19 anos de experiência em empresas do ramo metalúrgico. Expertize no mercado de molas e artefatos de arame. Trabalhei por 15 anos na empresa Servicemol Artefatos de Arame LTDA EPP., e desde 2015 no grupo CGR International Brasil, onde sou responsável/piloto no processo de realização e fabricação. Com vasta experiência em gestão de pessoas, cheguei a supervisionar e coordenar por volta de 50 colaboradores. Habilidades em criar instruções de trabalho que atendam as necessidades de cada equipamento, desde um setup de máquinas, até uma instrução para medições em geral abrangendo todos os tipos de tolerâncias e folgas necessárias. Conhecimento também em fresas, tornos e retificas. Visão sistêmica, identificação e análise de problemas, análise das causas e efeitos, elaboração das ações de contenção, correção e prevenção, análise de eficácia e core tools (FMEA, CEP, MAS, APQP e PPAP). Domínio em leitura de paquímetro, micrometro, balança de ensaio, projetor de perfil, calibração de folga, relógio comparador, transferidor de grau, ferramentas manuais, dispositivos pneumáticos, prensas, enroladeiras automáticas, mecânicas e dobradeiras CNC´s (Wafios e Herdon). Procuro trabalhar dentro do orçamento da produção, evitando desperdícios e deslocamentos desnecessários, respeitando os prazos determinados, produzindo a quantidade correta no tempo correto com o mínimo de esforço necessário, otimizando o processo produtivo e extraindo de cada colaborador o que eles tem de melhor para oferecer a empresa, sempre respeitando os padrões de qualidade e segurança do trabalho. Um dos meus feitos na CGR International Brasil, foi à evolução no processo de fabricação de artefatos de arame, onde dialogando com os preparadores e ampliando suas visões de trabalho, pude extrair novos produtos sem nenhum grande investimento ferramental alavancando um ganho em produtividade de até 300%. Implantei novos turnos sem contratação de funcionários, apenas com uma realocação de pessoal, mudança de horários, treinamentos e autocontrole das máquinas, obtendo assim o dobro na capacidade produtiva e o atendimento a demanda a qual a empresa necessitava. Trabalhando na otimização da produção, pudemos diminuir o quadro de colaboradores que era de 80 funcionários na fábrica para 30 funcionários.