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中国 北京市

密云

1、牵头分公司综合部总体事务；2、负责分公司全面预算管理工作，1、运营预算部分：编制分公司运营预算、与市公司进行预算商谈、结合年度预算下达各部门预算考核办法、按月进行预算达成分析查找进度偏差原因并提出管理建议、季度预算滚动调整、与分公司业务发展结合进行半年及年度预算达成预测、年度预算执行情况回顾；2、资本开支预算部分：牵头编制分公司资本开支预算、负责综合侧大修理和零购资产预算、按季度进行资本开支预算进度分析、结合分公司利润率考核推进资产交资和转资工作。 3、指导分公司财务管理工作，包括报账审核、费用计提、成本确认、净利润率监控、成本效益考核等工作；4、兼管分公司安全管理、风险管理、审计管理等工作；5、兼任分公司工会副主席，牵头组织各项竞赛活动，提升分公司士气和氛围。

Beijing City, China

1、负责组织公司19个市场口部门进行年度市场成本费用的预算编制、审核工作，对预算中的异常成本项目进行分析，组织市场口部门进行预算商谈；2、负责市场成本费用的预算执行进行监控和反馈，分析执行过程中的异常情况, 所参与的预算管理提升项目获得公司2013年度管理创新二等奖、北京市企业管理创新二等奖、集团管理创新十佳项目和企业家行业协会管理创新二等奖；3、负责每月公司生产经营分析会材料中市场侧费用的常规分析材料编写，针对异常现象撰写专题分析；4、负责组织公司38个部门进行年度综合成本费用的预算编制、审核工作，对预算中的异常成本项目进行分析，组织相关部门进行预算商谈；5、负责全面预算管理系统有关市场、综合侧成本预算科目的日常维护、故障处理、预算调整等。6、参与成本精细化项目的实施，组织梳理市场费用的种类、性质、发生的动因、组织市场口部门相关人员进行项目访谈、整理市场口部门近两年的成本费用数据以及与项目组探讨成本考核指标等等, 获得第二十七届北京市企业管理现代化创新成果二等奖、公司2012年管理创新三等奖。同时，为更深入了解市场成本，组织市场口部门进行了酬金体系的梳理，结合业务量分析近两年的酬金数据，就当前酬金政策向公司领导层提出了管理建议。

Beijing City, China

1、负责撰写市场侧专题分析；2、负责编写公司员工四项费用改革方案；3、负责公司援助奥运项目人员的费用改革； 4、负责员工车费和基站电费的核算。

中国 北京市区

1、负责集团本部管理费用核算。2、牵头编制集团公司月度生产经营分析材料，协助年度财务报表编制。3、负责集团本部食堂费用核算。

Beijing City, China

1、牵头负责新设分公司的税务登记、银行开户、筹备组费用核算。2、负责编制财务管理办法、建立会计核算体系。3、编制分公司财务报表，按月撰写财务分析并向总经理汇报公司运营情况。4、全面管理财务部门的业务工作。

Beijing City, China

1、负责公司的固定资产管理。2、编制集团本部报表、集团合并报表。3、牵头负责2003年集团本部、集团合并的财政部和国资委报表编制、报送工作。

Master Of Business Administration (Mba), 良

管理学学士, 会计学, 良

自大二开始担任班长职务。 多次获得校奖学金。 2001学年获得校优秀学生干部称号。