Retasación de Contratos en proceso de renovación de Locación. Mantener contacto con los propietarios por negociaciones de contratos nuevos y renovaciones. Revisión de Inventarios de propiedades durante la renovación de la Locación. Negociar con los propietarios poner en condiciones el inmueble y propuestas de alquiler. Sugiere monto de alquileres a propietarios Recepciòn de propiedades al finalizar la relación contractual o rescinden contrato. Gestionar colocación de cartelería Gestionar mejoras con propietarios cuando las propiedades no están en condiciones Gestionar todas las publicaciones , tanto en publicaciones online , redes sociales y papel Gestionar estrategias comerciales para dar una mayor rotacion a las propiedas Utilizacion de sistemas Profit y Tokko

Jefe de ventas, tuve la oportunidad de liderar los departamentos de Indumentaria masculina como así también la de Bazar.Análisis de ventas, teniendo en cuenta el Top Ten de productos ganadores, su exhibición y las distintas estrategias de ventas, para una correcta toma de decisiones.Análisis de distintos KPI`s. Análisis de competencia.Análisis de inventarios, control de stock y análisis de diferencias.Capacitaciones, selección de personal.Coaching del personal a cargo. Capacitaciones en estrategias de venta, atención al cliente, cliente oculto, productos.Evaluaciones de desempeño.Resolución de problemas, atención al cliente y manejo de reclamos.Implementación de manuales de visual.

Como Gerente de Tienda Coach, ubicada en Mexico DF. Plaza Antara, recibí una distinción en New York por parte del CEO de la empresa. "Mejor Presupuesto y Excelencia en el Servicio"Mis principales funciones: Atención al Cliente Personalizada, Presupuestos mensuales, Manejo ycapacitación de personal, Realización de conteos cíclicos semanales,prevención de merma, Recepción de Mercancía, Arqueos y Cortes deCaja, Planificación de Horarios, Estándares de Calidad en Tienda, Trabajobajo Presión, Realización del Visual Merchandising e Implementación deCampañas, Análisis del negocio, P&L (utilidades y Perdidas).

Conducción integral de la unidad de negocio.Gerenciamiento comercial y administrativo, 25 personas a cargoControl y ejecución de estrategias comerciales.Transmisión de conceptos de orientación al cliente y gestión por resultados.Control de la productividad de los empleados y medición del desempeño del equipo de trabajo.Capacitación y desarrollo. Detección de Talentos. Formador de Líderes.

Promover activamente los aspectos comerciales y las habilidades de venta del equipo de trabajo. Manejo de KPI`sMantener un alto nivel de Servicio al Cliente.Manejo y resolución de conflictos.Capacitación y motivación del personal.Manejo de Lay Out, Marketing.Control de stock e Inventarios.