A Barcellos Corretora, que possui em seu portfólio de investimentos mais de 70 fundos e investidores dos EUA, Europa e Brasil, desenvolvemos:• Capital Privado - Private Equity• Capital de Risco - Venture Capital• Fusões e Aquisições - M&A• Recuperação de Empresas com Dificuldades FinanceirasProspectamos oportunidades nos setores de: Agronegócio, Educação, Energia, Financeiro, Imobiliário, Industrial, Infraestrutura, Logística, Mineração, Óleo e Gás, Saúde Humana, Seguros, Serviços, TI, Turismo e Varejo.Fazemos: análises (numérica, viabilidade, valuation e jurídica), desenvolvimento e negociação.• Negociações de Commodities (Derivados do Petróleo, Frango, Carne, Café e Açúcar): Oeste da África - Benim, Burkina Faso, Cabo Verde, Costa do Marfim, Gâmbia, Gana, Guiné, Guiné-Bissau, Libéria, Mali, Mauritânia, Níger, Nigéria, Senegal, Serra Leoa e Togo. GCC (Golf Cooperation Council) - Omã, Emirados Árabes Unidos, Arábia Saudita, Qatar, Bahrein e Kuwait.

• Estruturação de novos negócios (modelagem númerica, pesquisas de novas praças e mercados, desenvolvimento de parcerias);• Definição de estratégias comerciais;• Posicionamento da marca, mix e produto;• Relacionamento com incorporadoras, construtoras, arquitetos, lojistas e investidores.

• Estruturação de novos negócios (modelagem númerica, pesquisas de novas praças e mercados, desenvolvimento de parcerias);• Definição de estratégias comerciais;• Posicionamento da marca, mix e produto;• Relacionamento com incorporadoras e construtoras.

Diretor comercial e novos negócios - responsável pela estruturação das áreas comerciais das novas empresas dentro do portifólio de investimentos do grupo Tiner/TBR. Incluindo: estudos de mercado, definição de estratégia comercial, posicionamento da marca, mix e produto, precificação de produtos, contratação de equipe comercial, estruturação de rotinas comerciais e interface com as demais áreas do grupo para monetizar as start up’s até o follow up de metas para os acionistas.1) Vitron Glass - Vidros - www.vitronglass.com.br2) Asox - Caixilhos de Alumínio - www.asox.com.br3) Locare - Locação de equipamentos e formas para concreto - www.lcrequipamentos.com.br4) Revon – Revestimentos e Pisos - www.bolon.com/pt-br5) Terrara Center Shop - Shopping Center6) Construtora TBR - www.tbrconstrutora.com.brGerente comercial - responsável pela comercialização de dois empreendimentos da empresa em São Paulo - Terrara (VGV R$ 720 milhões) e Quadra Real (VGV R$ 120 milhões). • Follow up de vendas com imobiliárias.• Follow up de campanhas e ações promocionais com agências de propagandas.• Rotinas comerciais (elaboração de tabelas, estudos de PV’s).• Interface da área comercial com análise de crédito e jurídico.Gerente de negócios - suporte aos acionistas do fundo imobiliário (Europar) na tomada de decisão quanto a estruturação de novos negócios no Brasil e aquisição de áreas para incorporação.•Estruturação de negócios: modelagem numérica, pesquisa de novas praças e mercados, apresentação a investidores, desenvolvimento de parceirias.• Análise de áreas para incorporação imobiliária (viabilidade, análise legal e avaliação).

Fui responsável pela coordenação do projeto do Shopping Mooca (maior empreendimento da Brmalls em 2011 – CAPEX R$ 300 milhões), onde liderava uma equipe multidisciplinar de 15 pessoas para desenvolvermos as seguindes tarefas:• Relacionamento com os fornecedores internos (RI, financeiro, comercial, marketing, jurídico, operações) e fornecedores externos (projetistas, gerenciadora, órgãos públicos, sócios).• Condução das reuniões de acompanhamento do projeto, gerenciando os prazos e custos para que as entregas aconteçam dentro das datas e valores previstos.• Aprovação e follow up de viabilidade do projeto com a diretoria. • Participação na elaboração do plano de ataque da obra e cronogramas diversos.• Acompanhamento, gerenciamento e fiscalização da execução da obra focando no cumprimento de prazos, custos e qualidade.• Condução de reuniões de acompanhamento da obra e gerenciamento dos aportes e despesas realizados pela construtora.• Acompanhamento das aprovações dos “contratos comerciais” e atualização da planta comercial.• Análise e aprovação de alterações de escopo de projetos e obra.• Gerenciamento da rotina e controle de KPI`s do projeto (físico, financeiro, qualidade e segurança, aprovações legais, administrativo e escopo, gerenciamento de riscos).

Supervisor de Novos Negócios – Fui responsável pela abertura de uma nova regional de negócios da Rossi em Londrina e pela consolidação da regional em São José do Rio Preto. Consegui fortalecer parcerias com empresas locais e proprietários de terrenos para gerar negócios da ordem de 900 milhões de reais a serem desenvolvidos ao longo de 5 anos.Analista de Mercado - Fornecia relatórios de movimento de mercado e concorrentes para a diretoria da empresa balizar a tomada de decisões estratégicas. Fui um dos responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia e realizei os estudos quantitativos que ajudaram a balizar a reestruturação da empresa em 2010.Analista de Novos Negócios – Prospectava áreas para empreendimentos imobiliários em São Paulo. Desenvolvia estudos de massa, viabilidade econômico-financeira, análise de contratos e negociação com proprietários.

Engenheiro Comercial – Analisei a viabilidade econômica, orçamento, formação de preços e confecção de propostas comerciais para todas as obras de centrais de canteiro do Brasil de 2006 até 2007 (foram 182 obras, totalizando 15.175.627 m3). Essas informações foram transformadas em um banco de dados para monitorar o mercado gerando relatórios de desempenho em relação a concorrentes. Participei das negociações comerciais e fechamento das maiores obras da empresa no ano de 2007, tais como:- Projeto novo horizonte (VCP & IP) – Três Lagoas – MS- Projeto CSA (Hochtief & CSA) – Santa Cruz – RJ- Projeto Rodoanel (Andrade Gutierrez e Odebrecht) – São Paulo – SPTrainee - Desenvolvia relatórios de preços e volumes para todas as praças da empresa (Flash análise de preço). Esse relatório foi de fundamental importância para a diretoria durante a implantação do SAP, pois balizou o resultado da empresa durante os meses de teste do sistema. Desenvolvi um programa de visita dos melhores clientes as nossas centrais (TOP 20), que foi replicado para todo o Brasil e se tornou uma meta corporativa (TOP 500).