Veel mensen vroegen: "Waarom begin je niet voor jezelf?" Ik vind het leuk om mijn kennis en ervaring te benutten om mensen verder te helpen met HR-gerelateerde vraagstukken. Volledig als zelfstandige werken wil ik niet. Maar ik ben in voor leuke vraagstukken die bij mij passen en die ik naast mijn werk bij de VBNE kan uitvoeren. Toen er zoiets langs kwam heb ik dus mijn eigen bedrijf opgericht. Ik zoek niet actief, heb geen website: het blijft iets 'voor erbij'.

Assessor / reviewer bij certificering van HR professionals (CHRP). In 2012 heeft de NVP met inbreng van een brede commissie van deskundigen een beroeps- en gedragscode voor HR-Professionals opgesteld. Vanaf 2014 kunnen HR-Professionals zich op basis van deze code laten certificeren.

- Sparring partner/Adviseur voor Management/MT’s van het Servicebedrijf (SB)- Strategische personeelsplanning introduceren, implementeren- Bijdragen aan realisatie Professionals Governance/zelfsturing binnen SB- Ontwikkeling van en begeleiding bij de uitvoering van het HRM-beleid- 2 semesters lesgegeven als docent aan de HRM-opleiding

- Advisering van de Directeur, MT, management over organisatieontwikkelings-, HRM- en medezeggenschapsvraagstukken- Ontwikkeling van en begeleiding bij de uitvoering van HRM-beleid- Teamontwikkeling MT- Leidinggeven aan team HRTijdelijke functie i.v.m. zwangerschapsvervanging, in eerste instantie voor 6 maanden. Verlengd om de initiatieven die ik had genomen verder uit te kunnen werken en terugkerende collega daarin mee te nemen.

Eind 2012 besloot ik bij Cito te vertrekken, om me, tijdens een sabbatical, te oriënteren op mijn volgende loopbaanstap.Tijdens mijn sabbatical deed ik dingen waar ik normaliter niet aan toe kwam (schilderen, marathon lopen) en had tijd en ruimte om mijn kinderen te begeleiden in de overgang naar de middelbare school. Ik deed een persoonlijk coachingstraject op basis waarvan ik concludeerde dat een functie waarin ik toegevoegde waarde kan leveren met mijn professionaliteit en… Show more Eind 2012 besloot ik bij Cito te vertrekken, om me, tijdens een sabbatical, te oriënteren op mijn volgende loopbaanstap.Tijdens mijn sabbatical deed ik dingen waar ik normaliter niet aan toe kwam (schilderen, marathon lopen) en had tijd en ruimte om mijn kinderen te begeleiden in de overgang naar de middelbare school. Ik deed een persoonlijk coachingstraject op basis waarvan ik concludeerde dat een functie waarin ik toegevoegde waarde kan leveren met mijn professionaliteit en inhoudelijke deskundigheid en het vervullen van een adviesrol, als sparringpartner op strategisch niveau, het best bij me past. Show less

Manager afdeling HRM- Lid MT, Rapporteer aan Voorzitter RvB- Eindverantwoordelijk voor HRM, opstellen meerjaren HR-strategie- Leidinggeven aan de afdeling HRM (13 medewerkers: HR-adviseurs, personeels- en salarisadministratie, opleiding- en ontwikkeling en HR-ondersteuning)- Adviseur Bestuurder in het kader van medezeggenschap- HR-beleidsontwikkelingbeloningsverhoudingen/inrichting functiegebouw, strategische personeelsplanning… Show more Manager afdeling HRM- Lid MT, Rapporteer aan Voorzitter RvB- Eindverantwoordelijk voor HRM, opstellen meerjaren HR-strategie- Leidinggeven aan de afdeling HRM (13 medewerkers: HR-adviseurs, personeels- en salarisadministratie, opleiding- en ontwikkeling en HR-ondersteuning)- Adviseur Bestuurder in het kader van medezeggenschap- HR-beleidsontwikkelingbeloningsverhoudingen/inrichting functiegebouw, strategische personeelsplanning, organisatieontwikkeling/cultuurverandering/leiderschapsontwikkeling, invoering nieuwe werken, introductie integer werken, invoering hr-cyclus (beoordeling/jaargesprekken) /competentiemanagement, selectie arbodienst, overgang naar bedrijfs-CAO (inzet: flexibilisering van de arbeidsvoorwaarden en duurzame inzetbaarheid, adviseur bestuurder bij overleg met vakbonden).- Uitwerking en implementatie nieuw dienstverleningsmodel voor de afdeling HRM (opstellen dienstencatalogus, invulling rol businesspartners, procesoptimalisatie, inrichting shared service center, selectie personeelsinformatiesysteem, bepalen indicatoren voor te leveren managementinformatie). Show less

- Lid MT, rapporteer aan Directeur ARA- Invulling geven aan nieuwe organisatie en uitvoering Sociaal Plan - Leidinggeven afdeling HRM (4 medewerkers)

- HR-werkzaamheden over de totale breedte van het HR-werkveld. Advisering van het management en aanspreekpunt voor de medewerkers- Begeleiding bij uitvoering reorganisaties/inkrimpingen- Uitvoering projecten (o.a. op gebied van mobiliteit/ouderenbeleid, verzuim, invoering hr-cyclus) en veranderingsprocessen (mede) begeleid (invoering autonome taakgroepen)

- HR-werkzaamheden over de totale breedte van het HR-werkveld. Advisering van het management en aanspreekpunt voor de medewerkers- Uitvoering projecten (o.a. op gebied van verzuim, ADV)- Advisering en managementondersteuning bij fusie drie laboratoriumeenheden, herstructurering technische dienst