Gestão do PCP;Gestão da Logística Reversa (Próprios e Impróprios);Gestão da equipe de manutenção de equipamentos e predial;Gestão do e-commerce;Gestão dos KPIs das áreas;Suporte à equipe de supervisores e analistas dos setores.

•Avaliação dos processos produtivos;• Sugestões de melhoria dos processos produtivos;• Elaboração e implementação de indicadores de desempenho;• Elaboração e implementação de Procedimentos Operacionais Padrão;• Elaboração das metodologias PDCA e Programa 5S.• Implementação do setor de compras e suprimentos.• Avaliação dos gastos industriais e administrativos.Principais resultados: (1) Implementação de procedimentos operacionais padrão, indicadores de desempenho e metodologias técnicas para ganho de eficiência, o que resultou no aumento de 15% na produtividade. (2) Redução dos desperdícios no processo produtivo, diminuindo em 35,7% o volume de aparas nos setores de extrusão, impressão, refile e corte e solda. (3) Implantação do setor de compras e suprimentos, tornando mais eficiente o processo de solicitação de compras, contações e aprovações, trazendo mais segurança e assertividade nas aquisições de matérias-primas, insumos e materiais de expediente, com redução nos custos. (4) Avaliação dos gastos administrativos (Propor cortes, redução ou substituição das despesas), com ganho estimado em 12,5%.

● Gerenciamento dos setores administrativos, produção e infraestrutura fabril.● Gestão da logística de distribuição e logística de transporte.● Implantação do sistema de controle de jornada dos motoristas e ajudantes de entrega, seguindo as diretrizes da lei 13.103/2015.● Elaboração das descrições de cargos e salários e avaliações de desempenho dos colaboradores.● Implantação de políticas de treinamentos e desenvolvimento dos colaboradores, proporcionando a motivação e o ganho de produtividade.● Colaboração efetiva para o desenvolvimento de novos produtos, da pesquisa e desenvolvimento a distribuição, contribuindo para o resultado financeiro da empresa.Principais resultados: (1) Aumento de 32% na lucratividade da empresa. (2) Implementação de procedimentos operacionais padrão para ganho de eficiência, com aumento de 25% na produtividade.

● Gerenciamento da produção e infraestrutura fabril.● Gerenciamento da logística de distribuição e logística de transporte de matérias-primas.● Redução dos principais custos diretos e indiretos da produção com a implantação de um efetivo controle de qualidade, implantação dos indicadores produtivos e da qualidade e treinamento da equipe.● Planejamento e acompanhamento da ampliação e modernização da unidade fabril, gerando aumento da produtividade e aprimorando os processos da qualidade. Sendo efetivo na redução dos custos de prevenção, custos de avaliação, custos internos e custos externos da qualidade.● Elaboração e implantação dos controles internos de produção desde recebimento ao empacotamento das matérias-primas, inibindo eventuais desvios.Principais resultados: (1) Aumento de 46% da capacidade produtiva da empresa. (2) Implementação de processos operacionais padrão. (3) Redução de 22% em custos de produção fabril.

● Capacitação profissional.● Gestão de eventos.

● Instrutor de informática● Coordenação da unidade franqueada nas áreas de atendimento ao público, vendas e financeiro.