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Fortaleza, Ceará, Brasil

Articulação e negociação com stakeholders.Definição do escopo do projeto, objetivos e entregáveis, alinhando-os às expectativas dos stakeholders.Planejamento, monitoramento e controle dos cronogramas, custos e recursos do projeto.Gerenciamento da equipe do projeto, promovendo a comunicação e a motivação dos membros.Condução de reuniões de status report e relatórios de progresso para stakeholders e diretoria.Identificação, análise e mitigação dos riscos do projeto para minimizar impactos.Promoção dos padrões de qualidade do projeto, cumprindo os requisitos estabelecidos.Facilitação na resolução de conflitos, assegurando um ambiente colaborativo na equipe.Adaptação da abordagem de gestão conforme o contexto, utilizando práticas preditivas ou ágeis.Implementação e documentação das lições aprendidas para aprimorar a execução de projetos futuros.Gerenciamento da comunicação e expectativas dos stakeholders ao longo do ciclo de vida do projeto.Principais Resultados:Idealização, planejamento e execução do evento PMDay Setor Público – Segunda Edição, que ocorreu no dia 08/06/2024, promovido pelo PMI Chapter Ceará, queapresentou casos de sucesso desenvolvidos pelos Laboratórios de Inovação do estado do Ceará - Íris LabGov, Citinova e o Ministério Público do Estado do Ceará.

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Análise de negócios.Articulação e negociação com stakeholders. Mapeamento e modelagem de processos.Apoio ao gerente de projetos no planejamento, execução e monitoramento das atividades do projeto.Levantamento de requisitos junto aos stakeholders e documentação das informações relevantes. Monitoramento do progresso do projeto, atualizando cronogramas e gerando relatórios de status.Auxílio na identificação e análise de riscos e oportunidades, propondo ações de mitigação.Preparação e manutenção de atualizações dos registros de projetos, incluindo cronogramas, orçamentos e atas de reunião.Contribuição na análise de KPIs e métricas de desempenho do projeto.Facilitação da comunicação entre as equipes, garantindo alinhamento e clareza nos objetivos.Participação em reuniões do projeto e apoio na elaboração de apresentações e materiais de comunicação.Proposição de melhorias nos processos e apoio à implementação de melhores práticas de gerenciamento de projetos.Suporte à equipe na utilização de ferramentas de gerenciamento, como softwares de planejamento e controle.Principais Resultados:Desenho e redesenho do processo do Sistema SISPEA do Instituto Chico Mendes e auxílio na criação de ferramenta de Business Intelligence.Idealização, planejamento e execução do evento PMDay Setor Público – Primeira Edição, promovido pelo PMI Chapter Ceará, que ocorreu no dia 27/01/2024, queapresentou os casos de sucesso da Secretaria do Planejamento e Gestão do Ceará para a comunidade de Gerenciamento de Projeto do PMI Ceará.

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Responsável pelo setor.Articulação e negociação com stakeholders.Elaboração de diretrizes e procedimentos. Mapeamento e modelagem de processos.Orientação e monitoramento do processo de captação de recursos não onerosos.Definição do escopo do projeto, objetivos e entregáveis, alinhando-os às expectativas dos stakeholders.Planejamento, monitoramento e controle dos cronogramas, custos e recursos do projeto.Gerenciamento da equipe do projeto, promovendo a comunicação e a motivação dos membros.Condução de reuniões de status report e relatórios de progresso para stakeholders e alta gestão.Identificação, análise e mitigação dos riscos do projeto para minimizar impactos.Definição de metodologias de trabalho, mapeamento de requisitos, riscos e elaboração de planos de mitigação.Elaboração de comunicações oficiais e apresentações.Promoção de oficinas de capacitação e treinamento de equipes.Principais Resultados:Proposta do Macroprocesso de Captação de Recursos não Onerosos da União, por meio de Convênios de Receita e Instrumentos Congêneres, aprovada pela alta gestãoda Seplag.Desenho e redesenho da primeira etapa da Gestão Corporativa da Captação de Recursos não Onerosos para a melhoria de processos.Validação da primeira etapa da Gestão Corporativa da Captação de Recursos não Onerosos junto ao Comitê de Gestão por Resultados e Gestão Fiscal do estado doCeará (COGERF).Implantação do Modelo de Governança e de Gestão Pública do governo federal, em 27 órgãos e entidades do Poder Executivo do estado do Ceará.

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Responsável pelo setor.Articulação e negociação com stakeholders.Gestão do Portfólio da Secretaria.Orientação e assessoramento das áreas finalísticas e de apoio sobre o uso de métodos e procedimentos de gerenciamento de projetos.Elaboração, monitoramento e avaliação dos instrumentos de planejamento do governo estadual, no âmbito da Secretaria (PPA e LOA).Formulação, monitoramento e avaliação do acordo de resultados da Secretaria, visando a efetivação das estratégias setoriais e de governo.Promoção do planejamento, monitoramento e avaliação dos projetos da Secretaria.Elaboração dos relatórios de desempenho da política setorial e de execução dos programas de governo.Condução de reuniões de status report e relatórios de progresso para stakeholders e alta gestão.Principais Resultados:Articulação com a alta administração para a assinatura do Acordo de Resultados nº 19/2019 entre a Secretaria dos Recursos Hídricos, vinculadas e o governo do estadodo Ceará, com a finalidade de firmar compromissos para o cumprimento dos resultados prioritários do órgão.Capacitação de 24 servidores e colaboradores na Metodologia recomendada pela Seplag/CE, para elaboração do Plano Plurianual 2020-2023 (PPA) e da LeiOrçamentária Anual 2020 (LOA), do Programa de Planejamento e Gestão Participativa dos Recursos Hídricos.Liderança na condução da elaboração do PPA 2020-2023 e da LOA 2020 do Sistema de Recursos Hídricos do Ceará, composto pela Secretaria e suas vinculadas.

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Responsável pelo setor.Articulação e negociação com stakeholders.Análise de portfólios e propostas técnicas.Orientação a agentes públicos e privados, captadores de recursos, sobre as boas práticas de comprovação de recursos.Análise e elaboração de prestações de contas.Gestão financeira de convênios, contratos de empréstimo e de financiamento.Elaboração de relatórios financeiros e gerenciais.Condução de reuniões de status report e relatórios de progresso para stakeholders e alta gestão.Principais Resultados:Elaboração do questionário de gerenciamento financeiro, que possibilitou a aprovação da doação proveniente do “Japan Policy and Human Resources DevelopmentFund” (PHRD), para a contratação dos estudos preliminares do Programa Cidades do Ceará I – Secretaria das Cidades.Análise de portfólios e propostas técnicas do Projeto de Desenvolvimento Econômico Regional do Ceará, que contribuiu para a assinatura do Acordo de EmpréstimoBIRD 76540-BR, celebrado entre o governo do estado do Ceará e o Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento (BIRD).Elaboração de diversas prestações de contas de Convênios e Contratos de Financiamento, com Ministérios, bem como Contratos de Empréstimo, com o Banco Alemão KfW.

Pós-Graduação Lato Sensu - Gestão Estratégia De Negócios, Business, Management, Marketing, And Related Support Services

Activities and Societies: Aulas ao vivo, trabalho em equipe, mentorias, trabalhos individuais, PitchsNa nova economia, o gestor precisa.

Pós Graduação Latu Sensu Em Direito Público, Tax Law/Taxation

Bacharelado Em Administração, Business Administration, Management And Operations