Leandro Henrique Tersi Email and Phone Number

Atuação como consultor autônomo na condução de projetos de melhoria contínua em diversas empresas (aproximadamente 25 empresas de 2023 a jul. 2024). Utilizando a metodologia Lean Manufacturing e ferramentas, gestão de projetos, coleta e análise de dados com BPM e Power BI.Análise de dados, implementação e otimização de processos com eliminação de desperdícios em aproximadamente 60 fluxos de trabalho.Consultoria técnica, treinamento de equipes, redução de custos e aumento da eficiência, projetos Lean, desenvolvimento de sistemas de produção puxada, mapeamento de fluxo de valor (VSM) e aplicação de 5S e Kaizen e desenvolvimento de diversos dashboards com Power BI, para preparação de relatórios com apresentações dos resultados.

Coordenação na transferência de uma unidade fabril, aplicando conceitos Lean para garantir uma produção enxuta e eficiente. Esse projeto PLSS-DMAIC resultou na criação de uma fábrica modelo, que serviu como referência para outras unidades. Com a implementação de sistemas de produção puxada, resultou em uma redução de 20% no tempo de ciclo e a condução de mapeamentos de fluxo de valor (VSM) para identificar e eliminar desperdícios, melhorando a eficiência geral da produção em 25%.Liderança na implementação de projetos Six Sigma que resultaram em melhorias significativas na eficiência operacional e redução de custos. Os projetos incluíram DMAICs, DMADVs e Kaizens.Como multiplicador, capacitando profissionais internos (Yellow Belt/Green Belt), promovendo as metodologias Lean Six Sigma dentro da organização. Responsável pela Academia Lean, que treinou 70% dos funcionários da empresa (cerca de 1200) - Inspirada pelo método da Porsche-Consulting.Usuário Chave na implementação de softwares e soluções na otimização de processos produtivos e coordenação de projetos complexos de TI.Responsável por divulgar ações de tecnologia e Six Sigma, promovendo a adoção de práticas de melhoria contínua em toda a empresa. Criador de War-Room, Rallys de projetos, Eventos de premiações e Kanban Day.

Identificação e desenvolvimento de novas oportunidades de negócios, expandindo a base de clientes e aumentando a presença da empresa no mercado. (Região Sudeste)Vendas de sistemas MES (Manufacturing Execution System) e OEE (Overall Equipment Effectiveness),Prestação de consultoria técnica para clientes, auxiliando na implementação e utilização eficaz dos sistemas MES e OEE. Treinamento de clientes na utilização, garantindo a máxima eficiência e retorno sobre o investimento.

Coordenação e Implementação do Agile PLM (ORACLE), sistemas para aumentar a eficiência de desenvolvimento de novos produtosSincronismo de dados entre engenharia, processo e produção, melhorando a integração e comunicação entre departamentos. Realização e coordenação de treinamento em melhores práticas no Soliworks com 100% dos desenhistas, projetistas e analistas (processo/qualidade) da empresa. Evento em parceria com a SKA/SENAI-SBO. Participação como palestrante e representante da empresa em diversos painéis sobre tecnologia e processo produtivo na indústria. Destaco a palestra na FEI-SP, com tema “Transformação Digital no chão de fábrica”Key User de sistema ERP ORACLE EBS – BOM, WIP, MES, OEE e Lean entre outros.

- Projeto de carenagens, estruturas, suportes e gabinetes;- Projeto de tornos, centro de usinagem e demais relacionados à engenharia de manufatura. - Alcancei redução de custos através de a padronização de componentes e estudo de logística.- Criação de Indicadores para prevenção de possíveis problemas no projeto do produto;- Atuação junto à fornecedores, desenvolvendo e realizando follow-up, solucionando os problemas que ocorrem em componentes fabricados, terceirizados e importados.