2022 г. Разработка ИТ стратегии для группы компаний LAFARGEHOLCIM (российский дивизион) в условиях жестких санкционных ограничений.Результат: Выполнен аудит используемых информационных систем. Разработана программа импортозамещения критически важных ИТ решений. Разработана ИТ стратегия на ближайшие 3 года и дорожная карта ее реализации. Сформирован и оценен портфель проектов для ее достижения. Проведен предварительный отбор ИТ интеграторов - потенциальных подрядчиков реализации проектов.2022 г. Разработка ИТ стратегии для нового предприятия – проектируемого Биотехнологического комплекса глубокой переработки древесины (комбината полного цикла производства целлюлозы из леса-кругляка).Результат: Разработана ИТ стратегии на этапы проектирования, строительства и запуска завода и дорожная карта ее реализации. Разработана программа проектов на 2022-25. Разработан поэтапный план внедрения ИТ систем. Больше деталей могу дать отдельно.2021 г. Проведен аудит ИТ, разработана целевая архитектура ИТ, предоставлены рекомендации для стабилизации ИТ функции для компании "АО Краслесинвест", г. Красноярск.2021 г. Стратегический аудит и разработка ИТ стратегии компании "Русский краб", г. Владивосток..Результат: Проведен аудит ИТ инфраструктуры и информационных систем, процессов ИТ, проведен анализ и предоставлена оценка зрелости ИТ функции. Разработана ИТ стратегия на ближайшие 5 лет и дорожная карта ее реализации с учетом расширения флота и кратного увеличения объемов2021 г. Стратегический аудит и разработка ИТ стратегии «Русской рыбопромышленной компании», г. Владивосток. Результат: Проведен аудит ИТ инфраструктуры и информационных систем, процессов ИТ, проведен анализ и предоставлена оценка зрелости ИТ функции. Разработана ИТ стратегия на ближайшие 5 лет и дорожная карта ее реализации с учетом строительства нового флота и кратного увеличения объемов. Разработан портфель проектов для ее достижения на 2022-2024 гг.

Управление портфелем проектов создания инновационных ИТ-решений для компании Х5 Group. Создано и пропилотировано 10 цифровых продуктов. Запущено в промышленную эксплуатацию 5 продуктов. В частности, X5 Group получила за некоторые: - Премию Loyalty Awards Russia 2021 за "Электронный сомелье" - интерактивный планшет, задача которого помочь с выбором алкоголя, учитывая персональный запрос покупателя - Увеличение торгового оборота в торговой точке на 1% от использования "Терминала лояльности" - интерактивного устройства входной группы, задача которого стимулировать покупателя к покупке, учитывая его предпочтения и покупательскую способность.

Управление проектами по автоматизации процессов торговых и промышленных предприятий. Наиболее часто используемые решения:"1С:Управление торговлей","1С:ERP".

Создание новой ИТ-компании.Управление компанией на стратегическом и операционном уровнях.Направление деятельности компании: внедрение продуктов линейки 1С 8 на предприятиях малого и среднего бизнеса. Наиболее часто внедряемые решения:"1С:Управление торговлей","1С:ERP".

Создал новое направление бизнеса: реализация проектов автоматизации предприятий среднего бизнеса на основе решений "1С:ERP" и "1С:Управление Торговлей". Структура: - отдел по разработке ПО на платформе 1С, - отдел внедрения, - отдел продаж, - отдел поддержки.Дополнительно: Продажи. Деловые поездки. Переговоры с клиентами. Управление командой разработки. Создание регламентов, проектной и сопроводительной документации.Внедрил в компании Agile-методологии управления проектами.

Управление программой ИТ проектов по автоматизации производства, продаж, логистики и финансов. Внедренные решения:"1С:Управление торговлей","1С:Бухгалтерия".

Руководство отделом ИТ.Управление проектом внедрения "1С:Управление Производственным Предприятием".

Доработка решений на платформах 1С 77 и 1С 8 согласно ТЗ. Поддержка пользователей (3я линия).Разработал собственную конфигурацию на базе 1С для автоматизации мясоперерабатывающего цеха.Разработал собственную конфигурацию на базе 1С для учета офисной техники.