Leo Van Dam Email & Phone Number

• Verbeteren van het contractbeheer door het vastleggen van contractuele taken, deliverables en het koppelen aan medewerkers • Maken een communicatieplan naar klant toe (meer open communicatie en meer inzicht in de activiteiten van Sun Test Systems)• Overzicht opstellen geplande taken en gerelateerde acties MS Projects en MS Excel • Zichtbaar maken van deadlines en bewaken van de voortgang van acties• Opstellen hercertificatieprogramma van grondondersteuningsapparatuur voor de Duitse Luchtmacht door het specificeren en bewaken benodigde deliverables.

Benelux

Business Consultant in energiesector met focus op Performance-, Process-, Change- en Projectmanagement.Als projectleider implementeren van een businessproces gestuurde prospect2cash SAAS-oplossing voor diverse marktpartijen in de energiesector Als functioneel consultant bij een energie/multimediabedrijf IT-projecten geleid volgens Agile methode voor multimedia diensten.Uitvoeren feasibility studies, quickscans, en impactanalyses. Schrijven van functionele ontwerpen en userstories tbv IT-projecten en bouwen van software.

Arnhem

• Ontwerpen en inrichten van een ‘handsfree’ operationeel R2P inkoopproces: Programma EASI (Efficiënter Aanschaffen door een Simpeler Inkoopproces)• Invoeren en inrichten SAP SRM systeem als standaard tool voor het R2P proces• Intensief afstemmen budget, voortgang met stakeholders en ‘overwinnen’ van weerstanden • Leiding geven aan 5 projectmanagers.Resultaten:• Opleveren programma met operationeel SAP SRM applicatie• Realiseren EUR 6 mln jaarlijkse kostenbesparing.

Duiven

• Creëren projectenoverzicht met inzicht in doorlooptijden, deadlines en afhankelijkheden met andere projecten en omgevingsfactoren• Inrichten systeem voor prioriteren, voortgangsbewaking en capaciteitsplanning van ca. 70 projecten • Coachen jr projectmanagers, trainees en stagiairs (9) op met name prioriteren en daadwerkelijk afronden projecten.Resultaten:• Realiseren inzicht in voortgang en knelpunten Elaad-projecten .

Apeldoorn

• Verbeteren uitvoeringsproces aanleg en instandhouding energienetwerk (kabels en leidingen, grootverbruik aansluitingen)• Verandermanagement: ontwikkelen medewerkers naar zelfstandiger werken en eigen (kosten)verantwoordelijkheid (=veranderprogramma FORCE)• Direct leiding geven aan 4 teamleiders en 1 projectmanager, indirect aan 70 mensenGerealiseerd: • Organisatie toekomstproof gemaakt • Doorlooptijd projecten gereduceerd met 15%.

Apeldoorn Area, Netherlands

• Verbeteren uitvoeringsproces aanleg en instandhouding energienetwerk (kabels en leidingen, grootverbruik aansluitingen)• Direct leiding geven aan 4 teamleiders en 1 projectmanager, indirect aan 70 mensen• Lean toepassen ter verbetering uitvoeringprocessen Gerealiseerd: • Voorraad projecten in nazorgfase met 20% verminderd• Doorlooptijd projecten gereduceerd met 15%.

Schiphol

Het bedrijf: Johnson Controls Integrated Facility Management biedt facilitaire services aan bedrijven aan of neemt deze services integraal over met garantie voor laagste exploitatiekosten van bedrijfslocaties.• Contracteren nieuwe en heronderhandelen inkoopafspraken met bestaande leveranciers voor nieuw Shell account (onderhoud en service van alle Shell tankstations in Nederland)• Uitvoeren Due Diligence bij (potentiële) nieuwe klanten.Resultaat: • Verlagen inkoopkosten voor Shell account met 15%.

Apeldoorn

Over HITT Traffic:HITT ontwikkelt en implementeert wereldwijd turn-key projecten voor verkeersmanagement- en navigatiesystemen in zowel lucht- als scheepvaart.• Verkopen verkeersmanagementsystemen voor lucht- en scheepvaart in Europa binnen complexe aanbestedingsregels• Actief volgen van markt- en product trends• Ontwikkelen van klantrelaties.Resultaten:• Verkopen eerste HITT navigatie- en scheepsidentificatiesysteem (AIS) in Ierland• Realiseren persoonlijke jaaromzet: EUR 6 mln.

Rotterdam Area, Netherlands

Bedrijf:Radio Holland ontwikkelt en installeert satelliet- en radiocommunicatie, motorkamer automatisering, observatie- en navigatiesystemen in de professionele scheepvaart en megajachten.• Introductieplannen producten maken voor verkoopafdelingen• Vaststellen en onderhandelen verkoopprijs/minimum winstmarge producten met regio verkoopmanagers • Veranderen organisatie: van eilandjes -> samenwerken en van productgericht -> klantgericht • Leiding geven aan 9 personen • Jaarlijkse inkoopomzet: EUR 22 mln.Resultaten: • Introduceren nieuw type radarsysteem binnenvaart• Ontwikkelen nieuw verkoopprijsbeleid

Nieuwerkerk A/D Ijssel

• Verantwoordelijk voor commerciële en operationele resultaten AH-supermarkt • Direct leiding geven aan 3 en indirect aan 100+ medewerkers• Resultaten verbeteren: omzet en klanttevredenheid verhogen, operationele kosten verlagen door directere aansturing medewerkers • Verandermanagement: doorvoeren kleinere winkelorganisatie door coachen en ontwikkelen verkoopmanagers en afdelingen tot kleinere, zelfstandig opererende commerciële verkoopteams.Resultaten: • Verhogen jaarlijkse winkelomzet met 15% naar EUR 11 mln• Reduceren winkelbezetting• Verbeteren netto bedrijfsresultaat naar 8%

Schiphol

Tijdens faillissement inkopen van alle producten voor de productie van vliegtuigen.Dagelijkse onderhandelingen leiden met leveranciers t.b.v. just-in-time leveringen. Gerealiseerd: alle inkoopproducten verworven voor afbouw van resterende vliegtuigen.

Amsterdam Zuidoost

• Ondersteunen vliegoperatie Fokker vliegtuigen bij luchtvaartmaatschappijen• Verkopen en implementeren product support producten en services aan Europese luchtvaartmaatschappijen: -trainingen vliegers en technisch onderhoudspersoneel -onderhoudscontracten en reserve onderdelen pakketten.Resultaten: • Verkoop bijbehorend product support pakket bij twintig nieuwe Fokker 70 vliegtuigen bij vliegmaatschappijen Alitalia, Austrian Airlines en Tyrolean Airways.

Schiphol, Amsterdam

• Inkopen van vliegtuigmotoren, wielen, remmen en banden voor typen Fokker 50, 70 en 100• Leiden van commerciële onderhandelingen Fokker met internationale leveranciers (o.a. Rolls Royce, Pratt & Whitney)• Focus op managen relaties leveranciers • Introductie nieuw just-in-time orderproces (Assembly to Order) waardoor reductie doorlooptijden productielijn en levertijden koopdelen.Resultaten: • Gemiddelde jaarlijkse inkoopwaarde: EUR 200 mln• 30% kostenbesparing wielen/remmen bij lancering nieuw type Fokker 70• Verbeterde versie vliegtuigmotor Fokker 50 geïntroduceerd• Reductie levertijden koopdelen..

Vliegbasis Leeuwarden

Diverse leidinggevende functies in de F-16 onderhoudsorganisatie. Kernbegrippen: leidinggeven, conflictbeheersing en planning van vliegtuigonderhoud.

Vliegtuigbouwkunde

Opleiding tot officier Techniek Koninklijke Luchtmacht.

Marketing, Inkoopmanagement En Economie

Education record

Education record

Logistiek Management