Consultor comercial em um dos maiores canais Dell EMC do Brasil,Em 2012, fomos premiados pela Dell como o “Maior canal SMB Brasil”, em 2013 como "Maior parceiro Middle-Market da região sudeste" (vendas para médias empresas) e "Maior parceiro Large Institute da região sudeste" (vendas para grandes empresas) e em 2014 fomos premiados pelo programa Dell Partner Direct como Top Marketing Channel da América Latina.

Atuando na comercialização de sistemas WEB e Cloud para varejo. Desenvolvimento de clientes, apresentações comerciais de produtos. Proeminente Hunter, desenvolvimento de Leads de venda, funil, gestão de contratos. Participação no desenvolvimento dos produtos e melhorias técnicas da ferramenta. Abertura de canais e desenvolvimento de parcerias estratégicas comerciais. Atuando também na área pré-vendas e criação de Provas de Conceito para validação de funcionalidades do produto.

Atividades de gestão de projetos para produtos específicos para a área Financeira e Orçamentária. Desenvolvimento de novos negócios e canais comerciais. Atuando em clientes de grande e médio porte, com forte atuação junto a áreas financeiras, orçamentárias e de TI. Apoio a área comercial, na pré-venda. Scrum Master responsável pela gestão do time scrum. Responsável por filtrar e atender as solicitações externas e discutir com o Product Owner, as demandas do projeto. Responsável por desenvolver e implantar processos maximizando a produtividade da equipe. Responsável por remover impedimentos e interferências externas para a equipe Scrum. Responsável por garantir uma comunicação eficiente entre a equipe de Scrum o Scrum Product Owner e o Cliente.

Gestão de Projetos com controle e monitoramento do Escopo, Integração, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Aquisição de Produtos e Serviços, Comunicações, Riscos e Stakeholders · Report para Presidência e Diretoria bem como demais envolvidos no Projeto. Responsável pelos projetos em SP-capital e Interior. Gestão dos projetos do ERP MXM, CORPORATE PLANNER, MXM CONNECT, entre outros. Participação ativa no desenvolvimento da metodologia PMI nas implantações.

Responsável pela carteira de clientes e novos clientes, no interior de SP de 2012 a 2013. Comercialização dos produtos ERP MXM, CORPORATE PLANNER, MXM CONNECT, entre outros. Participação ativa no desenvolvimento da metodologia comercial. Implantação do CRM Pipedrive.

Gestão de Projetos para implantação de ERP Dynamics da Microsoft módulos (Financeiro, Trade, LogÍstica, Produção, PCP, Custos, Contabilidade, Fiscal, RH (2easy), WMS. Elaboração de Escopos, gestão de pessoas, prazos, custos e recursos nos projetos, utilizando as melhores práticas de PMI e Metodologia Microsoft Sure Step. Gestão de mudanças e risco. Negociação com clientes para mudanças de escopo (horas, custo, prazo).

Gestão de Projetos para implantação de ERP Dynamics da Microsoft, em clientes na região de Campinas. Elaboração de Escopos, gestão de pessoas, prazos, custos e recursos nos projetos, utilizando as melhores práticas de PMI. Auxilio a área de pré-venda, com apresentações da solução e desenvolvimento de novos projetos. Negociação com clientes, para venda de novas soluções ou alteração do escopo (horas, custo, prazo e recursos)

Gestão de Projetos para implantação de ERP Logix (Totvs), em clientes na região de Campinas. Elaboração de Escopos, gestão de pessoas, prazos, custos e recursos nos projetos, utilizando as melhores práticas de PMI. Auxilio a área de pré-venda, com apresentações da solução e desenvolvimento de novos projetos.

Implantação de todos os controles da área, com procedimentos e ferramentas, utilizando COBIT, ITIL, SLA. Gestão de pessoas, contemplando equipe de 5 colaboradores e 12 prestadores de serviços. Implantação do sistema de Gestão de ativos, criando políticas de atendimentos e níveis de SLA entre a TI e os clientes internos e externos. Reestruturação da infraestrutura (Servidores, Storages, Library, Cabling, Telefonia). Reformulação e atualização dos sistemas (ERP LOGIX), e projeto para migração de versão e reformulação dos processos de EDI de Clientes e Fornecedores. Avaliação e implantação de novas tecnologias como VOIP e redes wireless. Implantação do conceito de Gerenciamento de Investimentos em TI direcionados por Return On Investment (ROI), para novos projetos. Preparação de Budget.

Logística Ferroviária. Grande empresa do setor logístico ferroviário. Possui mais de 20.000 colaboradores e 40 localidades. Faturamento anual de 300 milhões de reais. Atual ALL (América Latina Logísitica). Logística Ferroviária. Grande empresa do setor logístico ferroviário. Gestão de equipe de 20 programadores e analistas de negócios, coordenando a implantação de vários projetos nas áreas de Produção, manutenção, RH, Estoques e Custos. Implantação do Centro de Serviços compartilhados (várias áreas e várias empresas). Desenvolvimento e implantação de processos ERP, BI, Workflow, BI, CRM e WMS, visando alinhar planejamento estratégico da empresa e Tecnologia. Implantação do projeto de BSC. Implantação dos programas de treinamento e projetos de reciclagem dos usuários, de todo grupo no ERP Microsiga, sendo mais de 4.000 colaboradores treinados em 12 meses. Desenvolvimento do projeto de migração para SAP, com a aquisição da Brasilferrovias pela ALL Logísitca. . Gestão do projeto de virtualização de 20 servidores utilizando VMware, Citrix e Terminal Service.