Imparto clases de Microsoft Excel 365, 2019, 2016, 2013, 2010 y 2007 en los niveles Avanzado, Intermedio y Básico a grupos de empresa o grupos libres. El curso se desarrolla de manera práctica y con ejercicios orientados al uso cotidiano de una empresa.

Imparto clases de Microsoft Excel 2010 y 2013 en los niveles Avanzado, Intermedio y Básico a grupos de empresa o grupos libres. El curso se desarrolla de manera práctica y con ejercicios orientados al uso cotidiano de una empresa. Empresas impartidas Clases: SDS Training : www.sdstraining.es, (actualmente), Cife: http://www.cife.es/, Cenec : www.cenec.es , Accros Business Solutions : www.accros.es , Cas Training SL : www.cas-training.com, Iniciativas Organizaciones Empresa: www.grupoioe.es , entre otras, así como asesoramiento Personalizado en Microsoft Excel a empresas.

Responsable de toda la gestión administrativa de los restaurantes en temas de ventas, gastos, impuestos, gestiones bancarias, nominas, RRHH, entre otros. Responsable de los informes mensuales, resultados de la empresa y presupuestos anuales, control de ingresos, gestión y control de pagos y servicios, gestión y análisis de Inventarios e informes mensuales. Elaboración y análisis de compra, control de precios, elaboración de Costes, compra de productos, negociación con proveedores entre otras funciones. Aporte:Elaboración de herramientas Excel para: - Elaboración de Cuadros de Mando (Dashboards) para la gerencia y directivos.- KPI, para las diferentes áreas.- El análisis de compras.- CCOBE: Costes de comidas y bebidas.- Control de compras y detección de aumento de precios- Management Report (Informe de Gestión)- Flujo de caja- Elaboración del proceso de las altas y bajas de personal.- Elaboración de plantillas para las diferentes áreas de la empresa.Personal a cargo: 1 a 3 personas.

Responsable de la gestión operativa de la Nave, con más de 5000 m2 de área de almacenamiento, responsabilidad de gestión y control de recepción, almacenamiento y preparación de pedidos para clientes como Mercedes Benz, Gocco, Hewlett-Packard (HP), Mediamark entre otros, así como la gestión interna de la nave en personal, infraestructura y compras. Aporte:- Control de capacidades.- Implantación de Software para Rutas diarias (Tahbit).- Elaboración de manuales operativos.- KPI, Cuadros de Mando y Reporting en área logística.Personal a cargo: 17 personas.

Responsable del seguimiento y cumplimiento de todas las ordenes de producción para clientes como Náutica, Old Navy, Zara, Maximo Dutti, Gap, entre otros, así como la elaboración del Planeamiento y Control de la producción mensual de la fábrica, los costes y presupuestos por mes y por pedido, el control de gastos productivos entre otras funciones. Aporte:- Análisis ABC y establecimiento de Stock mínimos en productos de alta rotación- Elaboración de Cuadro de Mandos y Reporting Financiero y Producción.- KPI, para las diferentes áreas.

Con un equipo de 200 personas entre jefas de línea, maquinistas y manuales, la responsabilidad fue poner en marcha un taller de confección y gestionar todo el proceso productivo con el fin de ensamblar la prenda hasta lograr un producto final para clientes como Old Navy, Gymbory, Gap Nike, Timberland, Nautica, Maximo Dutti, entre otros. A cargo del planeamiento, control y gestión de todos los recursos del taller, de la elaboración de Balances de líneas y reportes de rendimiento mensual, planeamiento según pedidos, solución de las diferentes problemáticas presentadas en las líneas de producción y reportes diarios, entre otras funciones.Aporte:- Elaboración y Control de los Reporting diarios de la producción del área.- Elaboración del Sistema de control para los ingresos, material en proceso y salidas de productos en líneas de producción. - Colaboración en la elaboración de reportes de diferentes áreas (Corte, Acabado, limpieza)Personal a cargo:- Personal a cargo: 196 y 250 personas apox.- Maquinaria de taller: 120 máquinas. - Producción diaria promedio: 10.000 unidades aprox.

Responsable de la Calidad del producto final, se controlaba todo el proceso productivo desde el inicio de confección de una prenda hasta el empacado. Este control se elaboraba para un taller de producción aproximada de 7000 prendas por día, garantizando con ello la calidad del producto según las especificaciones solicitadas por el cliente. Aporte:- Se elaboro un sistema de control de calidad el cual nos permitió medir el nivel de calidad desde la elaboración de la prenda hasta la prenda terminada.- Elaboración de Báse de Datos y Reporting semanales por Módulo de Calidad. Personal a cargo: 5 personas

- Encargada del control y análisis de las muestras para tres líneas de producción según tipo de producto.- Gestión y elaboración de pruebas en la nueva línea de producción para el lanzamiento del nuevo producto.- Almacenamiento de datos y elaboración de Reporting.