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Lima, Perú

Empresa dedicada a servicios de consultoría y asesoría en temas laborales, tributarios, contables y de Seguridad y Salud en el trabajo, donde ejecute servicio en el área de SST para la implementación de un SIG para el área de SST, desenvolviéndome como Asesor de SST, realizando capacitaciones, inspecciones, políticas, objetivos, planes, formatos, RISST, matriz IPERC, simulacros y CSST.

Lima, Perú

Empresa que se dedica al mantenimiento y realización de proyectos electromecánicos para Repsol y Primax. Nuevamente formo parte de la familia JD desempeñándome como Supervisor de Mantenimiento, liderando un equipo de trabajo para la ejecución de proyectos de renovación de las instalaciones eléctricas de las estaciones de servicio, desde la planificación con Microsoft Proyect, evaluación, informes luminotécnicos con DIALUX EVO, la ejecución y finiquito con brochure de calidad, liquidaciones e informes con indicadores de rendimiento y costos. También como responsable de la mantenibilidad y disponibilidad de los equipos de planta, cumpliendo con el PMP y la homologación de equipos fabricados por JD.

Chorrillos, Lima, Perú

JD Electromecanica EIRL es una empresa que se dedica al mantenimiento, instalación y proyectos electromecánicos. Desde que forme parte de la familia JD me he desempeñado como Asistente de Ingeniería, llevando a cabo las requisiciones, liquidaciones e informes de los trabajos ejecutados, a su vez con la elaboración de planos unifilares, gestión de preciarios, mantenimiento de equipos de planta y aplicación de auditorías en área de logística. También, me desempeñe como asistente SSOMA para la gestión de SST, donde se realizó una restructuración del sistema (Homologación), desde lista maestra, RISST, matriz IPERC, AST, permisos de trabajos, charlas de 5 min, capacitaciones, inspecciones, políticas, objetivos, planes, manuales, formatos, procedimientos, PET, simulacros, gestión visual, hasta la supervisión de trabajos en campo, con el fin de cumplir con los requisitos para la auditoría externa, en donde se obtuvo un 95,4% de nota.

Chorrillos, Lima, Perú

Aquí estuve desempeñándome con el cargo de Jefe de Servicio Técnico, como responsable de los servicios post-venta de los equipos vendidos, donde lleve a cabo varias gestiones: Gestión de logística (verificar el estado de los equipos y repuestos de importación y exportación, inventario y almacén de repuestos, indicadores), Gestión temprana de equipos (instalación de equipos vendidos, puntos de instalación, capacitación del personal operativo, hoja de vida con convenio de mantenimiento), Gestión de Mantenimiento (venta-cobro-encuestas de satisfacción de servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, aprobación de casos con sistema DATCORP, plan de mantenimiento preventivo de equipos vendidos, ficha técnicas de los equipos, indicadores costos, rendimiento, mantenibilidad y disponibilidad) Gestión de Calidad (atención-seguimiento-conclusión de reclamo). Todo esto se aplicó tanto para planta como para los equipos vendidos a los clientes del territorio nacional y de la sede de Bolivia. A su vez también fui responsable de administrar el presupuesto asignado, actualizar diariamente los indicadores de venta y de gestión, mantener el orden y funcionamiento del taller, mantener técnicos capacitados y velar por la seguridad y salud de los técnicos.

San Juan De Miraflores, Lima, Perú

Apoyando a los 4 pilares básicos del TPM para promover y estimular la implementación del programa, Pilar de Mejora enfocada (7 pasos, Diagrama de Pareto, Ishikawa, grafico de control, hoja de verificación, Histogramas, Diagrama de dispersión y Estratificación, diagrama de Gantt, Costos de pérdidas, 5H1W, Kaizen) Pilar de Mantenimiento autónomo (OEE, MTBF, anormalidades, auditorias, estándar de limpieza mapa de seguridad, 5S en producción, PBM, POES, IPER, ATS) Pilar de mantenimiento planificado (análisis de criticidad, 5S, gestión de lubricación, gestión de fallas, MTTR, taxonomía de equipos, gestión de OT’s) y el pilar de Formación y entrenamiento (matriz de competencias, flujograma, LUP’s, capacitación charlas oratorias y evaluación de temas) promover las reuniones de los comité de pilares, manejo de indicadores de desempeño PQCDMaSM (productividad, calidad, COSTOS, desempeño / entregas, medio ambiente, seguridad y moral) y organizando pequeños grupos de trabajo para fomentar el cambio de cultura y el liderazgo.

Provincia De Lima, Peru

Desenvolviéndome como Planner Junnior, en 4 áreas de la organización, La Red Contra Incendios, Sala de Sub-Producto (sala de producción de harina de carne y cebo fundido), la planta de tratamientos de aguas residuales (PTAR) y toda la red del sistema de vapor con sus Calderas de vapor, sistema de ablandamiento de agua, sistema de GLP, red de vapor. Donde hacia cumplir con el plan de mantenimiento preventivo, soporte al mantenimiento correctivo, aplicación de mejoras y proyectos para el desarrollo de la planta, gestión de solicitudes de parte del supervisor de área, gestión de OT´s con sistema 4D (orden de trabajo), gestión de cotizaciones y coordinación con proveedores para repuestos y surtido de GLP y coordinar con producción ventana de trabajo para los mantenimientos. Luego participe con las áreas de servicios de: AGUA (bombas de agua, sala de osmosis, red de agua, Red contra incendio, PTAR), AIRE (compresores, secadores de aire, red de aire comprimido, bombas de vacío) y REFRIGERACIÓN (torres de enfriamiento, red de Glicol, intercambiadores de calor, condensadores, evaporadores, condensadores), a su vez forme parte del Pilar de Mantenimiento Planificado del sistema de gestión TPM aplicando 5S.

Valencia, Carabobo, Venezuela

Cargo de Supervisor de Procesos, donde tuve el honor de trabajar con el equipo del Dpto. de Ingeniería Industrial y Proyectos cuya función fue analizar el indicador OEE, para identificar y direccionar las oportunidades de mejora continua que afecten el proceso productivo y Diseñar métodos de divulgación de información relevante de fábrica para impulsar la alineación de los colaboradores con la estrategia de negocio, en referencia al desempeño de la compañía. También garantizar el cumplimiento de la velocidad de producción en base al plan de producción.

Valencia, Carabobo, Venezuela

Tuve el privilegio de ejercer el cargo de Supervisor de Mantenimiento Preventivo en el Dpto. de Mantenimiento, cuyas actividades fueron actualizar los indicadores de gestión (MTTR, MTBF y Disponibilidad), indicar posibles soluciones para disminuir perdidas según indicadores, realizar estudios de análisis de fallas, gestión de OT’s, coordinar ventana de trabajo con producción y garantizar repuestos y herramientas para cumplir con el plan de mantenimiento preventivo de los equipos, tanto los equipos de servicios generales (calderas de vapor, compresores de aire, torre de enfriamiento, unidades de refrigeración: chiller y compresores de amoniaco, entre otros) como los equipos de producción (surtidoras, llenadoras, tapadoras, etiquetadoras, codificadoras, empacadoras, entre otras).

Maracay, Aragua, Venezuela

Jefe de Proyecto: planificar, ejecutar y supervisar las obras, incluyendo manejo y formación de personal, administración de recursos y materiales, asesoría y atención al cliente. En equipos de Alarma, control de acceso, cercado eléctrico y sistema contra incendio, tanto para el rubro industrial como locales comerciales grandes, medianos y pequeños y para el hogar.

Carabobo, Venezuela

Agradecido de formar parte de la familia Axalta y de participar en el área de mantenimiento para el proyecto titulado: " Rediseño e instalación mecánica del sistema de enfriamiento para los molinos de mezcla", ademas de laborar en el Almacén de Repuestos, cuya labor fue coordinar la adquisición de equipos y herramientas, requerimientos al Dpto de compras, establecer el control de ingreso y salidas de almacén y realizar control de niveles y rotación de inventario.