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São Paulo, Brazil

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Como Group Product Manager na Gentrop, lidero uma equipe multifuncional para definir e executar a visão e estratégia de produtos, com o objetivo de impulsionar a inovação e o crescimento do negócio. Meu principal desafio atual é reestruturar a área de produto da empresa, estabelecendo processos mais eficazes e promovendo uma cultura de produto alinhada às.

Botucatu, São Paulo, Brasil

• Principal liderança da vertical de Produtos da empresa, respondendo diretamente para o CEO e liderando, por meio de metodologias ágeis, um time multidisciplinar de aproximadamente 15 pessoas.
• Estratégia de Produto: alinhamento da Visão e da Estratégia de Produto com os objetivos de longo prazo da empresa.
• Liderança de Projetos End-to-End: gestão e desenvolvimento de produtos, desde a concepção até a entrega final (definição e priorização de Roadmap, gestão de Backlog, liderança de equipes multidisciplinares).
• Data-Driven: tomada de decisão baseada em análises e dados (Product Analytics, Métricas de Desempenho, Feedback de Clientes e Usuários, Pesquisa de Mercado, Benchmark).
• Discovery: entendimento e priorização das principais dores e demandas dos clientes Solutudo.
• Planejamento e gestão de Metas e Indicadores (OKRs e KPIs)

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• A Solutudo é o maior guia de empresas do Brasil, com mais de 6 milhões de usuários, 12 milhões de acessos, e aproximadamente 1 milhão de interações entre usuários e PMEs brasileiras todos os meses.
• Análises, Estudos e Pesquisas: planejamento e execução de iniciativas de descoberta e entendimento com diferentes objetivos e públicos da empresa (Discovery, Análise de Mercado, Análise de Concorrência, Benchmark.
• Value Proposition: trabalho em conjunto com os times de produto para definição e clareza da Proposta de Valor das soluções oferecidas ao mercado.
• Positioning & Messaging: desenho estratégico de posicionamento e da estrutura de mensagens dos produtos.
• Packaging & Pricing: estratégia de empacotamento e precificação dos produtos.
• Go-To-Market: estratégia e execução dos planos de GTM para os diferentes produtos e públicos da Solutudo.

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• Representante estratégico da vertical de Produtos no board da empresa, com desenvolvimento de análises e planejamentos de negócio de curto, médio e longo prazo.
• Grande intersecção/influência nos demais times da operação: Comercial, Marketing e Sucesso do Cliente.

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• Parte da squad de reestruturação dos produtos B2B da Catho, responsável por todo o Product Positioning, Packaging, Pricing e Messaging.
• Outra parte importante do dia-a-dia eram as atividades de Sales Enablement e de apoio ao time de Estratégia de Negócios da Catho.

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• Liderei o squad de Website e diferentes stakeholders nas definições de estratégias e de entregas institucionais e promocionais de produtos e projetos do banco, deixando alguns legados diretos na otimização da capacity.

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• Como sócio e membro do board, contribuí com tomadas de decisões de negócio e atuei diretamente como Planejamento Estratégico da empresa.
• Como Head de Marketing, desempenhei um papel ao mesmo tempo estratégico e hands on. Liderei e executei diretamente iniciativas de Branding, Performance e, também, de Produto (PM/PMM).
• Atuação direta também em atividades de Product Marketing e Product Manager.Principais entregas e resultados:
• Aumento de 275% na audiência (de 1,5MI para mais de 5,7MI usuários/mês).
• Aumento de 120% no faturamento anual da empresa em um ano.
• Aumento de 150% no número de clientes (de 2mil para mais de 5mil clientes), e de mais de 10x na penetração nacional (de 25 para mais de 300 cidades).

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• Liderei um grande projeto de Rebranding, passando pela (re)definição do propósito, posicionamento, logo e assinatura da marca; além de todo o seu prisma de identidade, seus territórios de atuação, seu tom de voz, e.
• Como frentes de desdobramento, foi definida toda a estratégia de posicionamento e de atuação Digital da empresa; a campanha de lançamento da nova marca; e o novo modelo de unidade de franquia Solutudo.
• O projeto foi lançado na Convenção de Franqueados, com um vídeo Manifesto e com diversos materiais de apoio, como um Brandbook e um Digitalbook. O rollout também contou com um calendário de treinamentos para os.

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• Clientes: Vivo, Heinz e Bimbo.
• Posicionamento estratégico de marcas e de campanhas; condução de jobs e de projetos junto aos clientes e às demais áreas da agência; benchmark nacionais e internacionais; elaboração e acompanhamento de diferentes tipos.

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• Concepção da ideia e planejamento de modelo de negócio; liderança na formação do time responsável; planejamento e condução das etapas que foram realmente executadas: Discovery, UX/UI e Posicionamento do Produto.

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• Clientes: Philips, Brasil Kirin, Giraffas, CCR e Dr. Oetker.
• Posicionamento estratégico de marcas e de campanhas; condução de jobs e de projetos junto aos clientes e às demais áreas da agência; benchmark nacionais e internacionais; elaboração e acompanhamento de diferentes tipos.

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• Marca Vanish. Responsável pela análise de mercado, pelo controle de verbas, e pelo auxílio na condução de projetos e pesquisas.

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• Marketing das Revistas Playboy, Men's Health, Alfa e Vip.
• Responsável pela criação de projetos especiais para anunciantes das revistas, pela elaboração de apresentações para captação de anunciantes, e pela análise dos resultados das ações realizadas.

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• Clientes Kraft Foods, BR Foods, Philip Morris, Kellogg’s, Bacardi e Bombril.
• Responsável pela análise de pesquisas de mercado para identificação de problemas e oportunidades, e pela produção de relatórios e apresentações regulares aos clientes.

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• Parte do corpo diretivo da empresa júnior da Escola de Comunicações e Artes da USP.
• Responsável pela condução de estagiários no processo criativo para elaboração de conceitos, e na produção de peças;
• Ensinamento de ferramentas de software de design gráfico a estagiários;
• Pós-produção de peças;
• Suporte a atividades referentes à ECA Jr, como Processo Seletivo de novas gestões;
• Apoio no planejamento e na execução de eventos.

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