CTO & Ingeniero DevOpsControl, gestión y cumplimiento de los equipos.Gestión de infraestructura Amazon AWS.I&D de nuevos productos.Atención al cliente.Implementación y monitoreo.Incentivo el cumplimiento de las tareas. Premio los logros. Implemento carreras de jerarquía para la evolución del equipo. Comunicación directa con el directorio de la empresa, realizando reportes del rendimiento del sistema, eficacia de los equipos y propuestas para el crecimiento.

Implementé metodologías ágiles, usando el potencial de la herramienta Jira. Realicé la implementación Cloud del producto multicompañía. Supervisé implementaciones on-premise en ambientes de clientes, cumpliendo con todos los protocolos de seguridad. Finalicé la gestión seleccionando líderes de equipo y métodos para la evolución del producto.Gestión de 5 clientesGestión de equipos: Web Java, Android y iOS- 6 Desarrolladores de software- 4 Diseñadores gráficos- 2 QA- 1 Analista funcional

Mi contratación fué como desarrollador de software, a los 2 años pasé a ser líder de equipo y a los 4 años consolidé a 30 desarrolladores de software dándome paso a la posición de Gerente de Sistemas. Al comienzo me enfoqué en investigación y desarrollo. Implementé herramientas de gestión de tareas. Cada desarrollo se generaba a medida del cliente, por lo cual debía realizar consultorías, relevamiento y especificaciones.Gestión de más de 50 clientesAscenso a CTOGerenciamento de equipos- 20 Desarrolladores de software- 6 Diseñadores gráficos- 3 QA- 2 Analistas funcionalesGeneración de sistemas webCreación de equipo iOSCreación de equipo AndroidCreación de equipo BlackberrySincroBA SubteInfobaeTelevisaAmigos 2012DescorchadosMe EncantaESPN SCRUMTequila AzulLecciones de Tango ArgentinoEat HealthyESPN 107.9 FMMasaryk.tvDesarrollo de primeras aplicaciones en iOS para latinoamericaAutocapacitación en desarrollo Mobile de iOS y Symbian

Inicié como desarrollador de software en .NET. Trabajé en la optimización del sitio donde solo se podían hacer reservas, y había solamente 10 compras diarias de pasajes de avión. Luego de toda la migración se logró en 3 meses pasar a 300 compras dirias, donde significó un crecimiento enorme para la empresa. Desarrollé modulos de integración de vuelos, hoteles y autos. Llegué a gestionar al equipo de mantenimiento que consolidaba la base de la estabilidad del software.Módulo de armado de paquetes turísticosOptimización de sistema Core en búsqueda de pasajesActualización de módulo para venta de pasajes en .NETGeneración de módulo para reserva de hotelesGestión de equipo de nuevas funcionalidades de backendGestión de equipo de mantenimientoCaso de exito en ventas debido a un workflow nuevo adaptado a la usabilidadActualización de módulo de reservas por un módulo de compra realMantiniendo del sistema realizado en ASP