信息化管理中心 总监
Current金螳螂是国内装饰装修行业的领军者，深耕装饰产业，业务已遍及全国及部分海外市场，具备室内装饰、幕墙、景观、家具、软装等全产业链设计施工服务能力，已连续19年被中装协评为中国装饰百强第一名! 作为集团信息化管理中心负责人，我的职责是：+ 领导集团IT整体软硬件基础设施及各类应用系统的规划、架构、建设、研发与运维；+ 打造集成业务系统生态，支持集团各子公司、分公司、职能条线各类业务的日常运转；+ 为集团业务加强规范化管理提供系统及流程抓手，助力公司管理转型升级；+ 推动并建设数据化管理体系，为集团管理层业务决策提供智力支撑；三年来，成功策划、推动、设计、开发、实施了一系列重大项目及技术创新：+ 基于用户端+业务中台的架构理念，推动整个产品体系向更现代化、互联网化的方向演进；+ 成功把金螳螂多年总结的工程管理方法论2080实现系统化、线上化，形成PC端、App、大屏、小程序等一整套产品组合，推动金螳螂业务管理模式向更加平台化、线上化、数据化、智能化方向变革；+ 打造统一供应链系统，实现标品集中采购、定制品招标和供应商商家平台的整体搭建，并和项目部端实现流程打通互联，助推了公司节支降本、提升行业竞争力；+ 搭建CDP客户数据平台，从最底层开始，重构整个管理系统的主体数据基础框架及统一的资源池，并在此之上重建了整个用户账号体系；+ 从零开始重构了新HR系统，全面打通公司人力资源管理各环节，并与ERP业务系统集成；+ 导入行业通行理念，打造营销CRM系统，助力螳螂营销属地化及大平台管理变革；+ 勇啃硬骨头，借鉴外部最佳实践、结合企业内部管理特点，创新设计、开发新产品-成本管理云平台，解决困扰企业多年的核心成本数据内部互通的难题；+ 新开发或重构内部诸多业务系统，打造全链条、全场景、全流程的软件生态： ++ 实名制考勤：开放式技术架构、兼容多家厂商硬件，大数据引擎的准实时计算、打通政府实名制平台，月度薪资报告与工人薪资单、联动财务的薪资代发与管控，等一整套业务逻辑； ++ 工人小程序：面向二十万工人的业务端口，实现统一资源库、入离场、三级安全教育、考勤管理、学习平台、考试认证、及自助服务，为今后打造建筑产业工人平台打下基础； ++ 供应商小程序：面向材料供应商打造2B端口，实现上下游业务联动如接单、发货、投标、合同、对账，为将来打造建筑装饰产业互联网平台打下基础； ++ 房产管理：内部资产抵押品管理平台，联动财务系统实现抵入/抵出等业务流程、及抵押资产的全流程管理； ++ 诉讼管理：重构原告、被告案件管理模块，实现法务的业务全线上化管理； ++ 业务合同：梳理各类非标合同模型，重构对上游的业务合同，实现项目财务收入数据来源合规，助推业务管理规范化； ++ 成本合同：梳理各子分公司对下游供应链的业务管理，重构成本合同模块，实现项目支出数据来源合规，并构建全流程成本互通底层架构； ++ TMC商旅平台：App集成美团/阿里第三方商旅服务平台，打通共享网报系统，实现差旅流程线上化闭环管理，提升用户体验、及财务效率，并为企业节省大量税费，同时整体上降低价格水平，并获得全维度差旅数据、加强费用及合规管控； ++ App信息流：借鉴头条信息流理念，打造企业内部信息分发平台； ++ 幕墙业务系统：针对细分领域，打造行业领先的专用业务系统；+ 推动微服务技术改造，打造全新盘古业务中台，技术体系看齐一线互联网公司；+ 从零开始探索搭建大数据系统技术平台及BI应用体系，牵头跨部门的数据化管理推进小组；+ 重新设计开发了管理驾驶舱、报表门户、指挥中心及App数据看板，组建了专业BI队伍；+ 推动了整个研发管理体系转型升级，导入Scrum敏捷开发、DevOps开发运维一体化等新理念，并落地取得成果，培养了一批后备人才；+ 多方面加强信息安全建设，推动设备管理、账号体系、SSO、https及终端管理等一系列技术改造及系统应用，大大提升了企业IT系统的整体安全水平；+ 推动公司数据中心超融合基础架构的规划、设计和实施，提升了系统运维稳定性；
