IT Commercial Coordinator- CS (Communication Services).Data, video and voice. Responsible for all demands related to BAU projects worldwide (Business As Usual).

Marketing: Centralização de demandas e processos considerados estratégicos para companhia. Agências de Publicidade (Produção, Mídia)- ON e OFF Line- Digital.Trade Marketing (Materiais promocionais (táticos), Displays para a principal campanha da companhia (Volta as aulas), Promotores Temporários), Sistemas de Informação:Destaque para os projetos: Outsourcing de Impressoras visando redução de custos e quantidade de impressões, além do projeto de reestruturação de Telefonia Fixa da companhia, tendo como consequência a atualização de toda estrutura para ramais IP.Demais categorias:* Novos negócios (agência de Branding), contratação de agências de digital para conversão de conteúdos em vendas. * Educação: Todas as demandas em sua grande maioria direcionadas a projetos de aprendizagem criativa.*Travel: Responsável por estruturar e conduzir o processo de concorrência e RFP para seleção de nova(s) agência(s) para companhia, revisando fluxogramas, política de viagens, além da realização de benchmarkings com potenciais fornecedores, visando as melhores práticas de mercado.

Gestão das categorias:Marketing: Spend Analysis da categoria e centralização de demandas e processos considerados como estratégicos para companhia. Destaque para as sub-categorias de Trade (materiais leves, PDV, exibidores aramados, plástico, papelão, logística promocional), Pesquisa e Inteligência de Mercado junto a categoria de pães, bisnagas, snacks e bolos. Agências de Publicidade (Produção, Mídia)- ON e OFF Line- Digital, agências de Clipping e Assessoria de Imprensa.Sistemas de Informação: Infraestrutura de Rede e ElétricaLPU desenvolvida com fornecedores de Infraestrutura de Dados e rede, propiciando um valor de Tabela a nível nacional.Projeto Data Center: Seleção de novo fornecedor para gerenciamento de No-breaks, controle de acesso, ar condicionado, CFTV e telefonia.Outsourcing de Impressoras: Seleção, gestão e definição de fornecedor a nível nacional, defendido e respaldado pela condição de um processo de concorrência Global.Processos de Sourcing e seleção de fornecedores a nível nacional nas categorias de Gestão de Documentos, Material de Escritório, EPI´s, Uniformes e Materiais de Embarque.Redução do número de fornecedores e padronização de procedimentos.

• Fiz gestão de processos de compras através do controle dos prazos de renovação com as áreas de negócio, negociação de preço e prazo com fornecedores, garantindo o cumprimento das novas diretrizes globais apresentadas pela companhia.• Coordenei o atendimento de novas contratações através da busca de referências com o cliente interno e/ou benchmarking, desenvolvimento de novos fornecedores, intermediação e reuniões com gestores, facilitando o processo de escolha do fornecedor com o melhor custo/ benefício. • Intermediei a transferência de processos operacionais entre Infosys e AstraZeneca através do mapeamento e acompanhamento de todas as atividades relacionadas ao processo, reuniões e repasse de conhecimento, garantindo que as atividades executadas na empresa foram absorvidas do seu prestador de serviço/ fornecedor em sua totalidade e a não existência de riscos de continuidade da operação. • Supervisionei as atividades desenvolvidas por um novo parceiro comercial mundial na terceirização de parte dos processos de compra considerados de baixa complexidade através do repasse de diretrizes, procedimentos e politicas, mapeamento e treinamento da equipe nessas atividades e posterior acompanhamento/ follow up, garantindo que o processo se consolidasse dentro dos parametros e expectativas globais. • Fui responsável pelo suporte, mapeamento, criação dos materiais, parametrização e classificação, além da transição das atividades ao Service Desk, referente a todos os chamados da plataforma Ariba-Ibuy realizados pelos usuários da companhia que, anteriormente eram centralizados na área de Procurement, e que como resultado, agregaram maior disponibilidade e tempo a assuntos estratégicos e não operacionais.• Forte relacionamento com fornecedores externos devido a categorias de maior aprofundamento e conhecimento. Exemplos: Frota, TI (Ativos fixos), Eventos.

Responsável por parte da Terceirização de serviços / compras de determinada multinacional do ramo farmacêutico. (Outsourcing).Fiz a gestão de contratos, renovações, negociações e aquisições de ativos fixos, sendo em determinados casos, negociações Globais e interface direta com fornecedores internacionais. Utilização frequente de ERP's como SAP, módulo MM e também da plataforma Ariba- Ibuy, tendo interação direta com o usuário , buscando soluções junto ao time de suporte global, além de fazer a gestão e controle dos tickets.Responsável pela avaliação de risco e contratação de fornecedores externos, utilizando a ferramenta Hiperos para armazenamento de documentos e informações. Confecção e apresentação de Reports as áreas envolvidas, através de análise analítica e de indicadores.

Fui responsável por dar suporte ao escritório de Gerenciamento de Projetos de TI (PMO).Responsável pela confecção de relatórios mensais internos e de controle e gestão de recursos para apresentação a gerência.Participação e confecção das atas referentes as reuniões dos projetos, relatando as principais decisões, consequências e viabilidade dos projetos.Era responsável pela utilização da ferramenta Changepoint, fazendo a gestão das fases e recursos dos projetos de TI.

• Fui responsável pela prospecção de novos clientes corporativos através de contato direto e gerenciamento da carteira de clientes que já possuíam relacionamento com a empresa, apresentando relatórios gerenciais e visitas presenciais frequentes.