Responsável pelo desenho e implantação de um Centro de Distribuição (Fulfillment) e construção da malha de transportes B2B e B2C.1. Elaboração e execução do CAPEX;2. Desenho do Layout do CD (utilizando conceito Lean);3. Desenvolvimento da malha de transportes B2B e B2C;4. Desenvolvimento de parcerias estratégicas com bases de atendimento e transportadores; 5. Desenho do Organograma e contratação de pessoas;6. Gestão da Implantação do CD (Porta Paletes, Salas Operacionais, Infra rede e elétrica etc)7. Implantação dos sistemas de gerenciamento (WMS e TMS);8. Gestão operacional de logística e transportes;9. Gestão através de métodos ágeis e lean.10. Acompanhamento dos resultados operacionais e financeiros.

FOCO EM PEQUENOS E MÉDIOS TRANSPORTADORES, ENTREGAMOS RESULTADOS ALINHANDO ESTRATÉGIA, PESSOAS E AÇÕES

1. Responsável pelo desenho de projetos de transportes lotação, fracionado;2. Redesenho da malha de transporte (coletas, transferências primárias e secundárias);3. Roteirização de rotas com foco em menor distância, menor custo e respeito a grade de entrega). 4. Análise da demanda de transportes com foco em otimização (redução do tempo e ou custo);5. Elevação na utilização de "frete retorno";6. Reengenharia de processos com foco em aumento de produtividade, redução de custos e elevação de performance (Lean Seis Sigma); 7. Elaboração e Gestão de indicadores estratégicos (KPI's).Principais conquistas nesta área;1. Elevação do nível de serviço da Vivo De 40% Para 96% em 3 meses;2. Captura de sinergia entre operação Caedu e B2C, reduzindo o custo em 500 Mil a.a;3. Criação de um projeto para o cliente Camicado e Starplast, considerando a sinergia com o serviço "rodo expresso nordeste", trazendo uma aumento na receita de 120 Mil a.m;4. Desenho e implantação (operacional e sistêmica) de uma nova vertical de negócio na CIA (B2B Fracionado), com perspectiva de faturar 40 MM a.a em 2020.5. Desenho do To Day Delivery do cliente Amazon.

1. Acompanhamento de projetos estratégicos de transporte lotação e fracionado;2. Condução de reuniões executivas;3. Preparação e apresentação de materiais estratégicos; Responsável pela implantação de projetos de transportes lotação, fracionado;4. Planejamento e gerenciamento das ações de projetos, garantindo que todas as funções, planejamento e execuções das atividades de sua área de atuação estejam alinhadas ao planejamento em termos de prazos, custos, recursos e qualidade.5. Report Semanal com (i) andamento dos projetos; (ii) dificuldades encontradas; próximos passos etcPrincipais conquistas nesta área; 1. Implantação da operação Fast Shop transporte lotação; + 100 Mil a.m2. Implantação da operação Sem TCL Lotação e fracionado; + 300 Mil a.m3. Implantação da operação Amazon (Direct Injection) transporte lotação; + 1 MM a.m4. Implantação da operação Mackenzie (livros) transporte fracionado. + 110 Mil a.m

1. Análise de custos de transporte e de logística;2. Análise estatística de volumetrias recebidas (Histograma, Média Móvel, Correlação, Dispersão etc);3. Criação e Gestão de simuladores para análise de volumetria, custos, margens, viabilidade financeira etc;3. Elaboração e análise de DRE's (Margem de Lucro, Líquida, Bruta e de Contribuição);4. Elaboração e Apresentação de propostas técnico comercial de transporte lotação, fracionado, B2C e Aéreo;5. Apresentações executivas dos projetos para Ger. Executivo, Diretores e CEO;6. Prospecção e Desenvolvimento de parceiros de transporte de carga lotação, fracionado, cabotagem e aéreo;7. Elaboração de simuladores para negociação com parceiros levando em conta (i) Lead TIme; (ii) Preço e (iii) Performance.Principais conquistas nesta área;1. Fechamento grandes contas como Vivo, Leroy Merlin; Saraiva; Magazine Luiza; Fast Shop, Amazon, Mercado Livre, Semp TCL totalizando mais de 1,8 MM a.m de faturamento;2. Redesenho e criação de uma malha de transporte B2B Fracionado, para atender uma nova vertical de negócio da CIA; 3. Desenvolvimento de parceiros estratégicos de transportes para suportar a nova malha de transportes.

• Desenvolvimento e implantação de projetos de melhoria contínua como foco no centro de distribuição, atendimento a 42 lojas e extensão de boas práticas aos parceiros e fornecedores.. Gestão da qualidade (PDCA, SWOT, PARETO). Principais conquistas na minha passagem pela Leroy Merlin;• Alteração do layout da operação crossdocking (5.684 m2), gerando ganhos de: 1- Aumento de 10% na produtividade operacional; 2- Melhora na gestão de pessoas; 3 - Otimização do espaço utilizado, gerando um ganho anual de R$ 272 Mil; 4 - Redução no índice de litigio (faltas, sobras e avarias); 5 - Sistematização e documentação de normas e processos.

• Desenvolvimento e implantação de projetos logísticos e soluções de melhoria continua;• Implementação de projetos com foco em eficiência energética (KM/litro) com redução de custos através de produtividade do ativo rodoviário e/ou alteração do modelo operacional;• Interface com demais áreas (Planejamento, Gestão de relacionamento com cliente, Administração de Vendas, Financeiro) - Trabalho colaborativo analisando os trade-offs entre as áreas da Cia;• Gestão de orçamento da área e análise de custos;Principais conquistas na minha passagem pela Log-In:• Redução de 40 MM de reais na conta intermodal nos primeiros 4 anos de empresa; - Mudança do modelo operacional Intermodal; - Reestruturação Organizacional; - Elaboração e lançamento de uma licitação para contratação qualitativa de fornecedores de transporte;• Implantação de um TMS (sistema de gestão de fretes) para automatizar todo o processo de conferência administrativo e financeiro; - Redução no índice de documentos pagos em atraso De 38% Para 1%.• Redução do número de fornecedores de transporte de 174 para 35 em todo o Brasil.• Elevação de 20,6% no indicador de pontualidade rodoviária - Nível de serviço - De 74% Para 94,6%;• Desenvolvimento de diversos projetos de melhoria contínua (captura de 8MM em um ano);• Desenvolvimento e implantação de projetos logísticos nos segmentos (Higiene e Limpeza, Agronegócio, Eletroeletrônico, Cimenteira, Alimentos e Bebidas e Químicos).Prêmios e reconhecimentos:• 2012 - Líder de um grupo no CCQ (circulo de controle de qualidade) - Projeto apresentado - Nível de Serviço, Redução de Custo e Inovação.• 2013 - Novo projeto apresentado no CCQ- Implantar sistema de Gestão de Fretes - Projeto Campeão.

• Gerenciamento de Transportes Brasil (Planejamento, Tracking e Frete);• Negociação de fretes, Procurement de Transportes Intermodais (rodoviário, ferrovia, fluvial e marítimo); - Elaboração do escopo técnico e lançamento de um BID Intermodal - 2012 - Elaboração de procedimentos operacionais para transporte Intermodal• Gestão central e análise de custos Intermodais (Frete, Ova/Desova, Estadias, Custos extras entre outros) - Budget 140 MM p/ ano;• Gestão de pessoas;• Planejamento e otimização de rotas,• Utilização de sistema integrado ERP (Oracle / módulo OTM) voltado para Logística/Distribuição;• Apoio ao desenvolvimento estratégico junto à Diretoria de Operações.

Negociação e contração e Transportes Multimodais (Rodoviário, Ferroviário e Balsas) na Log- In Logística com gasto anual superior a R$ 140 milhões. Principais atividades:- Negociação de frete para o transporte rodoviário em combinação com serviço de cabotagem (cntrs cheios e vazios);- Captação, desenvolvimento e contratação de fornecedores rodo-fluviais na região norte do país e modal ferroviário na região sudeste;- Compra e desenvolvimento de projetos de estufagem de contêineres e desova em serviços de terminais portuários e retro portuários;- Captação e contração de novos fornecedores de Mão de Obra para Carga e Descarga no Cliente;- Aquisição e contratação de materiais equipamento de manuseamento para operações de armazém;- Administração e elaboração de contratos e aditivos de prestação de serviço;- Negociações de reajustes contratuais;- Análise de custos e preços;- Elaborar a concorrência (RFP) para contratos de fornecimento de longo prazo, interagindo com a área operacional;- Acompanhamento do desempenho dos fornecedores com foco em nível de serviços e custos.

• Criação e emissão de relatórios gerenciais;• Criação e gerenciamento de KPI's;• Gestão operacional de transportadores (8.000 operações por mês);• PPCP do recursos rodoviários.

• Responsável pelo planejamento e distribuição de POS (soluções de captura de pagamento) (Direta/Reversa) em 115 PA's (Postos avançados) espalhados estrategicamente pelo Brasil; • Responsável por garantir o produto certo, no local certo, na hora certa com o custo adequado nestes mesmos PA's visando atingir sempre a meta de SLA com menor custo possível. • Prospect/novos negócios logísticos; • Elaboração e negociação de propostas técnico-comerciais com os clientes; • Mapeamento, desenvolvimento e implantação de projetos com foco em qualidade e melhoria de performance; • Análise de custos, formação de preços e avaliação de desempenho de operações em termos de lucratividade e produtividade; • Visitas técnicas à clientes, condução das negociações desde a prospecção até a implantação; • Gerenciamento de indicadores estratégicos (Lajida, fat. por m², fat. por pessoa entre outros) visando a sustentabilidade empresarial; • Mapeamento e análise de fluxos logísticos. Principais conquistas na minha passagem pela Rapidão Cometa / Fedex: • Redução da ruptura de estoque de 35% para 2%; • Elevação do SLA de 70% para 95%; • Automatização de processos; • Ampliação no portfólio de serviços prestados ao cliente Cielo; • Implantação de diversos projetos logísticos, sendo o principal do cliente Redecard.

• Gestão de relacionamento com os cliente; • Visitas periódicas ao cliente visando discutir assuntos que agregam valor ao negócio; • Identificação e resolução de gaps na cadeia logística; • Melhoria de processos através dos usos das ferramentas da qualidade; • Gestão operacional outdoor; • Participação em desenvolvimento de projetos logísticos.

• Acompanhamento dos pedidos desde de a inclusão no sistema até a entrega final, dentro do prazo acordado; • Elaboração de relatórios e controles detalhados por clientes e marcas; • Identificação de gaps e criação de soluções junto com as áreas envolvidas (PCP, Operações, Vendas); • Visitas periódicas nos clientes.

• Gestão de estoque indoor e de terceiros; • Recebimento e expedição de mercadorias; • Entrada e Saída das mercadorias no sistema SAP; • Key user SAP; • Gestão de pessoas; • Faturamento; • Responsável pelos processos de logística reversa do cliente Gradiente; • Participação em inventários; • Criação de relatórios e rastreabilidade de movimentações SAP.

• Controle, programação e coordenação de operações de transporte; • Acompanhamento de operações de embarque e desembarque; • Acompanhamento do nível de serviço; • Criação e apresentação gerencial.

• Emissão de CTE's e MDF-e; • Criação de cotação de frete rodoviário; • Realização de programação rodoviária; • Criação e gerenciamento de KPI's.

• Conferência de cargas; • Preparação de carga aérea; • Separação de carga por regionais; • Emissão de relatórios gerenciais.

• Roreirização de carga; • Realização de entregas; • Carga e descarga.