Liderança de 2 projetos piloto (Novos conceitos de negócio para Lojas/Mercados) que foram implementados em 2018/2019.Responsável pelo gerenciamento financeiro dos projetos, estimativas e CAPEX.Criação do cronograma dos projetos, incluindo plano de risco, estratégias de contingência e mitigação, respondendo por todas as respectivas atividades garantindo que as datas e esforços previstos fossem atingidos conforme planejado.Gestão de mais de 30 colaboradores de diferentes áreas de negócio durante o período de projeto.Elaboração de relatórios para apresentação ao corpo gerencial contendo status dos projetos.

Responsável pelo gerenciamento financeiro dos projetos, estimativas e CAPEX.Criação do cronograma dos projetos, incluindo plano de risco, estratégias de contingência e mitigação, respondendo por todas as respectivas atividades garantindo que as datas e esforços previstos fossem atingidos conforme planejado.Suporte e treinamento aos usuários dos sistemas, visando realização dos projetos conforme planejamento, maximizando melhorias com implantação dos sistemas.Participação no projeto “Upgrade do Oracle Global - Versão 12C” impactando toda base financeira da América do Norte e Sul, respondendo pela gestão de 40 colaboradores entre USA, Brasil e Chile.Gestão de 18 colaboradores, entre TI e Negócio, no projeto de atualização do sistema de folha de pagamento nas 9 plantas do Brasil, envolvendo correção de bugs e padronização de processos com os RH's.Liderança do projeto “EHS Systems Implementation” com gestão de 15 colaboradores, entre TI e Negócio, no processo de automatização das atividades do departamento de EHS, RH e Medicina relacionados aos riscos de trabalho, PPP, ASU etc.Adequações sistêmicas (Sistema de folha de pagamento e EHS) atendendo o Programa eSocial, mandatório do governo.Responsável por todo processo sistêmico “folha de pagamento, Oracle, EHS e controle de acesso”, gerenciando 15 colaboradores na realocação dos 120 funcionários da planta de Jundiai para Porto Feliz devido a descontinuação da unidade.Elaboração de relatórios para apresentação ao corpo gerencial contendo status dos projetos.

Gestão de 2 colaboradores, sendo um estagiário direto e um analista de web terceirizado, respondendo pelo treinamento e acompanhamento da performance do time.Gerenciamento do projeto de reestruturação e migração para data center interno do website Brasil, liderando indiretamente 20 colaboradores da área de negócios e de TI das plantas Brasil e Índia promovendo informações de produtos para clientes.Responsável pela criação do website para plantas da Argentina, Chile e Uruguai, gerenciando equipe de 18 colaboradores entre TI e negócios e para as plantas da Colômbia, Bolívia e Peru liderando 15 colaboradores entre TI e negóciosGestão de 15 colaboradores no projeto de reestruturação da Intranet na planta Brasil, com foco em prover informações atualizadas sobre diversos departamentos.Criação do sistema “Portal E-Fácil” para a divisão elétrica, gerenciando 10 colaboradores, resultando na facilidade da cotação dos produtos.Desenvolvimento de relatórios, para apresentação ao Diretor de Desenvolvimento de Negócio e a Gerente de Marketing da América do Sul, com dados de acesso do website utilizando a ferramenta Google Analytics e ações de melhoria. Responsável pela elaboração e aplicação de treinamentos de Microsoft SharePoint e Oracle WCM para até 100 colaboradores, além do suporte de uso.Participante do EBEA Assessment feito no departamento corporativo América do Sul, para padronização dos processos e políticas da Eaton Global.

Elaboração de documentos, participação em reuniões e criação de relatórios com status dos projetos para apresentação ao corpo gerencial.Responsável pelo desenvolvimento e aplicação de treinamentos aos usuários em metodologia de projeto e sistemas como Microsoft SharePoint e Oracle WCM.Responsável por auditar projetos na América do Sul desde qualidade de documenrtos, metodologia e métricas como custo, escopo, esforço e data Health.Responsável pelo acompanhamento e atualização das métricas dos projetos em planilha Balanced Scorecard para uso interno de TI e elaboração do Monthly Report aos líderes.