Leonie Van Koppen Email & Phone Number

Bussum, North Holland, Netherlands

Amsterdam

Algemeen- Opstellen risicobeleid obv COSO (proces, structuur, kader (risicobereidheid))- Gesprekspartner voor directie en management- Opstellen van de risico paragraaf in het jaarverslag - Jaarlijkse rapportage aan de audit commissie Strategisch - Risico inventarisatie en beheersing: uitvoeren van het risicobeleid- Jaarlijks inventariseren van risico’s en kansen mbt strategie realisatie - Verhelderen van belangrijke risico’s door te denken in oorzaken, gebeurtenissen en gevolgen- Waarderen in kans en impact en vastlegging in een heatmap, zodat er keuzes gemaakt kunnen worden in de te treffen maatregelen- Zorgdragen voor voortgangsrapportages (drie maandelijks) door risico-eigenaren - Formuleren van aanbevelingen en projectvoorstellen - Risico-eigenaar ondersteunen bij het implementeren van verbeterpunten - Actuele ontwikkelingen van buiten de organisatie betrekken bij interne vraagstukkenOperationeel – In Control brengen van de processen (procesmanagement)- Opstellen van proceslandschappen ter bepaling van de belangrijkste processen- Opstellen van risico & control frameworks- Ondersteunen van de proceseigenaar (first line of defence) bij het opstellen van procesbeschrijvingen- Borgen van functiescheidingen, bevoegdheden en wet- en regelgeving (GRC) - Adviseren over de te benoemen KeyControls, en de te implementeren verbeterpunten - Inrichting van de toetsing van de kwaliteit van de processen, de rapportage daarover en de opvolging van verbetervoorstellen (Deming: plan-do-check-act) - Totaal rapportage over de kwaliteit van de processen en voortgang van voorstellen ter verdere verbetering

Amsterdam

Haven Amsterdam is met ingang van 1 januari 2013 verzelfstandigd van de gemeente Amsterdam en daarna verder gegaan onder de naam Havenbedrijf Amsterdam NV. Port of Amsterdam wordt gebruikt als handelsnaam.Projectmatig/project gerelateerd- Opstellen van overtuigende business case ter realisatie van de Zeesluis bij IJmuiden, lid van projectteam sluis- Soepele overgang van BBV naar RJ bij de verzelfstandiging mbt alle infra gerelateerde onderwerpen, zoals investeringen, (bodem)saneringen, projectadministratie, etc.- Het inrichten van een governance structuur voor projecten en het borgen hiervan- Voorzien in sturingsinformatie voor projectleiders en management door het ontwikkelen van diverse standaard rapportages op het gebied van investeringen en kostenP&C-producten- Zorgdragen voor sturingsinformatie door het ontwikkelen van de kwartaalrapportage op gebied van investeringen en operationele kosten- Zorgdragen voor kwalitatief goede begroting door lijnafdelingen te ondersteunen bij het opstellen van hun begroting op basis van de lopende en geplande projecten en in overeenstemming met de jaarplannen- Opstellen van forecast per kwartaal- Borgen van de kwaliteit van de sturingsinformatie door het maken van verschillen analyses (realisatie versus begroting en voorgaand jaar) in samenwerking met de lijnafdelingen

Amsterdam

Na de gemeenteraadverkiezingen van 2010 werden de 14 stadsdelen van gemeente Amsterdam samengevoegd tot 7 grotere stadsdelen. Als onderdeel van deze reorganisatie ging Stadsdeel Oost-Watergraafsmeer samen met stadsdeel Zeeburg. Het nieuwe, grotere stadsdeel ging verder onder de naam Stadsdeel Oost.- Lid van het sectorteam van de sector Financiën- Voorbereiden van de bestuurlijke besluitvorming over de begroting, bijsturing (voorjaarnota en najaarsnota) en verantwoording door middel van het opstellen van de begroting, voorjaarnota en najaarsnota binnen de gestelde kaders en deadlines. Inclusief de bij de begroting horende risicoparagraaf van het stadsdeel. - Kostprijsberekening dmv het opstellen en onderhouden van de kostenverdeelstaat - Bijdrage aan de professionalisering van de organisatie door actief mee te werken aan de implementatie van een nieuw administratiesysteem en invoering van een gestandaardiseerd (geheel Amsterdam) grootboek.Relevante leerpunten:- Politieke sensitiviteit- Samenwerking met niet-financieel onderlegde collega’s

Amsterdam

Lid van het sectorteam van de sector Algemene Zaken- Vergroten van het kostenbewustzijn en het creëren van bewustzijn voor financiële gegevens als sturingsinstrument binnen de sector Algemene Zaken dmv advisering op het gebied van procesverbetering en financiën tbv de budgethouders van de sector- Vergroten van de professionaliteit van de sector Algemene Zaken door het ondersteunen van het sectorteam bij de realisatie van de diverse P&C-producten, waaronder het ontwikkelen en onderhouden van een model om de omzet van de afdeling Burgerzaken te voorspellen- Vergroten van de professionaliteit van de sector Financiën door een actieve bijdrage aan het verbeteren van de processen binnen deze sectorRelevante leerpunten:- Kennismaking met de politiek en BBV- Ontwikkeling adviesvaardigheden- Samenwerking met niet-financieel onderlegde collega’s

Amsterdam Area, Netherlands

Zelfstandige controller, schakel tussen lokaal management en shared service centre in London. Maandelijkse rapportage van realisatie en forecast met bijbehorende toelichtingen. Beheersen van het ‘Procurement to pay’ proces onder andere door implementatie en onderhoud van een PO-systeem met bijbehorende functiescheidingen. Beheersen van het ‘Contract to Collect’ proces. Door het beter beheersen van de orderstroom kwam aan het licht dat er orders uit het verleden niet waren gefactureerd. Identificatie van deze orders en inhalen van de achterstallige facturatie leverde een substantiële omzet op.

Amsterdam Area, Netherlands

Hoofd van afdeling financiën, lid van het management team

London, United Kingdom

Leidinggevende aan salarisadministratie, crediteuren administratie, debiteuren administratie. Als gevolg van de fusie tussen Miller Freeman (onderdeel van United Business Media Group) en Blenheim Exhibitions, bevond de organisatie zich in een reorganisatie proces. Onderdeel hiervan was het samenvoegen van de financiële administraties van beide organisaties en daarbij een impuls te geven aan de kwaliteit van de administratie.

Amsterdam

Planning, beheersing en uitvoering van controle projectenKlantgebieden: media (projecten), agrarisch, ictRelevante leerpunten:- Kritische meningsvorming obv feiten- Omgaan met belangentegenstellingen- Teamwork met gelijkgestemden (audit team)

Project Management

Opleiding Risico Management

Drs, Economics

Activities and Societies: Lid Albertus Magnus, Actief binnen de Economische Faculteitsvereniging (EFV) als penningmeester en voorzitter.

Vwo