Through my company ProLeo AB, I offer services in organisational, projects and change management. I have had a number of roles as business manager where I initiated and led several major change processes. With my background as project manager, I have experience in leading complex IT and business projects with strict delivery goals. Read more about my background and my services at www.proleo.se.

Jag leder implementeringen av ett koncerngemensamt affärssystem, SAP S/4Hana Cloud, för de sammanslagna verksamheterna Nelson Garden AB och Nordic Garden A/S.

Uppdraget består i att som coach stötta enskilda ledare och utveckla ledningsarbete inom en av Mora kommuns förvaltningar.

Nelson Garden är marknadens ledande aktör i Norden inom trädgårdshandel. Deras huvudsakliga försäljning till konsument sker via återförsäljare i butiker. Som verksamhetsutvecklare/projektledare ledde jag arbetet med att införa tjänsten dropshipping. Vi utvecklade verksamheten för att hantera direkta leveranser till slutkonsument. Det omfattade bland annat utveckling av orderhantering, systemstöd, lager- och distribution samt upprätta samarbete med e-handelsföretag i Norden.

KEDMAN Ltd är ett joint samarbete mellan Kunskapsskolan International och Manav Rachna University. Företaget har arbetat fram en elevcentrerad yrkesutbildning. KEDMAN ansvarar för att ta fram elektroniskt utbildningsmaterial, metodik och utbildning för lärare. Som Unit manager/Project head var jag ansvarig för ett pilotprojekt med syfte att införa utbildningen på 100 skolor och ca 5000 elever, ett samarbete med indiska National Skill Development Corporation (NSDC). Jag var personalansvarig för 18 personer med uppgift att leverera en plattform med digitalt utbildningsmaterial, (texter, animeringar och video), utbildning av lärare i metodik samt monitorera införandet på skolorna. Jag ansvarade för rekrytering, utvecklings-, lönesamtal och andra personalärenden. Därtill ansvarade jag för förändringsarbete på olika nivåer, från myndigheter till rektorer, lärare och elever. För att hantera den ständigt föränderliga omvärlden som projektet omgavs av införde jag agilt arbetssätt i projektteamet.

Med uppdrag som enhetschef/förändringsledare på Uppsala kommun hade jag uppgift att utveckla GIS-enheten, en grupp på tio personer. Uppdraget bestod i huvudsak av tre delar, strukturering av PM3-organisationen, utveckling av teamet samt ett omfattande IT-infrastrukturarbete. PM3-arbetet involverade ett flertal enheter inom Uppsala kommun och samarbetspartners. Teamutvecklingen bestod i att tydliggöra gruppens roll, målstyrning samt individuell coachning. Jag var personalansvarig och ansvarade för löne- och utvecklingssamtal, rekrytering av bland annat ny teamchef och av GIS-ingenjörer till gruppen. Vi införde SCRUM som modell för leveranser inom förvaltningen. För att skapa en långsiktig hållbar IT-infrastruktur avvecklade vi äldre system och satte fokus på införande av nytt GIS-system. För införandet ledde jag styrgruppen och var mentor åt projektledaren. Arbetet skedde i nära samarbete med GIS-leverantör. Under min tid i Uppsala ingick jag som enhetschef i ITs ledningsgrupp.

I became VP for Manage Services in January 2015. The business unit consist of three units: *IT-Services – offers Maintenance Management, *Service Desk – offers Incident Management and Support *IT-operations – offers Hosting and Application Management In December it was merged with the product unit, eSystems. Together we created a complete product and delivery organisation. The products Picsara, Infobroker and Aqua aim to improve workflow and efficiency within clinical imaging and patient portals.

I started as the project manager for one of Mawells largest delivieries, thd Infection tool. I devoted a major focus on building up a support organization that serviced 21 counties. In addition to the management of six developers, testers and integrators, I was responsible for coordinating the operation-, and expert groups, and communication to all county councils. I then took the role of supply and contract manager for all of Mawell management object to Stockholm läns landsting and Sveriges Kommuner och Landsting / Inera. It is covered by 20 items with a turnover of SEK 35 million / year. I had eight projected managers in my group who was in charge of operations for the administrations.

My focus was to develop the economic governance of the company and to clarify the processes from quotation to delivery and after sales. I developed systems of support and follow-up, further on I worked with organizational and personnel issues. We outsourced some production and reallocated available resources to other tasks. The action resulted in reduced production costs and lead times. The company had at the time of my employment 14 employees and a turnover of 45 million SEK.

As a team manager for the business area Java Solutions I was responsible for 25 system developers, testers and project managers. I was responsible for a budget of 30 million. In my daily work, I worked with staffing, quotes and customer activities. Along with the business area manager, we set the strategic objectives and business plan for the group.

As a project manager at Modul 1, I worked with the entire process from quotation to final delivery. It included the development of requirements and functional specification, project plans and resource planning. Development teams ranged from 3-15 developers and duration of projects was between three to nine months. During my time on Modul 1, I was involved in the development of our project process. I conducted internal training of the other project managers to increase the quality of our deliveries.

I was responsible for internal communication at Industri Kapital and development of their business support system. My biggest challenge was to implement common processes for our offices in Stockholm, London, Hamburg and Oslo.

At UNHCR I had two different assignments: May-Dec 2000 - On behalf of the War Tribunal for former Yugoslavia in The Hague, I systematized documents from the war in the 90s. The work was aimed at preparing the material for lawyers from the War Tribunal. Jan-Jun 2001 - My main responsibility was to create a support organization in connection with the implementation of the UNHCR electronic document management systems, and training for users.

I conducted qualitative and quantitative analyzes of the internal communication in several Swedish companies. The surveys were used as a basis to improve and streamline internal communications.