Participou da prática de Consultoria, atuando como gerente e consultor em projetos de eficiência operacional e financeira, gestão corporativa e otimização de cadeia de suprimentos. Desde que ingressou na Accenture realizou projetos no Brasil e no exterior, em empresas das indústrias de Produtos Alimentícios, Construção, Aeroporto, Energia, Mineração, Petróleo e Derivados.Realizou diversos treinamentos de consultoria, gestão e setores industriais, no Brasil e EUA. Principais Projetos em Clientes da Accenture:• Transmissora de Energia - Liderou as frentes de Finanças e de Recursos Humanos do projeto de reestruturação operacional, onde foram revisados processos como OTC, RTP.• Aeroporto - Liderou a frente de processos do projeto de implantação do novo Sistema de Gestão Aeroportuária (AMS).• Multinacional Brasileira de Alimentos - Atuou no projeto de redução dos custos da Cliente para o ano de 2016, através da construção do orçamento a partir do zero, com justificação de cada valor gasto.• Energia (geração, transmissão e distribuição) - Realizou o projeto para reestruturação operacional da Cliente (processos, tecnologias e gestão) • Mineradora Brasileira - Estruturação do modelo financeiro e operacional do Cliente para financiamento de fornecedores. • Empresa de serviços de Tecnologia - Estruturação e implantação do projeto de diligienciamento de itens críticos• Empresa de P&G Angolana - Gerenciou a preparação do Plano de Desenvolvimento da Indústria de Petróleo e Gás na Angola. • Empresa de P&G Brasileira - (1) Modelo financeiro e operacional do Programa para financiar fornecedores, (2) Diagnóstico das necessidades de financiamento da cadeia de fornecedores; (3) Gestão do projeto (PMO) de criação e desenvolvimento de novas tecnologias para setores fornecedores da indústria de P&G; (4) Diagnóstico problemas relativos ao fornecimento de bens e serviços dentro da indústria de P&G