Stratech helpt organisaties beter te ondernemen, met onze innovatieve software en als kennispartner in business.We willen een positieve bijdrage leveren aan het (bedrijfs)resultaat van onze klanten. Dat leidt tot efficiëntere bedrijfsprocessen, betere business en meer omzet. Hoe doen we dit?Stratech automatiseert kennisintensieve processen met innovatieve softwareoplossingen en advies. We leveren geïntegreerde totaaloplossingen, waarmee specifieke bedrijfsprocessen van onze klanten volledig worden geautomatiseerd. Met onze jarenlange kennis en ervaring adviseren wij onze klanten over de optimalisatie van deze processen. Dit zorgt voor o.a. efficiency, tijdsbesparing, foutreductie, meer grip en controle, omzetgroei en kennisborging. We zijn actief in de nichemarkten Logistiek & Industrie (import en export), Sociaal Financieel (schulddienstverlening) en Recreatie. Wie zijn we?Stratech is opgericht in 1989. Het begon als een spin-off van de UT door drie oud-UT studenten. Ze zijn gestart met de ontwikkeling van een plannings- en reserveringssysteem voor de Recreatiemarkt, toen één van de oprichters op een camping stond en in gesprek met de eigenaar het idee kreeg hem te gaan helpen met software. De sociaal financiële markt werd begin jaren ‘90 veroverd met een subsidiebeheer applicatie en een cliëntvolgsysteem. In 1996 kreeg Stratech de kans om ook actief te worden op de markt voor exportzendingen door een bestaand softwarepakket voor het exportproces over te nemen. Dit heeft Stratech doorontwikkeld, vernieuwd en de afgelopen jaren uitgebouwd tot een krachtige totaaloplossing voor het gehele import- en exportzendingenproces.Inmiddels is Stratech uitgegroeid tot een organisatie met zo'n 65 enthousiaste medewerkers, allemaal professionals in hun vakgebied. Iedereen is gedreven, enthousiast en vol ambitie om klanten optimaal te bedienen. U kunt ons vinden op het Business & Sciencepark in Enschede.W: www.stratech.nl | E: info@stratech.nl | T: +31 53 480 40 80

Heutink ICT is een veelzijdige en dynamische ICT-organisatie. Heutink ICT is één van de bedrijven die tot de Odin Groep behoren, elk hebben zo hun eigen expertise en werkterrein. Voor hen vormt de Odin Groep de solide basis om te excelleren en elkaar te versterken. Daarbij biedt de groep de brede backoffice-ondersteuning die de onderdelen in staat stelt zich te focussen op hun specialismen − en zo hun eigen succes én dat van hun klanten te bevorderen.Als ICT-Onderwijs totaalleverancier staan wij voor het optimaal functioneren van netwerken, hardware en software. Als onderwijskenner zorgen we ervoor dat onze ICT-oplossingen in alle opzichten maximaal rendement opleveren. De combinatie van die beide rollen geeft ons − en de scholen die van onze diensten gebruikmaken − een duidelijke voorsprong.

Heutink ICT is een ICT-totaalleverancier met ruim 100 jaar ervaring in het onderwijs. Wij zijn actief in het primair, voortgezet en beroepsonderwijs en de dagopvang. Met een heldere visie op de toekomst, specifieke onderwijservaring en hoogwaardige technische kennis weten we oplossingen te creëren waar het onderwijs ook echt iets aan heeft. Door onze klanten daarin nadrukkelijk te betrekken, zijn we in staat continu voorop te lopen. In onze beginjaren deden we dat vooral op het gebied van ICT-infrastructuren en onderwijsinhoudelijke ondersteuning. Maar door de opkomst van social media, cloud computing, glasvezel en de behoefte aan ´anytime, anywhere learning´ zijn we ons ook op de ontwikkeling van online platformen gaan richten. Met onze ervaring en brede kijk op ICT zijn we voor het VO en PO een waardevolle gesprekspartner. Een partner die verder kijkt dan de hardware en samen met de scholen onderzoekt hoe ICT vorm kan geven aan het nieuwe onderwijs. Met als gezamenlijk doel dat ieder kind met behulp van ICT op zijn/haar niveau en in zijn/haar tempo kan leren.

In deze functie geef ik leiding aan het Facilitaire Bedrijf op het terrein van personeelsmanagement, budgetbeheer, beheer van middelen en materialen en kwaliteitsontwikkeling. Als Hoofd Facilitair Bedrijf ben ik in de transitiefase verantwoordelijk voor het vormgeven van deze nieuwe afdeling. De huisvesting, ICT-dienstverlening, beveiliging en inkoop vallen onder mijn aandachtsgebied waarbij optimale afstemming plaatsvindt met de servicebehoefte van het primaire proces. Doelstelling is het transformeren van een statische eenheid naar een flexibele organisatie die weet in te spelen op de wensen en ideeën van zowel de organisatie als de diverse locatiesRealiseren bezuiniging facilitair bedrijf onder andere door het reorganiseren van de dienstverlening.Projecten:- Migratie netwerken van beide fusiepartners. - Verbouw en opwaarderen leefomgeving jongeren & uitbreiding kantoorhuisvesting ((DJI) justitiedeel), investeringskosten 10 miljoen euro; - Interim huisvesting 20 plaatsen gesloten jeugdzorg met kantoorhuisvesting, investeringskosten 2,1 miljoen euro; - Vervangende nieuwbouw 30 plaatsen open jeugdzorg, investeringskosten 3,1 miljoen euro; - Brandveiligheid, gebouwen, vervanging brandmeldinstallaties zorggebouwen en vervanging vaste inrichting slaapruimte jeugdigen, investeringskosten 1 miljoen euro;

Aansturing van het facilitair bedrijf. Professionalisering van de facilitaire organisatie, door de missie en visie te vertalen naar een meer jaren beleidsplan voor de facilitaire afdeling.Resultaten zijn onder andere het implementeren van een FMIS (Ultimo),Verantwoordelijk voor diverse bouwkundige en installatietechnische projecten, - Brandveiligheid gebouwen (DJI) justitie deel, investeringskosten 3 miljoen euro; - Revitalisering hoofdgebouw 2 ton; - Verbouw en uitbreiding receptiepost (DJI) justitie deel, investeringskosten 2,6 miljoen euro; - Interim kantoor huisvesting (DJI) justitiedeel, investeringskosten 3 ton;Opzetten en aanbesteden MOP (meer jaren onderhoudsplan).Implementatie en migratie naar een Mitel VOIP omgeving.Verder vormgeven van de facilitaire organisatie en vormgeven van een proactieve afdeling.

Verantwoordelijk voor het professionaliseren van IT organisatie binnen Jongerenhuis Harreveld. Als eerste functiedifferentiatie aangebracht door te gaan werken met Systeembeheerders, applicatie beheerder en helpdesk medewerker. Latere stappen behelsden het implementatie van ITIL en het opzetten van een beheerorganisatie conform theorie van drs M. Looijen.Meerjarenbeleid opgezet en een strategische koers bepaald voor de organisatieProjecten.Migratie trajecten van de netwerk omgeving. Novell Netware, Microsoft omgevingenImplementatie van datawarehousing.Implementatie SAN, VMware e.d.Mobiel werken, integratie van PDA's en smartphones

Migratie van een IBM System 36 omgeving naar een Novell Netware netwerk over twee locaties. Implementeren van de eerste dos gebaseerde informatiesystemen. Latere trajecten waren het migreren naar een Windows 95/98/NT omgeving. Implementatie van Windows gebaseerde informatiesystemen zoals Beaufort en eigen ontwikkelde Access applicaties.Implemetatie en beheer van de telefonie omgeving.

Binnen en buitendienst. Van assembleren tot inrichten van netwerken.Klanten o.a. Stork MPS, Urenco, Eshuis groep en diverse opleidingsorganisaties.