• Proyección de flujo de caja.• Desarrollo y seguimiento de indicadores de gestión.• Desarrollo de modelos financieros.• Evaluación de proyectos.• Proyecciones comerciales.• Definición de centros de costos.• Homologación de base de datos.• Elaboración de los estados financieros.• Participación en elaboración de planeamiento estratégico.• Elaboración de presentaciones para directorio.• Coordinaciones para implementación de módulos del nuevo ERP.Logros:• Rediseño del flujo de caja.

• Coordinación con todas las facultades la elaboración del presupuesto anual.• Coordinación para creación de centros de costos.• Análisis y control de gestión del presupuesto mensual por facultad.• Elaboración del forecast mensual por facultad.• Reporting y sustentación de las principales variaciones e indicadores de gestión.• Elaboración de presentación mensual para el directorio y consejo superior.• Gestión de traslados y ampliaciones presupuestales.• Validación de partidas presupuestales de las órdenes de pago.• Capacitación de personal sobre el uso de herramientas presupuestales.Logros:• Implementación de un nuevo modelo de reportes históricos corporativos permitiendo comparación de KPIs.• Implementación de reportes de gestión financiera de la facultad, para toma de decisiones.• Desarrollo de nuevos informes, análisis de deserción de alumnos y gestión de actividad postgrado para Campus Lima.• Automatización de carga de presupuestos.• Desarrollo de manuales y capacitación de controllers para optimización del performance del presupuesto.

• Establecimiento de cuotas mensuales para el área de ventas.• Desarrollo y presentación de informes de KPIs para la gestión comercial.• Administración y supervisión de fuerza de ventas.• Desarrollo y fidelización de cartera de clientes.Logros:• Diseño, desarrollo e implementación de herramientas para la fuerza de ventas• Fidelización de la fuerza de ventas, logrando un mayor nivel de la meta mensual en un 5%.

• Elaboración de proyectos financieros para la apertura de tiendas.• Elaboración y consolidación del presupuesto Global 2014 de Dunkin’ Donuts.• Monitoreo de deuda Global de todas las cadenas de NGR.• Gestión de operaciones bancarias: Importaciones, leasing y préstamos.• Control de inversión de capital en infraestructura y equipamiento.• Creación de nuevas categorías de productos y promociones.• Participación en elaboración de reportes al Directorio.• Capacitaciones mensuales al nuevo personal de tesorería.Logros:• Sistematización del módulo de ventas del QLIKVIEW lo que permitía una mejor vista en tiempo real de las ventas desde cualquier dispositivo conectado a internet.• Integración de la gestión financiera de Dunkin’ Donuts a SAP.• Reducción de 30 a 5 minutos del tiempo de elaboración de los reportes de ventas.• Reestructuración del proceso de elaboración de reportes por SAP.• Optimización de detalle del presupuesto de Marketing en SAP.

• Análisis de Acciones Comerciales, Medición de resultados y diseño de nuevos reportes.• Implementar automatizaciones en coordinación con Sistemas que lograron una significativa eficiencia en la extracción y elaboración de reportes.• Implementar en coordinación con Finanzas el presupuesto de Marketing en SAP.• Seguimiento a la Bitácora del área que permitían un mejor análisis del comportamiento de las ventas.• Manejo de la parte contable del área mediante el registro de facturas en SAP.