Reporte direto ao Superintendente de operações. Coordenação de manutenção das embarcações. Gestão da equipe de manutenção. Projeto (dimensionamento, detalhamento e aquisição de equipamentos e materiais), orçamentação com fornecedores em geral, contratação e supervisão de empresas prestadoras de serviço. Gerenciamento de custos de manutenção e docagem, implantação de indicadores de performance de manutenção, segurança do trabalho, analise de falhas, gerenciamento de manutenção preventiva, preditiva, inspeção. Planejamento e gestão de grandes paradas e paradas programadas. Gestão de construção/comissionamento de novas embarcações, planejamento das obras e gestão dos contratos.Responsável pela adequação das embarcações às normas: NR10, NR35, NR12, NR33, NR30.

Gestão da equipe de execução, sendo responsável por 14 colaboradores, entre técnicos mecânicos e eletricistas, hidráulicos e civil/cênica. Responsável por supervisionar a execução das ordens de serviços de manutenções planejadas, corretivas e preditivas de equipamentos rotativos e estáticos como, conjuntos moto bombas, compressores de ar, climatizadores, vasos de pressão, condensador evaporativo, elevadores de cargas e de passageiros, Chiller, UTA's, Fan Coil e predial. Garantir a qualidade das atividades realizadas visando a segurança dos colaboradores e assegurando as boas práticas na utilização de materiais, ferramentas e recursos da empresa. Responsável por analisar relatórios de manutenções preditivas, preventivas e corretivas, realizando interface com a equipe de PCM para melhoria dos planos de manutenção e mitigação das manutenções corretivas. Gerir contratos, supervisionar e avaliar o desempenho das empresas contratadas. Participação na elaboração do budget anual. Propor melhorias de processos com foco na busca de oportunidades de redução de custos. Realizar Interface e alinhamentos com steakholders e clientes da operação. Condução e participação de reuniões e fóruns de indicadores, análise de falhas, melhoria contínua, priorização de serviços, alinhamento semanal da programação e SSMA.

Gestão da implantação de novos projetos de ampliação, adaptação e atualizações tecnológicas das embarcações. Aplicação da metodologia de gestão de projetos no planejamento e gestão de paradas de manutenção (Docagens). Gestão do projeto de implantação do CMMS da ENGEMAN. Gestão de terceiros e gestão de contratos. Gestão do portfólio Capex.

Coordenação de manutenção das embarcações e guindastes. Projeto (dimensionamento, detalhamento e aquisição de equipamentos e materiais), orçamentação com fornecedores em geral, contratação e supervisão de empresas prestadoras de serviço. Gerenciamento de custos de manutenção e docagem, indicadores de performance de manutenção, segurança do trabalho, analise de falhas, gerenciamento de manutenção preventiva, preditiva, inspeção. Planejamento e gestão de grandes paradas e paradas programadas. Gestão de construção/comissionamento de novas embarcações, planejamento das obras e gestão dos contratos.Responsável pela adequação das embarcações às normas: NR10, NR35, NR12, NR33, NR30.

Coordenação da manutenção mecânica central com 48 colaboradores, responsável pela manutenção dos veículos industriais, cilindros hidráulicos, ajustagem caldeiraria e tubulação, usinagem, lubrificação geral da usina, equipe volante de paradas e serviços externos. Gerenciamento de custos de manutenção, desdobramento e gerenciamento de metas, disponibilidade de máquina, analise de falhas, gerenciamento de manutenção preventiva, preditiva, inspeção e gerenciamento de terceiros. Implantação a aplicação de sistema de controle de produtividade na manutenção. Avaliação de desempenho e desenvolvimento da equipe.

Coordenação do planejamento geral da manutenção e da execução da manutenção mecânica da fábrica de cimentos. Gestão de equipes de terceiros, gerenciamento de custos de manutenção, desdobramento e gerenciamento de metas, disponibilidade de máquina, analise de falhas, gerenciamento de manutenção preventiva, preditiva, inspeção e grandes paradas. Reestruturação do setor de PCM.

- Contrato STIHL MOTOSSERAS – São Leopoldo/RS Supervisor de manutenção industrial de 12/07/10 a 07/12/10Apoio ao gerente de operações na estruturação e dimensionamento da equipe para implantação do contrato que inclui manutenção de utilidades e predial, limpeza técnica e predial e operação de subestações e sala de máquinas. Analise de aderência do orçado com a necessidade real, apontando riscos (divergências) em quantidades de mão de obra, ferramentas, máquinas e equipamentos. Elaboração do layout da oficina, especificação e orçamentação das máquinas/equipamentos e ferramentas necessárias ao contrato. Apoio ao RH na formatação do perfil, prospecção, entrevista e contratação da mão-de-obra técnica do contrato. Apartir da implantação, responsável por 35 manutentores abrangendo as modalidades mecânica, elétrica e civil, inclusive operação de subestações. - Contrato TAP Engineering & Maintenance (antiga VEM)– Aeroporto de Porto Alegre/RS - de 12/07/10 a 07/12/10Incluído no contrato para vivenciar e estudar a formatação e o funcionamento do setor de manutenção de utilidades a fim de levar as boas praticas para implantação no contrato Stihl. - Contrato GENERAL MOTORS do Brasil - Gravataí/RS Supervisor de Obras e Serviços de 03/08/09 a 12/07/10.Responsável pelos serviços de projetos multidisciplinares (pré-dimensionamento, detalhamento e aquisição de equipamentos e materiais), orçamentação com fornecedores em geral, contratação e supervisão de empresas prestadoras de serviços, gestão de custos e execução de obras/mudança de Layout/melhorias e manutenção nos setores de utilidades internos e externos aos shops.Responsável pela obra de climatização da funilaria.

Criação e estruturação do setor de Manutenção Industrial a partir do zero, abrangendo áreas deextrusão e injeção de plásticos e borracha de silicone, fabricação de equipamentos eletrônicos efábrica de paramentação cirúrgica em sala limpa. Implantação de manutençãoplanejada/preventiva/inspeções, criação dos checks de inspeção preventiva, formação deindicadores, formação de histórico de máquina, implantação de metodologia de análise de falhas,eficiência operacional, projeto e execução de instalações de máquinas e dispositivos em ambientecontrolado.

Fábrica de massas e pizza - Unidade Ponta Grossa/PRSupervisor de Manutenção Industrial III de 16/01/06 a 06/09/06.Coordenação da manutenção da fábrica de massas e pizzas incluindo predial, formada por equipede 25 manutentores grau técnico e tecnólogo, gerenciamento de custos de manutenção,desdobramento e gerenciamento de metas, eficiência operacional, impacto de máquina,gerenciamento de manutenção preventiva, preditiva e inspeção e Manutenção Autônoma,supervisão dos grupos de melhoria continua. Manutenção em equipamentos em sala limpa eambiente controlado. Supervisão de empresa terceirizada de manutenção preditiva.

- Frigorífico de aves e industrializados - Unidade Chapecó/ SCEngenheiro de projetos pleno de 01/06/04 a 15/01/06.Projeto (dimensionamento, detalhamento e aquisição de equipamentos e materiais), orçamentaçãocom fornecedores em geral, contratação e supervisão de empresas prestadoras de serviço. Gestãode custos, execução de obras/mudança de Lay-out/melhorias nos Frigoríficos de aves,Industrializados e Embutidos, Fábrica de rações e farinhas, Tratamento de resíduos (ETA e ETE) eutilidades (vapor, amônia, água, ar comprimido, vácuo e etc).

Staff técnico junto a chefia de departamento do apoio técnico dos frigoríficos de Chapecó, reduçãode custos e paradas dos equipamentos de classificação A, B, C e M com metodologia MASP,PDCA e SDCA. Adaptações de rotinas e planos de verificação e manutenção preventiva dosequipamentos (programa SAP R3/PM), Coordenação do setor de Planejamento Central deManutenção - PCM.

Staff técnico junto a supervisão do frigorífico de frangos e abate de aves. Projeto, orçamento,contratação de terceiros e gerenciamento de custo e execução de melhorias no frigorífico eequipamentos. Coordenação da equipe de melhorias do frigorífico, elaboração de planos de açãopara auditorias ISO 9002, 14000 e OHSAS 18000 e auditorias de clientes externos internacionais enacionais. Tratamento de anomalias com metodologia MASP, PDCA E SDCA. Membro do grupode implantação do modulo PM do ERP SAP R3.

Projeto (dimensionamento, detalhamento e aquisição de equipamentos e materiais), orçamentaçãocom fornecedores em geral, contratação e supervisão de empresas prestadoras de serviço. Gestãode custos, execução de obras/mudança de Lay-out/melhorias nos Frigoríficos de aves,Industrializados e Embutidos, Fábrica de rações e farinhas, Tratamento de resíduos (ETA e ETE) eutilidades (vapor, amônia, água, ar comprimido, vácuo e etc).