Supervisor de produção, foco em gestão de pessoas, gestão de indicadores.

Supervisionar e gestionar o setor de manutenção e utilidades da indústria, implementação de rotinas de trabalho, manutenção preventiva, gestão de indicadores, redução de paradas de maquinário, gestão de equipes de manutenção e operação.

Como Supervisor de Manutenção, foco em gestão de indicadores, pessoas e desenvolvimento em sistema de manutenção preventiva na unidade.

Como Coordenador de Projetos, a principal atividade era coordenação de obras e melhorias em utilidades, nessa fase a planta passou por uma ampliação da capacidade produtiva, bem como, áreas desde abate até expedição, como a planta tinha todo processo manual em uma linha de abate para capacidade de 10 mil aves por hora, a partir deste momento eram instaladas duas linhas de evisceração automáticas com capacidade de 20 mil aves por hora e consequentemente toda a planta foi estruturada para suportar esta demanda, isso se estendeu até 2010, a partir deste ano fui promovido a Gerente de Produção no qual se estendeu até 2015, nesta função as atividades eram gerenciamento do processo da indústria, gestão de pessoas, gestão de indicadores, controle de custos, gestão de qualidade do produto final, acompanhamento de Supervisões e Auditorias oficiais (MAPA, MT, FEPAM), e demais função que são pertinentes ao cargo, indústria com abate de 260 mil frangos dia, com vocação a Frango Griller exportação, neste período a planta era unidade parceira da BRF Foods.

Atuei na Madef como projetista de sistemas de Refrigeração Industrial.

Atuei como operador de sala de máquinas.