Miembro del directorio y del Comité de Desarrollo.

• Planificar la creación de la empresa PAUTA, primer medio de Comunicación Multiplataforma, propiedad de la CCHC, de acuerdo a los objetivos estratégicos definidos por el directorio. • Dirigir la implementación del plan de negocios, considerando los aspectos legales, financieros, comercial y operacionales, a través de la formación de equipos de trabajos y el establecimiento de los Kpis de cada unidad.• Presentación de los avances y resultados al directorio.

• Planificar y dirigir la administración de la Fundación, considerando los objetivos estratégicos, los valores culturales, la estructura organizacional (roles y responsabilidades), las normas, procedimientos y políticas corporativas.• Liderar el equipo de captación de donaciones para la Asociación de Amigos de la Fundación.• Definir y controlar el crecimiento de la Fundación, a través de la construcción y administración de nuevos colegios en el sector Bajos de Mena en la Comuna de Puente Alto.• Liderar la creación y el desarrollo de la Gerencia de Administración y Finanzas, cuya responsabilidad incluye las áreas de recursos humanos, comunicaciones y tecnología.Principales Logros:1) Mejorar los niveles de cumplimiento acumulado a un 95% con respecto al presupuesto y planificación estratégica.2) Liderar las negociaciones entre fundaciones que permiten, por primera vez, conseguir el aporte del 100% de la infraestructura de los colegios. Además, obtener MMUSD 10 en fundraising durante el último año y medio.3) Conseguir llenar la totalidad de las matrículas de los cursos ofrecidos de los colegios en los sectores vulnerables.

• Liderar el desarrollo de los planes formativos de los 5 colegios de la sociedad educacional y la malla extracurricular del Colegio Tabancura.• Definir y dirigir el plan de desarrollo organizacional, incluyendo docentes y padres.• Planificar y dirigir el proyecto de nuevo colegio “Huinganal” ubicado en la comuna de Lo Barnechea.• Organizar y controlar los objetivos de las gerencias financiera, académica y de estudio. • Liderar la formación del Departamento de Comunicaciones.• Dirigir el lanzamiento del proyecto deportivo del Colegio Tabancura. Principales Logros:1) Mejorar el ambiente y los indicadores de clima laboral del colegio Tabancura, lo que significo: • Incrementar en un 23% en el nivel de satisfacción de los profesores según encuestas internas. • Aumentar en un 60% la participación de alumnos y padres en las actividades extracurriculares. • Obtener un crecimiento de un 10% en las postulaciones de hijos de ex alumnos.2) A nivel del equipo directivo, el colegio recuperó el protagonismo dentro de los 5 primeros lugares (desde el 23º) en los mejores puntajes nacionales en la PSU.