Empresa dedicada al Desarrollo de productos de inyección de termoplásticos y Tercerización del proceso de inyección. Proyecto de expansión de la capacidad productiva. Trabajos realizados para Telecom Personal, Beldent (Cadbury), Nobleza Picardo.

Gerente Comercial a cargo de la cuenta Sony. Responsable por los negocios de LCD TV, Audio y Notebooks.

Empresa dedicada al Desarrollo de productos de inyección de termoplásticos y Tercerización del proceso de inyección. Trabajos realizados para Telecom Personal, Beldent (Cadbury), Nobleza Picardo.

Carrefour (Diciembre 2004 - Junio 2005): Project Leader del “Proyecto de Integración de RRHH”. El proyecto consiste en la unificación de procesos y sistemas de Administración de Personal y RRHH, para Supermercados Norte e Hipermercados Carrefour.Techint Construcciones (Septiembre 2004 - Noviembre 2004): Project Leader del Relevamiento y Definición del “Proyecto SPO”. El proyecto consiste en la definición de un sistema para la presupuestación de Obras de Ingeniería de Ductos, Industriales y Civiles.Tenaris (Marzo 2004 - Agosto 2004): Project Leader “Proyecto My Budget” en el grupo Tenaris (Techint). El proyecto consiste en la reingeniería del proceso de Presupuestación de Gastos de Estructura, basado principalmente en el desarrollo e implementación de una herramienta Web y SAP (HR y CO) para la carga del presupuesto de todas las sociedades del grupo.

EDF (Enero 2004 - Febrero 2004): Consultor en el “Proyecto Performance” en el grupo EdF (Electricité de France) en las empresas EDENOR, EDEMSA, LIGHT y otras. El proyecto consistió en la consolidación y evaluación de Iniciativas de Mejora detectadas por las distintas empresas del grupo, analizando el impacto de los mismos en los resultados de las empresas y sus costos de implementación.Telefónica (Enero 2003 - Diciembre 2003): Líder del Equipo de Cobros en la Reingeniería de Procesos e Implantación del sistema ATIS CO - Proyecto ATIS. Planificación del trabajo del equipo y seguimiento del plan durante las etapas de Diseño, Construcción y Prueba del Sistema, reportando a la dirección del proyecto.Supervisión de un equipo de 17 personas compuesto por personal de Accenture, de Telefónica y de otra consultora. Brasil Telecom (Brasilia - Julio 2002 - Diciembre 2002): Consultor Senior del Módulo de Interfases (EAI-Vitria) - Proyecto CRM.Mapeo, documentación, prueba e implantación de las Interfases Vitria para el circuito de Atención al cliente, para la activación de productos de Datos y Voz (ADSL, Terminal, 0800 e DDR). Supervisión de un equipo de 4 personas.Telecom (Enero 2002 - Junio 2002): Líder de Propuesta para el Proyecto de Unificación de Procesos y Sistemas Cobradores en TELECOM de Argentina –PUC. Responsable del relevamiento, diseño y generación de la propuesta de unificación de procesos y sistemas cobradores. Supervisión de un equipo de 3 personas. Personal (Septiembre 1999 - Agosto 2001): Líder del Equipo de Cobros en la reingeniería de procesos e implantación del sistema BSCS en TELECOM PERSONAL. Planificación, preparación y ejecución de las pruebas de integración y global de la funcionalidad de Cobros. Supervisión de un equipo de 26 personas.