O maior desafio da minha carreira até aqui.- Co-fundei uma nova proposta de lounge para Porto Alegre;- Comecei estruturando equipes e depois com aprendizagem de mercado, os processos;- Conheci a realidade do empreendedor brasileiro;- Contruí até ser consistente em múltiplos 6 dígitos/mês de faturamento;- Realizei a minha saída do quadro societário com a empresa estruturada e com os melhores resultados já apresentados no histórico, sendo uma das referências de locais para a nossa persona, mesmo em um mercado muito competitivo;

Desafio: - Acelerar o desenvolvimento de novos produtos e serviçosSoluções: - Programas nichados de pesquisas em inovação;- A.Base (núcleo para startups);- Academy (plataforma interna de e-learning);- Acelera (programas internos de inovação para colaboradores)Dia a dia:- Agendas com alta liderança das áreas de tecnologia e do banco para entender os cenários de estratégia, desenvolvimento e capability da organização;- Agendas com órgãos estratégicos sobre inovação, visando o desenvolvimento dos programas; - Criação, formatação e execução do programa A.Base;- Produção e apresentação de materiais de compilação de insumos com cenários e recomendações de próximos passos.

Startup de agenciamento de profissionais de serviços de beleza a domicílio.Apesar de papéis definidos, as funções do dia a dia eram bastante variadas, visto que a equipe era enxuta e o projeto era recente.- Gestão e execução de projetos visando criação ou otimização de produtos, serviços ou soluções, entre as áreas da empresa;- Metrificação, acompanhamento e reports (com análises para co-fundadores) de indicadores de performance da organização;- Conduzir o alinhamento organizacional entre os times sobre planejamento, gestão, entregas e projetos;- Construção de processo, precificação e execução de B2B;- Construção, gestão e otimização de CRM (B2B e B2C);- Construção de plano de expansão (indicadores-chave para tomada de decisão, recomendação e projeções de desempenho);- Gestão e execução de processo seletivo interno e externo;- Construção e documentação de processos internos;

Projetos desenvolvidos:- Melhoria do Catálogo de Serviços de TI // Grupo Votorantim- Estratégia de Outsourcing para Desenvolvimento de Sistemas // Sicredi- Estratégia de Soucing para Infraestrutura e Operações de TI // Sicredi- Estratégia de Sourcing para Suporte de TI // Sicredi

• Gerenciamento e execução de Projetos de Consultoria em Gestão• Reuniões Comerciais• Elaboração de Propostas ComerciaisExtra:• Gerente - Projeto de Trainees• Elaboração de Plano de Pós-Venda de Médio Prazo• Intercâmbio para BH - representando a empresa• Trabalho em conjunto com Diretoria de Marketing

Leitura de consumo para identificar padrão de compras, posicionamento de produtos para melhor atender as necessidades do cliente, estudo e aplicação de causas para aumentar o ticket-médio do público, atendimento de clientes e funções de caixa.