- Supervisión, planificación y control de los procesos, control de equipos de trabajo, análisis de indicadores generales y específicos de los procesos - Planificación y ejecución de los procesos inherentes a la cadena de suministro (recepción, producción, preparación, revisión y despacho).- Elaboración de guías de despacho, BO, Kanban.Logro: Disminución del lead time en el despacho de los pedidos de 48 horas a 24 horas.

Gestión del proceso de Picking (preparación, revisión y despacho). Gestión de guías, control de inventario por sistema SOFTLAND ERP. Principales logros: Disminución de Lead Time. Estandarización de los procesos Picking (preparación, revisión y despacho) y de empaque.

Entrega de reportes mensuales: stock de inventarios, informe de consumos locales y regionales por CC y orden de trabajo, informe de guías de salidas, recepción de stock. Preparación y toma de inventarios a nivel local y de plantas regionales. Supervisión y control de fichas de trabajo. Efectuar gestión de compras. Administrar módulo de inventarios y facturación de Softland. Controlar y supervisar el orden de la bodega. Controlar las compras por centro de costos. Principales logros: Estandarización de los procesos de ingreso y rebaje de productos del sistema y de las solicitudes de los productos por parte de los empleados.

Gestión operacional y administrativa en el departamento de bodega. Liderazgo de 50 personas en las áreas operacionales. Supervisión, planificación y control de los procesos, control de equipos de trabajo, análisis de indicadores generales y específicos de los procesos. Gestión de toma de inventarios, supervisión y control de fichas de trabajo. Administrar módulo de inventarios y facturación de Softland, ingresar y controlar materiales e insumos de proveedores, entre otros. Principales logros: Diseño e implementación de los procesos de entradas, salidas y precisión en la preparación de pedidos, clientes, calidad, capacidad y utilización. Recabando procedimientos útiles para todas las operaciones de la bodega. Disminución del lead time.

Gestión operacional y administrativa en el área de almacenes de la Gerencia Logística y Servicios del Complejo de Refinación Paraguaná PDVSA. Liderazgo de 40 personas entre supervisores, coordinadores y operarios. Supervisión, planificación y control de los procesos, control de equipos de trabajo, análisis de indicadores generales y específicos de los procesos. Estandarización de procesos. Contribución en la planificación, dirección y ejecución del programa de Higiene y Seguridad de la planta. Principales logros: Elaboración y estandarización de los procesos de manejo de los almacenes, controlando el inventario y el flujo de materiales.

Gestión operacional y administrativa en el almacén. Liderazgo de 30 personas en las áreas operacionales. Supervisión, planificación y control de los procesos, control de equipos de trabajo, análisis de indicadores generales y específicos de los procesos. Dirección y control de las actividades de recepción, despacho. Registro y control de los pedidos recibidos. Supervisión de la entrada y salida de materiales y equipos del almacén, verificando la codificación y registro de las mismas. Realizar el inventario físico de existencias, conciliando con el Departamento de Contabilidad los resultados obtenidos. Manejo de indicadores. Principales logros: Diseñar y poner en marcha el layout de la bodega, así como también todos los procesos de entrada, preparación, revisión, packing, abastecimiento y salida de mercadería del almacén.

Gestión operacional y administrativa en el almacén. Liderazgo de 10 personas en las áreas operacionales. Supervisión de las actividades de entrada y salida de la bodega, para las distintas áreas de la empresa y de las obras llevadas por la misma con clientes externos. Principales logros: Crecimiento profesional dentro de la empresa, diseño e implementación de planes para la mejora de los procesos de almacenaje.