Lianne Ossenkoppele Email & Phone Number

Utrecht, Nederland

Zeven topklinische ziekenhuizen werken open met elkaar samen. Doel: de zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Samen kunnen we sneller en beter verbeteren, iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt. Dat kan niet zonder onze medewerkers. Daar richten we ons binnen Santeon Professional op. Samen de medische staven, verpleegkundige staven, Leerhuizen en HR werken we aan ontwikkeling en behoud van zorgprofessionals om waardegedreven zorg te kunnen blijven leveren… Show more Zeven topklinische ziekenhuizen werken open met elkaar samen. Doel: de zorg te verbeteren door continue vernieuwing. Samen kunnen we sneller en beter verbeteren, iets wat de patiënt en de zorg regionaal en landelijk ten goede komt. Dat kan niet zonder onze medewerkers. Daar richten we ons binnen Santeon Professional op. Samen de medische staven, verpleegkundige staven, Leerhuizen en HR werken we aan ontwikkeling en behoud van zorgprofessionals om waardegedreven zorg te kunnen blijven leveren. Toppertjes: Santeon Specialist van de toekomst, Slim samen werken (1x ontwikkelen, 7x uitrollen), Santeon Zorgfestival, Autonomie van verpleegkundigen Show less

Morgens helpt organisaties in de zorg, overheid en onderwijs aan meer Vooruitgangskracht, zodat zij klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.Diverse organisaties in de zorg hebben met mijn ondersteuning een stukje meer vooruitgangskracht gekregen. Wat ik deed: doorontwikkeling van diverse processen in de interne organisatie, governance up to date brengen en in lijn met de rest van de organisatie, executiekracht strategie vergroten, programmamanagement ontwikkelen en werkend maken aan de… Show more Morgens helpt organisaties in de zorg, overheid en onderwijs aan meer Vooruitgangskracht, zodat zij klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.Diverse organisaties in de zorg hebben met mijn ondersteuning een stukje meer vooruitgangskracht gekregen. Wat ik deed: doorontwikkeling van diverse processen in de interne organisatie, governance up to date brengen en in lijn met de rest van de organisatie, executiekracht strategie vergroten, programmamanagement ontwikkelen en werkend maken aan de hand van Lean, upgrade Planning & Control in een organisatie, Patient journey inrichten Show less

Utrecht, Netherlands

Het Diakonessenhuis is het algemene ziekenhuis van de regio Utrecht, een modern algemeen opleidingsziekenhuis in Utrecht, Zeist en Doorn. Als secretaris was ik onder anderen sparringpartner en adviseur van de Raad van Bestuur (RvB) en Raad van Toezicht (RvT). Ik hield me bezig met de governance van het ziekenhuis, strategische koers, P&C cyclus en samenwerkingen met andere (zorg)organisaties. Relevante uitdagingen die het werk kleurden waren onder meer: zorg op de juiste plek, strategisch… Show more Het Diakonessenhuis is het algemene ziekenhuis van de regio Utrecht, een modern algemeen opleidingsziekenhuis in Utrecht, Zeist en Doorn. Als secretaris was ik onder anderen sparringpartner en adviseur van de Raad van Bestuur (RvB) en Raad van Toezicht (RvT). Ik hield me bezig met de governance van het ziekenhuis, strategische koers, P&C cyclus en samenwerkingen met andere (zorg)organisaties. Relevante uitdagingen die het werk kleurden waren onder meer: zorg op de juiste plek, strategisch vastgoedplan, positionering van electieve zorg, het ziekenhuis (en aanbod) van de toekomst, covid en de toenemende mate van samenwerking in en met de regio. Show less

Utrecht En Omgeving, Nederland

Het Diakonessenhuis. Al 175 jaar een begrip in de regio en het vertrouwde ziekenhuis in Utrecht, Zeist en Doorn. Als strategisch adviseur voor de Raad van Bestuur help ik mijn collega’s om deze vertrouwde zorg zo goed en zo efficiënt te kunnen leveren. Samen met de patiënt, en met onze partners in de regio. Ik hou me bezig met strategische en ziekenhuisbrede vraagstukken als; Wat is onze strategische koers? Hoe kunnen we deze realiseren? Hoe geven we invulling aan een term als… Show more Het Diakonessenhuis. Al 175 jaar een begrip in de regio en het vertrouwde ziekenhuis in Utrecht, Zeist en Doorn. Als strategisch adviseur voor de Raad van Bestuur help ik mijn collega’s om deze vertrouwde zorg zo goed en zo efficiënt te kunnen leveren. Samen met de patiënt, en met onze partners in de regio. Ik hou me bezig met strategische en ziekenhuisbrede vraagstukken als; Wat is onze strategische koers? Hoe kunnen we deze realiseren? Hoe geven we invulling aan een term als Gastvrijheid? Hoe kunnen we onze locatie(s) goed en nog beter benutten? Hoe kunnen we de geboortezorg in deze groeiregio organiseren? Show less

Utrecht

Vanuit TEN HAVE Change Management adviseerde en begeleidde ik, veelal met collega’s, (middel)grote non-profitorganisaties - zoals ziekenhuizen, GGZ instellingen, overheidsinstanties en NGO’s - en ondernemingen bij veranderkundige vraagstukken. Deze vraagstukken bestonden in de meeste gevallen uit een combinatie van ‘harde’ en ‘zachte’ elementen die samen het totaalpakket van de op dat moment benodigde verandering vormen. Zo werk(te) ik onder andere aan:- Ontwikkeling en… Show more Vanuit TEN HAVE Change Management adviseerde en begeleidde ik, veelal met collega’s, (middel)grote non-profitorganisaties - zoals ziekenhuizen, GGZ instellingen, overheidsinstanties en NGO’s - en ondernemingen bij veranderkundige vraagstukken. Deze vraagstukken bestonden in de meeste gevallen uit een combinatie van ‘harde’ en ‘zachte’ elementen die samen het totaalpakket van de op dat moment benodigde verandering vormen. Zo werk(te) ik onder andere aan:- Ontwikkeling en herijking van de strategische koers / bepalen van de gewenste positie- Ontwikkeling van de route om tot de gewenste positie te komen (bijvoorbeeld van hoofd- en detailontwerpen tot een transitie- of implementatieplan)- Ondersteuning bij uitvoering van het transitie- of implementatieplan om de gewenste positie te bereiken- Ondersteuning en advisering van OR-en (Ondernemingsraden) bij verandertrajecten van hun bestuurder- Ondersteuning van OR en Bestuurder in ontwikkeling gezamenlijke dialoog- Verzorging van trainingen rondom Gestructureerd realiseren van veranderopgaven- Ondersteuning van teams bij hun ontwikkelopgaven- Ondersteuning van professionals bij hun veranderopgave door middel van supervisie Show less

Hilversum

Als adviseur was ik werkzaam voor uiteenlopende spelers in de zorg; zorgaanbieders, zorgverzekeraars, branchepartijen en gemeenten. Ik mocht mij vooral vastbijten in vraagstukken met een veelal strategische, operationele en veranderkundige aard. Samen met collega's vanuit Arteria of de klantorganisatie, heb ik hard gewerkt aan en miooie resultaten behaald bij onder andere de opzet en implementatie projectmatig werken, begeleiding van een reorganisatie (van tien organisaties naar één… Show more Als adviseur was ik werkzaam voor uiteenlopende spelers in de zorg; zorgaanbieders, zorgverzekeraars, branchepartijen en gemeenten. Ik mocht mij vooral vastbijten in vraagstukken met een veelal strategische, operationele en veranderkundige aard. Samen met collega's vanuit Arteria of de klantorganisatie, heb ik hard gewerkt aan en miooie resultaten behaald bij onder andere de opzet en implementatie projectmatig werken, begeleiding van een reorganisatie (van tien organisaties naar één organisatie), waaronder het opstellen en realiseren van een nieuw organisatieontwerp (hoofd- en detailontwerp), uniformering van de HRM afdeling incl. HRM-werkprocessen en realiseren van een passende organisatiebesturing. Ook heb ik een nieuwe methodiek en werkwijze voor stuurinformatie opgesteld en geïmplementeerd (op basis van Balanced Scorecard en medewerkers hierin getraind, diverse strategietrajecten begeleid, scenario-onderzoek uitgevoerd ten behoeven van optimalisatie van de zorgsector alsmede een marktonderzoek van de Nederlandse GGZ. Voor een volledig overzicht van de uitgevoerde projecten, zie onderaan mijn profiel bij Projecten Show less

Bachelor Of Science - Bs, Organisatiewetenschappen

Activities and Societies: Minor: Personeelwetenschappen

Master Of Science - Ms, Organisation Studies

Activities and Societies: Masterthesis: Project success in professional bureaucracies