Projet XFK nouvelle KANGOO à MCA Renault Maubeuge Missions principales :1. Piloter l’ensemble des travaux usine liés au projet XFK.2. Animer le phasage complet des travaux entre métiers / départements.3. Etre le relais du projet à l’usine pour la partie travaux.Piloter en transversal l’ensemble des travaux usine liés au projet XFK :1. Piloter l’ensemble des métiers pour réaliser les travaux Capacitaires et gammes en cohérence avec le planning projet et les attendus JQPV.2. S’assurer que le contenu des travaux rentre dans les CAPEX décidés en COI et en QCDP.3. S’assure de la cohérence des travaux avec le bilan de surface usine. Animer le phasage complet des travaux entre métiers / départements :Piloter la faisabilité des travaux des différents métiers / département en incluant : 1. Process.2. Utilités.3. Bâtiments.4. Voiries.5. Manutention.6. Phase mixées et surfaces temporaires associées. Etre le relais du projet à l’usine pour la partie travaux : Etre le responsable projet des travaux . Participer aux instances travaux / RAP / comité surfaces. Etre la porte d’entrée des équipes process à l’usine : Facilitation des plans de préventions. Facilitation des implantations des équipes. Etre le pilote projet des travaux d’arrêt.

Avant-Projet (AVP) ORAN (alegérie) / AVP IRAN/ AVP CASABLANCA (MAROC) (Greenfiled + Brownfield) :+Etudier la faisabilité du projet +Réaliser la synthèse des differents metiers ( plannings et Budgets) +Travailler sur le Zonning Schedual ( plan planning) afin de coordonner les travaux divers (BTP-Utilités-Process-IT-environnement.+Animer les réunions planning et Layout +Faire le reporting

PROJET GPEC au Technocentre renault :Le GPEC (Global production engineering center ) fonctionne comme une usine pilote, sa fonction est donc :+de réaliser les vagues prototypes aval (S-lot / VC) en utilisant les mêmes équipements que l'usine de série (Master machine)+de copier les conditions 4M (Man, Machine, Material, Method) dans l'usine pour assurer la qualité dès le démarrage.Réalisations Préparer le passage des jalons projet capacitaire en se basant sur le standard JQPIC (jalons qualité des projets industriel capacitaire Gérer le projet Bâtiments & utilités en QCD (budget CAPEX+ OPEX 6 M€) avec 800k€ de gain réalisé avec les achats en intégrant une troisième étape du projet Etablir et animer le macro planning du projet Animer et suivre l’évolution du lay-out (Plan d’usine) : o Programmer les points quotidiens pour le suivi des réalisations (travaux de bâtiments et fluides) o Animer la RAP (Revue d’avancement projet) + faire le reporting : faire la synthèse de l’avancement hebdomadaire et trouver les solutions pour les points dures ou bloquants. Gérer la coactivité grâce aux qualités relationnelles et au bon sens Coordonner l’ensemble des acteurs projets (Génie civil, Utilités, sécurité, maintenance, logistique et Process) :o Réaliser le plan de préventiono Mettre en place les moyens pour assurer la sécurité dans l’usine o Réaliser un planning de la semaine type suite à la note de cadrage.Résultats : Livraison "in time", satisfaction des utilisateurs/clients (fabricant de voiture) Nouvelle fonction, nouvelle compétence fonctionnelle, mise en pratique des styles de management, capacité à travailler dans une équipe pluridisciplinaire. Environnement technique BTP(batiments durs , batiments modulaires , routes...) Utilités ( Electricités , fuides(gaz,eau, air...)) Process ( Robots, moyens manutentions...) Sécurité ( Sécurité industrielle, sécurité piétone...) Logistique( flux d'usine...)

Etablir l’inventaire des différents formalismes existants.Proposer une trame Standard et un planning de déploiementAnimer les réunions interservices et suivre le déploiement des actionsMettre à jour le Macro Processus, RASIC pour le global Service Ainsi que le Processus, RASIC et mode opératoire pour chaque métierCréer une règle Renault et un mode opératoire pour le pilotage du Contrat Projet EssaiEtudier la Centralisation du Budget Transport Ingénierie

Effectuer l’Audit, la Gestion, la Qualification et l’Amélioration de process de fabricationEffectuer le suivi et l'analyse des non-conformités Mettre en place la documentation (Processus, procédure, fiche au poste…)Rédiger les spécifications techniques et les gammes de contrôle

Intégrer et suivre la GMAO au sein du service maintenanceVeiller à la sécurité, organisation et gestion des risques dans l’usineInstaller une machine de lubrification pour broche et suivre son déploiement