Liderar el crecimiento y desarrollo de nuestras marcas en los territorios donde hoy estamos, asimismo, encontrar oportunidades en nuevos territorios para expandir el negocio

Planificar y supervisar el cumplimiento del volumen en los mercados de Ecuador y Peru de acuerdo con los lineamientos comerciales, asignando la inversión correcta en Trade, cuidando el margen del negocio. Por otro lado, como principales objetivos, está el de velar por atender y gestionar las ventas al socio estratégico y distribuidores en Ecuador y Peru con el fin de asegurar el cumplimiento de los niveles de venta de la región. Definir las acciones comerciales en conjunto con las áreas Comercial y de Producción regionales, dar seguimiento a las mismas con el propósito de cumplir con el forecast y tomar acciones correctivas/ preventivas cuando sea oportuno.

Liderar e implementar estrategias de mercadeo, de acuerdo a los insights obtenidos de los diferentes estudios de mercado así como de la data de clientes para hacer crecer la categoría.Principales Logros: +1.5% SOM, utilización de capacidad ociosa de los activos en más de un 20%.

Liderar e implementar estrategias de mercadeo, de acuerdo a los insights obtenidos de los diferentes estudios de mercado así como de la data de clientes para hacer crecer la categoría.Principales Logros: reversión del decrecimiento de la categoría, creciendo 22% en Volumen y 15% en Valor, generando utilidad operativa de más de 1000% vs PY, ganancia de 4pp de SOM volumen y valor, lanzamiento de nuevo Commercial Program para la marca Scott.

Liderar el diseño de estrategias y planes de Trade MKT para el canal Moderno (AASS y Pharma). Liderar el establecimiento de actividades para los shopper de los canales Pharma y Autoservicios, buscando incrementar el Sell Out de los productos de las diferentes categorías a través del modelo PITA (Penetration, Incidence, Transaction, Ammount), buscando la mejor alternativa para cada product.Establecimiento de objetivos DPSM para el equipo de canales buscando maximizar cada indicador

Implementar estrategias de mercadeo, siguiendo lineamientos que complementen los criterios de producto, precio, punto de venta, promoción, post venta y canales de comunicación, con el fin de cumplir los objetivos de volumen de venta, rentabilidad operativa y participación de mercado.Principales Logros: Reversión del decrecimiento de la categoría en el canal moderno, crecimeinto de 25% en Tier 3 Scott dentro del canal MT

Liderar y desarrollar estrategias de negocio para lograr la venta del portafolio de productos de KCP en el mercado Institucional Venezolano, liderando un equipo de ventas en las principales ciudades del oriente del país, demostrando y modelando las Técnicas Profesionales de Venta para la consecución de los resultadosPrincipales Logros: Reducción de 3pp del GTN, optimización de la cartera de clientes, despachos consolidados y aprovechamiento del espacio en los vehículos de carga en busca de mejorar el flete, cumplimiento y sobrecumplimiento del forecast de la zona consecutivamente

Liderar y desarrollar estrategias de mercadeo, siguiendo lineamientos que complementen los criterios de producto, precio, promoción, post venta y canales de comunicación, con el fin de cumplir los objetivos de volumen de venta, rentabilidad operativa y participación.Principales Logros: Desarrollo de nuevos productos y formación de un equipo de trabajo sólido, para entregar soluciones y herramientas a los ejec. de Ventas para realizar una mejor venta en el canal B2B

Implementar estrategias de mercadeo, siguiendo lineamientos que complementen los criterios de producto, precio, punto de venta, promoción, post venta y canales de comunicación, con el fin de cumplir los objetivos de volumen de venta, rentabilidad operativa y participación de mercado.Principales Logros: Rentabilización la Categoría a través de mejoras de procesos y productos, fortalecimiento de la estrategia de Upper tiers migration mejorando el mix de venta.

Maximizar el desempeño financiero de un territorio del país, así como también maximizar el rendimiento de una de las categorías del negocio, realizar los estimados del PL para cada uno de los periodos, hacer seguimiento al proceso de cierre mensual y controlar el desarrollo de los gastos de la compañía. Simular y analizar distintos escenarios para lanzamiento de nuevos productos y o promociones, brindar apoyo al área de mercadeo, brindar apoyo y reporte directo a la dirección de finanzas.Principales logros: Integración con el equipo de Mercadeo para conocer mejor el negocio y tener una mejor sensibilidad ante un escenario. Llevar adelante el proceso de contabilización de importación con recursos propios de la compañía.

Develop the company budget with implementing a new model for the calculation of each of P&L lines; establishing controls and challenges to keep stable the P&L lines. Simulate and analyze different scenarios for new products and / or promotions launch, support the marketing area for a better decision making and support management of Financial Planning.

Establishing relationships with banks in order to maintain a suitable, profitable and competitive control of cash flow, to improve the financial position of the company. Investment Control. Preparing reports on closure. Payment to foreign suppliers (Cadivi). Achievements: Development of reports (economics charts) to the different management for better decision-making based on the economic environment of the country

Managing of the customers portfolio, as well as key clients; Analysis of financial statements to create or adjust credits limits according to financial indicators and ratios.Achievements Reduction of 50% of the balances greater than 90 days, adjustments in customers credit limits

Coordinate all the management and processes inherent in FX control (CADIVI). Achievements:Creation of the procedures manual and major fluency in the process