Voor-Z is een sociaal assemblage- en productiebedrijf. In 2019 is Voor-Z opgebouwd vanuit de passie en overtuiging van de oprichters, Leo Koopal en Ruben Visser. Het bedrijf zet zich volop in voor nieuw perspectief in werk. Niet voor iedereen, maar voor díe mensen die extra steun nodig hebben om hun waarde op de arbeidsmarkt te verzilveren. De pijlers van Voor-Z zijn perspectief, aandacht voor de mens en écht werk.

Interim management, advies en consultancy op het snijvlak van de publiek-private sector.

- het opstellen van een strategisch meerjarenkader (verdienmodellen) en het optimaliseren van de bedrijfsvoering voor een Adviesbureau (Loopbaanbegeleiding en Search);- het in kaart brengen van mogelijke fusiepartners en het doen van een haalbaarheidsonderzoek voor een Stichting Primair Onderwijs: (oktober 2015 – december 2015);- het inrichten van de functie directeur bedrijfsvoering (rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden) bij een Zorginstelling nav een reorganisatie.

De Productie is een maatschappelijke onderneming die haar SW-collega’s een passende werkplek biedt. Dit kan zijn:- een beschutte plek- werken in het groen- gedetacheerd bij een werkgever.Daarnaast ondersteunt De Productie kandidaten met een uitkering met het vinden van (nieuw) werk.

Viviani is een koepelorganisatie voor christelijk basisonderwijs in de gemeenten Emmen en Borger-Odoorn (18 scholen).

In 2015 heeft de gemeenteraad besloten de uitvoering van de Sociale Werkvoorziening in Raalte per 2016 i eigen beheer uit te voeren. Daarvoor was er sprake van een inkooprelatie met drie SW-bedrijven (Sallcon, Larcom en Wezo). Het besluit van de raad heeft geresulteerd in het oprichten van een Stichting waarbij de SW’ers in dienst zijn getreden. Mijn taken:- opzetten en verder uitbouwen van een Werkbedrijf voor oa SW'ers en PW'ers;- optimaal laten functioneren van dit… Show more In 2015 heeft de gemeenteraad besloten de uitvoering van de Sociale Werkvoorziening in Raalte per 2016 i eigen beheer uit te voeren. Daarvoor was er sprake van een inkooprelatie met drie SW-bedrijven (Sallcon, Larcom en Wezo). Het besluit van de raad heeft geresulteerd in het oprichten van een Stichting waarbij de SW’ers in dienst zijn getreden. Mijn taken:- opzetten en verder uitbouwen van een Werkbedrijf voor oa SW'ers en PW'ers;- optimaal laten functioneren van dit Werkbedrijf;- ontwikkelen van een strategie gericht op deelname van oa de SW’ers en PW' ers aan een ‘inclusieve arbeidsmarkt’ en het financiële tekort op de uitvoering van de SW te minimaliseren;- sturing geven aan de Stichting, incl het onderdeel Werk Sociale Zaken;- uitwerken van nieuwe concepten op het gebied van deelname van de doelgroepen aan de arbeidsmarkt;- inrichten en optimaliseren van de processen;- op- en uitbouwen van klantrelaties;- vertegenwoordigen van de organisatie in externe contacten (ondernemers, opdrachtgevers/ prospects, onderwijs, zorginstellingen, gemeenten en overige belanghebbenden). Show less

In het Kernteam hebben zitting een zorgondernemer, een psycholoog en een maatschappelijk ondernemer (mijn rol); indien de professionals van organisaties uit het sociale domein ‘vastlopen’ in de voortgang van het traject met hun klanten kunnen deze professionals een beroep doen op het Kernteam; de taak van het Kernteam is met creatieve, onorthodoxe en out-of-the-box oplossingen een doorbraak te realiseren.

Een veranderopdracht het Wsw-bedrijf en de Sociale Dienst samen te voegen tot één organisatie met als doel oa een integrale dienstverlening voor werkzoekenden aan de onderkant van de arbeidsmarkt, één aanspreekpunt voor werkgevers en een efficiënte en effectieve inrichting van de organisatie met een minimum aan overhead.Belangrijkste resultaten:• missie, visie en beleidskaders nieuw bedrijf vastgesteld;• opstellen verbeteragenda mbt werkwijze nieuw bedrijf met centrale rol voor… Show more Een veranderopdracht het Wsw-bedrijf en de Sociale Dienst samen te voegen tot één organisatie met als doel oa een integrale dienstverlening voor werkzoekenden aan de onderkant van de arbeidsmarkt, één aanspreekpunt voor werkgevers en een efficiënte en effectieve inrichting van de organisatie met een minimum aan overhead.Belangrijkste resultaten:• missie, visie en beleidskaders nieuw bedrijf vastgesteld;• opstellen verbeteragenda mbt werkwijze nieuw bedrijf met centrale rol voor medewerkers;• aanhalen relaties met (lokale) ondernemers;• nieuwe opdrachten/omzet gegenereerd;• nieuwe verdienmodellen tot stand gebracht;• het 'merk' SW-bedrijf scherper in de markt gezet;• nieuwe werkervaringsprojecten voor doelgroepen gestart met gebruik infrastructuur ondernemers;• stevig terugdringen verwachte tekorten nieuw bedrijf en opgesteld in financieel meerjarenkader;• opzetten en deels implementeren nieuwe organisatiestructuur. Show less

Viviani is een koepelorganisatie voor christelijk basisonderwijs in de gemeenten Emmen en Borger-Odoorn (18 scholen).

Timpaan is een maatschappelijke onderneming bestaande uit drie Business Units (Kinderopvang, Onderwijs en Welzijn). Timpaan brengt mensen bij elkaar en verbindt hen met het idee een ieder de mogelijkheid te bieden zo volwaardig mogelijk deel te nemen aan het maatschappelijk leven.Belangrijkste resultaten:• in krimpende kinderopvangmarkt de identiteit van Timpaan Kinderopvang helder maken;• helder formuleren van de meerjarenbeleidskaders;• optimaliseren PR- en… Show more Timpaan is een maatschappelijke onderneming bestaande uit drie Business Units (Kinderopvang, Onderwijs en Welzijn). Timpaan brengt mensen bij elkaar en verbindt hen met het idee een ieder de mogelijkheid te bieden zo volwaardig mogelijk deel te nemen aan het maatschappelijk leven.Belangrijkste resultaten:• in krimpende kinderopvangmarkt de identiteit van Timpaan Kinderopvang helder maken;• helder formuleren van de meerjarenbeleidskaders;• optimaliseren PR- en marketingactiviteiten;• creëren (open) bottom-up cultuur;• herinrichten van het managementteam;• genereren nieuwe omzet, oa door intensieve samenwerking met onderwijs;• realiseren van tweetal overnames;• sluiten van onrendabele locaties en afronden van tweetal saneringstrajecten. Show less

Belangrijkste resultaten:• kantelen focus van rechtmatigheid naar doelmatigheid (kandidaten aan werk helpen);• twee keer in top tien gemeenten met hoogste uitstroom van kandidaten;• intensiveren samenwerking met ondernemers en onderwijs;• afronden fusietraject diensten SoZaWe van gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn;• totstandbrengen geïntegreerde dienstverlening met UWV Werkbedrijf.

De organisatiestructuur van de gemeente Hoogeveen veranderde in deze periode van een sectoren- naar directiemodel. Als gevolg van deze kanteling moest de bedrijfsvoering op een aantal onderdelen nader geoptimaliseerd worden.Belangrijkste resultaten:• herinrichten van de integrale P&C-cyclus;• afronden professionaliseringstraject voor ondersteunende en facilitaire afdelingen.