Leonardo Dalio Email & Phone Number

Brasil

Consulturia de alto nível de excelência, fundamentada nos princípios Lean Manufacturing

Vitória, Espírito Santo, Brasil

- Responsável por gerenciar as operações táticas e estratégicas da empresa. São nichos diferentes de construções civis: licitatórias, privadas, industriais, portuárias e residenciais. - Realização de acompanhamento de todas as obras, com a gestão de todos os indicadores (PPI´s e KPI´s) operacionais, táticos e estratégicos, juntamente com os contatos com clientes.- Feedbacks rotineiro com setores internos: Comercial, Jurídico, Recursos Humanos, Financeiro, Controladoria, Projetos, Orçamentos, Compras & Estoques e Almoxarifados (Supplpy), Gestões de Obras e Segurança de Trabalho. Há também uma ação em paralelo que é a inserção de um novo ERP.- Auditoria são realizadas, focando as obtenções de novos certificados ISO´s (14001 e 45001) além do GPTW (Good Place to Work). A ISO 9001 já foi obtida recentemente.Principal Projeto: Lançamento da Private LOG em maio 2024 de um condomínio de galpões com 500.000m² e orçado acima de centenas de milhões de Reais (R$); é uma obra que demanda a integração de diferentes setores de projetos e orçamentos, além de um esforço os clientes focando customização da entrega.

Varginha, Minas Gerais, Brasil

- Consultor responsável pelo Projeto Meta Florestal – Fundo Vale nos parceiros envolvidos em todo o Brasil.- Responsável pela captação de recursos financeiros com a Vale e convertê-los na recuperação de hectares de terras antes improdutivas, gerando empregos e com governança capacitada local.- Condução de projetos seguindo filosofia de ESG com finalidade de recuperação de milhares de hectares em terras no TO, MT, MS, BA e SP, empregando e capacitando centenas de pessoas (famílias) juntamente com a reestruturação organizacional dos parceiros envolvidos (Grupo Caaporã, NoCarbon Milk, Grupo Belterra e Inocas).- Definição de cronogramas, indicadores (KPI´s), donos, prazos e peculiaridades para o plano mestre, definição e atingimento de metas estipuladas.- Follow-up de todas as atividades.- Reportes mensais dos resultados atingidos ao Funda Vale.- Recuperação de mais de 6.000 hectares de terras em tempo recorde, tornando o parceiro Grupo Caaporã uma referência na Meta Florestal Fundo Vale.- Garantia de institucionalização das metodologias utilizadas no Grupo Caaporã.- Com foco em trazer gestão profissional ao alcance de empresas rurais de todos os portes.- Compreender atividades rurais em cada operação.Principais Projetos: Em janeiro/2024 alguns parceiros do Projeto Meta Florestal foram à COP2024 em Dubai – EAU com finalidade de divulgar a relevância e sucesso do trabalho, tendo como case os trabalhos e resultados atingidos no Brasil

State Of Sao Paulo, Brazil

Green Line Project, at MRV:- Lean Construction methods on the construction sites.- Instruction, execution and sustainability of projects.- Savings Millions of Reais (R$) with the success of the Project.Lean Management Project at Gallo World Wide:- Revisions and improvements to the company's Value Stream Maps (MFV's).- KPI's stratification in the (secondary) logistics segments, seeking better actions in the differentregions of Brazil.- Improvements in the work of Distribution Centers (Wharehousing), designing and executing Visual Managements for the teams and its locations.

Brasil

- Responsible for the company's Lean Distribution Management in the SOUTH, SOUTHEAST, NORTHEAST and CENTRAL-NORTH regions of Brazil.- Daily meetings, with evaluation of the results achieved.- Management of sector indicators (KPI's).- Responsible for the introduction of Cubing in the company's Distribution, which is the possibility of also quantifying the Volumes (m³) of the products, traditionally measured in Weight (Kg).

Jacutinga, Minas Gerais, Brasil

- Coordenador de produção da empresa, responsável pelo incremento do setor de Planejamento e Controle de Produção (PCP), Gestão de Qualidade (SGQ) e Gestão de Estoque.- PCP: diminuir o lead time médio em 20% e Retrabalhos, recusas e desperdícios foram mitigados ao máximo- SGQ : foi possível reduzir as inconformidades de peças de 35% para 12%.- Gestão de Estoque: alcançar um aproveitamento de 95% das matérias-primas compradas (fios), anteriormente em 65%, reduzindo compras para retrabalhos.- Redesenho do layout fabril para produção unitária, dinamizando a produtividade que anteriormente era feita em lotes, gerando ociosidade do time.- Contato direto com setor da Cadeia de Suprimentos (Supply) com o propósito de evitar desinformações recorrentes.- Responsável pela implantação de um ERP, focando o maior controle produção, a otimização das atividades, obtendo causas raízes e evidências de não conformidades - Implantação de um sofisticado modelo de Gestão a Vista, com o propósito de evitar desinformações operacionais.- Capacitação dos colaboradores, com temas relacionados ao planejamento da produção, eficiência e eficácia operacional e análises de indicadores.

Monza, Lombardia, Itália

- Responsável pela gestão de indicadores de entradas e saídas de materiais (SKU´s) da unidade de Monza, referência italiana da empresa, localizada no norte do país, servindo como ponto estratégico logístico da empresa.- Execução de atividades de cambio intermodais (ferroviárias e terrestres), com pallets e containers de SKU´s constantemente trocados entre os modais.- Implementação de ferramentas de melhorias nas execuções das atividades, focando melhorias e produtividade, resultando em ganhos significativos de 50% nos tempos de recebimentos e expedições de mercadorias.- Multiplicador de expertise para as demais unidades italianas e europeias. as práticas bem-sucedidas foram posteriormente adotadas por outras unidades. Além disso, um banco de dados abrangente com todas as atividades do setor, proporcionando material e indicadores cruciais para análises quantitativas e qualitativas sazonais.

Ribeirão E Região, Brasil

- Responsible for the entire production sector of the company;- Monitoring of BOM-Bill of Materials materials, purchasing, manufacturing and Supply Chain, as well as project completions;- Development and improvement of teams, focusing on continuous improvement;- Development and definition of goals and deadlines for different departments and with different KPI's;- Responsible for the quality and correction of errors presented by the production;- Monitoring of the entire distribution chain to its final consumer.

São Paulo, Brasil

- Coordinator of a Pilot Project in Brazil, focusing on the improvement of geolocation directed to Mobile Technology;- Implementation of all the planning, mapping, acquisition of GPS signals, Wi-Fi and mobile telephony, guaranteeing the signal for several clients such as: Google and UBER;- Daily interface performed together with Matrix at MIT/Boston - USA performing the transfer of all acquired data together with the project team management.

Campinas, Sp, Bra

- Responsible for improvement projects in customer warehouses (sites);- Experience in different WHS of DHL customers, with different environments, SKUs and management philosophies;- Recovery and better use of Areas (m²) and Volumetry (m³) in the warehouses;- Constant work with process improvement and optimization;- Constant holding of briefings, conferences and announcements of new projects, detailing their milestones and benefits for customers;- Meetings with the various departments of the company, focusing on the need for better Information Management, with integration and synergy between all the systems used (ERP's)

Campinas / Sp / Bra

- Responsible for optimizing the cargo transported by aircraft in national and international trips;- Aim to increase Revenue (Revenue Management) of each trip made;- Participation in meetings and connections with several offices in Brazil and abroad, as well as travel checks, in order to improve performance and make the most of capacity, space, resources and time;- Daily control through reports with supply, demand, cargo transported, connections made and future reservations.

São Paulo, Br

- Responsible for managing efforts, using PDCA tools;- Consultant to the team located at the WTC Complex, in São Paulo, with the aim of increasing the complex's financial income, organizational restructuring and also mapping strategic, decision-making and operational processes;- Work carried out in conjunction with renowned consultant and economist Vicente Falconi.

Bauru / Sp / Bra

- Responsible for the modeling and installation of the APS system (Advanced Planning and Scheduling) in the company under mentorship of the Faculty of UNESP - UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA, Campus Bauru-SP;- Improvement in the methodology of the previous management: leaving the BOM (Bill of Materials) with the insertion of the ERP; with production schedules, advanced planning and follow-up of all activities performed;- Documented work in a TCC - Course Conclusion Work (UNESP / 2010)

Bauru / Sp / Bra

- Detailing of Costs by Operating Stations, in integrated systems (ERP's), considering all the resources and values of the Assets and Activities of the Processes;- Survey of Costs based on production efforts to obtain the costs of final products;- Responsible for all the mapping process, chronoanalysis, spaghetti diagram and other relevant production data in the cost calculation;- As an example, one can cite: the energy consumption of each operating station, setup's, maintenance, inputs and SSMA's;- Work carried out in partnership with TECNOSUL Consultoria, the consulting firm responsible for the method.

Bauru / Sp / Bra

- Detailing of Costs by Operating Stations, in integrated systems (ERP's), considering all the resources and values of the Assets and Activities of the Processes;- Survey of Costs based on production efforts to obtain the costs of final products;- Responsible for all the mapping process, chronoanalysis, spaghetti diagram and other relevant production data in the cost calculation;- As an example, one can cite: the energy consumption of each operating station, setup's, maintenance, inputs and SSMA's;- Work carried out in partnership with TECNOSUL Consultoria, the consulting firm responsible for the method

Bacharelado, Engenharia De Produção, Unesp - Bauru

Brand Management And Communication, Project Management

Activities and Societies: Management, design attitude, business orientation and strategic vision are the distinctive features.