Responsável pelas áreas de Controladoria, Financeiro, Contábil, Compras, Recursos Humanos, Tecnologia da Informação em Empresa de Grande Porte no ramo de lácteos.Durante a minha gestão foram realizados diversos projetos, segue alguns que se destacam: Implantação do ERP Sankhya, Estruturação em equipe e estrutura da área de TI, Estruturação dos Cargos e Salários, Desenvolvimento do Projeto 5 S's, Definição organizacional, Aperfeiçoamento dos líderes e liderados, Desenvolvimento da Gestão Corporativa etc.

• Gestão do financeiro, contábil, controladoria e recursos humanos. As atribuições: na área financeira sou procurador responsável pelas contas bancárias da empresa onde realizo acompanhamento diário do contas a pagar e receber, na área contábil sou interlocutor entre as plantas e a contabilidade qual acompanho os aspectos fiscais e contábeis a serem aplicados em cada negócio, na área de controladoria realizo todos os acompanhamentos de rentabilidade, indicadores, projeções etc. e na área recursos humanos, também como procurador respondo por todas as admissões, demissões e legislação trabalhista, qual acompanho a eventual necessidade de mão-de-obra para que sejam recolocados e não prejudique os negócios.• Principais realizações: Acompanhamento da reabertura da unidade Uberaba/MG; Montagem da nova equipe do comercial; Centralização da contabilidade em SP; Finalização do custeio, custo variável, MOD, custo/ despesa fixa e composição de preço de venda; Compra do PABX Digital, com objetivo de redução de gastos com telefonia; Implantação do organograma funcional; Implantação do relógio biométrico; Implantação do sistema ERP Orion Contmatic; Inicio da implementação do banco de horas junto aos sindicatos; Inicio da centralização dos equipamentos tecnológicos com a introdução do backup do servidor; Reestruturação do depto. adm. e financeiro; Inicio da regularização dos contratos sociais de todas as unidades; Introdução da internet mais rápida (GVT), ganhando eficiência nos processos; Introdução da política de cargos e salários; Montagem do DRE Gerencial; Negociação com os principais fornecedores (preço e prazo); Organização de todos os contratos de prestação de serviços, com os seus respectivos vencimentos; Procedimento para contratação e demissão; Reformulação do fluxo de caixa com projeção futura; Renegociação dos empréstimos junto às instituições financeiras; Renovação da frota de veículos da empresa; Revisão de todos os processos administrativos e recursos humanos.

• Gestor financeiro, contábil, controladoria e recursos humanos das franquias Bobs e Yoggi. Resumindo algumas atribuições: na área financeira sou procurador responsável pelas junto às instituições financeiras. Acompanho e oriento as operações de fluxo de caixa junto ao investidor, qual direciono onde possa investir os saldos existentes nas contas correntes, buscando sempre a melhor rentabilidade dentro das possibilidades existentes no mercado. Interlocutor entre as franquias e a contabilidade qual acompanho os aspectos fiscais e contábeis a serem aplicados em cada negócio, na área de controladoria realizo todos os acompanhamentos de rentabilidade, indicadores, projeções etc. e na área recursos humanos; também como procurador respondo por todas as admissões e demissões, qual acompanho a eventual necessidade de mão-de-obra para que sejam recolocados e não prejudique os negócios.

• Gestão do financeiro, contábil, controladoria e recursos humanos, onde o objetivo é adequação e estruturação para mudança do regime contábil presumido para lucro real. O contrato foi firmado para quatro meses, onde foram demonstradas as vantagens e as desvantagens nas mudanças, introdução de procedimentos e regras contábeis para os colaboradores envolvidos no processo.

• Gestão de equipe e responsável pelas áreas de Custos, Preços, Orçamentos, Faturamento e Controladoria. • Coordenação da elaboração de orçamento anual, coletando junto aos gerentes de áreas informações de despesas, investimentos, vendas (tonelagem), compras (matéria prima), formulando posteriormente a consolidação de dados e apuração de resultados projetados para o próximo ano alinhados às estratégias da empresa. • Formulação de todos os custos dos produtos, buscando melhoria na estrutura e custos mais competitivos. • Condução da implantação da Contabilidade Gerencial, o que propiciou emissão de relatório direto do sistema, maior agilidade na tomada de decisão, credibilidade em relação às informações geradas e facilitou o atendimento às Auditorias internas e externas. • Concepção de relatório gerencial por produto, permitindo identificar o desempenho de cada um deles em termos de custo/preço, elaboração de ações aumento de lucratividade ou descontinuidade dos mesmos.• Iniciativa para implementar demonstrativos estratégicos com base no EVA, Balanço Social e DVA. Para tal envolveu a alta gestão e as áreas da empresa e proporcionou melhor panorama da empresa, definição em relação a investimentos e melhor demonstrativo financeiro. • Elaboração de relatórios semanais para a Diretoria Comercial e Diretoria Administrativa/ Financeira, contemplando os preços médios praticados no período, os preços de venda com base no custo de reposição, despesas fixas / variáveis e o markup, margem de contribuição por produto e por linha de produto.• Tradução de dados contábeis em informações gerenciais para os gestores, elaborando comparativos de despesas em relação aos anos anteriores, como também avaliação de gastos por quilo produzido e vendido. • Acompanhamento de inventários com visão de auditoria para aprimoramento de controles internos, e apoio aos gestores e diretoria para a solução de dúvidas em relação aos dados gerenciais.