Participação em reuniões estratégicas, junto ao corpo diretivo, elaborando o Planejamento empresarial, com acompanhamento e gestão dos custos e controle do cronograma físico/financeiro das obras. Desenvolvimento das obras, cumprindo escopo, prazo, custos, rentabilidade e qualidade requerida, atendendo as metas relativas à segurança, saúde ocupacional, respeito ao meio ambiente e às comunidades impactadas.Dimensionamento dos Recursos Humanos, Financeiros, Materiais e Equipamentos, ao custo de cada projeto, as políticas de lucratividade do empreendimento, definindo as estratégias, prioridades, acompanhamento “inloco” das ações dos contratos. Avaliação e alinhamento de cronogramas, verificação de gargalos, necessidades de alteração de escopo e impactos nas diversas áreas envolvidas.Acompanhamento e controle dos custos dos serviços, comparando as margens operacionais, com as previsões e projeções dos projetos/serviços, viabilizando renegociações contratuais e manutenção da margem bruta.Participando de contratações, demissões, remanejamentos e realizando treinamentos técnicos, operacionais e motivacionais, com controle dos indicadores de desempenho e de qualidade, avaliando a performance e os resultados, individuais e coletivos.Gestão da Logística / Compras, promovendo visitas técnicas e reuniões junto a fornecedores e sub-fornecedores, auditando seus processos e a entrega de produtos, materiais e equipamentos nos prazos e nos custos previstos.Gerenciamento de empresas subcontratadas, envolvendo o controle dos indicadores de produtividade, medições, processos de mobilização / desmobilização e autorização dos pagamentos a serem efetuados. Renegociações, cobranças, novas ações estratégicas de recuperação e avanço.Acompanhamento das normas particulares de cada cliente, conhecendo os processos internos, garantindo a intervenção imediata e assertiva na antecipação de problemas.

Participação de Reunião de Abertura ou Início dos Serviços (“Kick off”);Elaboração de Planejamento Diretor, entregue para aprovação do Contratante no inicio das obras e é composto basicamente de:Estratégia de Mobilização;Layout e descritivo do Canteiro de Obras;EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS);Plano de Ataque;Metodologia Executiva;Cronograma Detalhado de Atividades (conforme EAP);Cronograma de Quantidades;Curva de Acompanhamento Físico;Curva de Acompanhamento Econômico;Plano de Suprimentos e Subcontratações;Plano de Acompanhamento da Produtividade;Histogramas de Mão de Obra Direta (MOD);Histogramas de Mão de Obra Indireta (MOI);Histogramas de Equipamentos;Lista de Desvios;Organograma da obra e da empresa;Elaboração de Planejamento Mensal, composto do planejamento do mês subsequente, que contem as seguintes informações:EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS);Cronograma Detalhado de Atividades;Plano de Metas para o Mês;Relação dos Marcos Definidos no Planejamento Diretor; Plano de Ação para o Mês;Curva de Acompanhamento Físico;Curva de Acompanhamento Econômico;Plano de Suprimentos e Subcontratações; Plano de Acompanhamento da Produtividade;Histogramas de Mão de Obra Direta (MOD);Histogramas de Mão de Obra Indireta (MOI);Histogramas de Equipamentos;Lista de Desvios;Elaboração de Planejamento Semanal, contendo o STATUS da obra naquela semana, com projeção para as próximas semanas. Acompanhamento e controle dos indicadores do Planejamento Semanal a fim de sugerir mudanças e ajustes para o Gestor do Contrato (Obra), em tempo, para tomada de decisão. E garantir a busca do desenvolvimento do empreendimento em conformidade com as premissas acordadas, garantindo o cumprimento do escopo, prazo, custo e qualidade requerida, atendendo ainda as metas relativas à segurança, saúde ocupacional, respeito ao meio ambiente e às comunidades impactadas.