- Business… Show more GROUP SUPPLY CHAIN DEVELOPERJELD-WEN EUROPEMine arbejdssområder var:- Reference til European Supply Chain Manager- Supply Chain Management mod 18 fabriks-, og logistikchefer- Administration – målfastsættelse, prioritering, operationalisering, implementering og constant improvement af ledelses og styringskoncepter. - S&OP- KPI udvikling, implementering og opfølgning- Cash flow optimering- Business Development- Optimering- ProjektledelseStørste resultater: - Optimering af logistik set-up i Tyskland, årlige besparelse 3,5 mio dkr- Grundstenen til vores ”melde-frem-kultur” blev lagt Show less

INDKØBSKOORDINATORDANSK SUPERMARKED, BILKA INDKØBIndkøbsorganisation under Dansk Supermarked, med 18 varehuse, koncernomsætning på 66 mia dkr, og 43.000 ansatte. Mine arbejdsområder var:- Sourcing- Sortiment- Produktudvikling- Prisfastsættelse- Relations pleje- Logistik- Budgetlægning og overholdelse- Omsætningshastigheder- Markedsføring- Branding- Butik kontaktStørste resultater:- Da markedsføringsbudgettet var lukket… Show more INDKØBSKOORDINATORDANSK SUPERMARKED, BILKA INDKØBIndkøbsorganisation under Dansk Supermarked, med 18 varehuse, koncernomsætning på 66 mia dkr, og 43.000 ansatte. Mine arbejdsområder var:- Sourcing- Sortiment- Produktudvikling- Prisfastsættelse- Relations pleje- Logistik- Budgetlægning og overholdelse- Omsætningshastigheder- Markedsføring- Branding- Butik kontaktStørste resultater:- Da markedsføringsbudgettet var lukket, kontaktede jeg leverandører for via dem at finansiere et campingkatalog, som efterfølgende er blevet en fast del af afdelings markedsføring.- Implementering af oversigtsværktøjer, som blev anvendt i flere år efterfølgende, og som medvirkede til reduktion af en medarbejder i afdelingen. Show less