- Reporte ao Diretor de operações (COO), com interface direta com o CEO. Gerente de logística nacional, responsável por um budget de 13 milhões de reais. Movimentação de 15 mil toneladas anuais. - Gestão das operações Inbound, Inhouse e Outbound.- Construção de modelos de negócios para gestão de estoque e armazenagem, operações de cross-docking, viabilidade e aberturas de rotas/transportes. - Implementação de KPI’s, Budget e gerenciamento de custos logísticos.- Gestão de uma equipe de 16 colaboradores. Entre Coordenadores, Supervisores, Analistas, Lideres, Assistentes e Motoristas.- Viabilidade e abertura de novas operações, centros de distribuição, filiais e operadores logísticos. Construção de projetos logísticos embasados em GTM ( Go-to-market) Principais realizações: - Construção de toda a operação logística da Startup nacionalmente. - Estruturação e implementação de processos operacionais, KPIs, sistemas de roteirização, WMS, TMS.- Participação em projetos de implantação de ERP’S – Master Key User projeto SAP 4 HANA - Aumento no faturamento e movimentação (Ton.) de 80% (21vs20) e de 120% (21vs19), através de abertura e viabilidade de novos negócios.

- Coordenador de logística, responsável por 01 Centro de distribuição e 02 PA's em MG com movimentação de 33.600 Toneladas anuais ( INBOUND E OUTBOUND ), sendo 10.080 embarques ano / 840 embarque mês- Coordenação das atividades, rotinas e processos do centro de distribuição, sendo responsável pelas operações Armazenagem / Gestão de estoque - Operação Inhouse e Transporte / Distribuição – Operação Outbound- Gestão de estoque, análise de movimentação / Giro, direcionamento de armazenagem mediante a curva ABC, visando otimização do processo de picking e operação do FIFO.- Análise da capacidade de estocagem para viabilidade da operação de abastecimento diário.- Gestão de KPI ( Cortes, OFR, OTIF, perdas de inventário, horas extras, produtividade HHT, meritocracia)- Planejamento diário de estoque objetivo, visando abastecimento do picking e redução da necessidade de movimentação.- Gestão da operação de transportes e distribuição. Responsável por coordenar a operação de roteirização e viabilidade de rotas, cotações de fretes, gerenciamento de custos, KPI e contratos.- Coordenação de uma equipe de 60 colaboradores entre backoffice e operacional. Realizando o dimensionamento de rotinas, construção de processos, e treinamentos.Principais realizações: - Redução de 22 % no ano de 2018 nos cortes impactantes no indicador de performance OTIF.- Prática de 0,04 % no indicador de perda / faturamento em 2018, sobre meta estabelecida de 0,07 %.- Atingimento da meta estipulada no indicador OTIF em 6 meses consecutivos no ano de 2018. Meta de 89 %, prática média no período em 90 %. Melhor resultado em comparação aos anos de 2016 e 2017

- Supervisão do setor de logística sendo responsável pelo planejamento logístico da Fábrica, Gestão de pedidos, contratação de fretes, roteirização, gestão de estoque, gestão de frota, faturamento e expedição.- Acompanhamento de toda a distribuição nos P.A, viabilizando o menor custo de frete nas operações.- Responsável pelo controle de produção no que tange a resultado final de PA, analisando furos de planejamento de produção, realizado x planejado e rotinas pertinentes.- Criação e acompanhamento de indicadores de performance ( KPI’S).

- Reporte ao Diretor de operações, com interface direta com o acionista.- Gerenciamento das operações de movimentação, recebimento, e distribuição – Planejamento e monitoramento das necessidades e demandas de recebimento, armazenagem, expedição e distribuição de máquinas, equipamentos, containers, insumos, peças, acessórios entre outros até o cliente final.- Responsável pela gestão da área de transporte e gerenciamento frota. Viabilidade de custos e modais, cotações, mobilizações, desmobilizações e roteirização.- Gestão de equipes (09 Encarregados, 180 Colaboradores) – Assegurando a gestão de pessoas de forma a delegar tarefas atendendo as necessidades do cliente interno e externo, em confronto com políticas de SSMA ( ASO, RAC’s, Treinamentos). - Elaboração de relatórios e reportes gerenciais para a diretoria e conselho;- Acompanhamento e Gestão dos resultados e KPI’SPrincipais realizações: - Redução de 30 % de perdas operacionais que representavam números significantes no faturamento, através de implantação de um setor de custome service ao qual consolidava informações chave para solução de problemas. Através dessas informações e da utilização de ferramenta de gestão (MASP).- Redução do turnover através da implantação juntamente com o RH de políticas de crescimento profissional, pagamento de cursos e carteiras de habilitação.

- Acompanhamento e auditoria dos processos operacionais da operação do Armazém (P.A) – Operação inhouse: descarga, carregamento, recepção, coleta-entrega, armazenagem. Com foco na garantia das execuções e fiscalização voltados para o gerenciamento de risco das cargas. - Gerenciamento das operações de transporte – Operação outbound: Milk-run, door to door, rastreamento via sistemas Ominilink e auto-track. Visando a segurança da carga e das pessoas no que se refere a sinistros, faltas, roubos e não conformidades operacionais.- Gestão das operações de execuções dos procedimentos estipulados em uma PGR (Plano de gerenciamento de risco).- Utilização CFTV (Circuito Fechado de Televisão) para acompanhamento diário e investigação de sinistros e não conformidades. - Solicitação de escolta armada de acordo com a necessidade da operação e a PGR. - Construção de procedimentos operacionais, treinamentos, apuração de sinistros e tratativas com seguradora.- Gestão da equipe terceirizada de segurança patrimonial, com foco no direcionamento e cumprimentos dos procedimentos