Binnen de Aanpak Noord vervul ik de rol van programmamanager voor het thema Stadsnatuur & Groen.

• Gebiedsontwikkeling Geuzenveld• Aansturen ontwikkelbuurtprojecten fysiek, stadsdeel Nieuw-West• Projectmanager fysiek stadsdeel Nieuw-West, voor o.a.o Herinrichting Winkelcentrum Nieuw-Sloten (2019-)o Herinrichting schoolplein en plantsoen Nieuw-Sloten (2019-2020)o Herinrichting trailerhelling en parkeerterrein Oeverlanden (2018-2020)o Kunst onderdoorgangen Slotervaart (2018-2020)o Beheermodel Sloterstrand (2017-2018)o Pleinenaanpak de Aker (2017-2019)

Als redacteur heb ik onderzoek gedaan en meegeschreven aan de boeken van trendwatcher Adjiedj Bakas:o Toekomst van gezondheido Toekomst van werko World Megatrendso Toekomst van de liefdeo Future of Food o Plenty - megatrends water, energie en grondstoffen

Door veranderende verwachtingen van opdrachtgevers maakt Leger des Heils Jeugdzorg & Reclassering een organisatieverandering door richting een meer adhocratische cultuur en richting de inzet van zelfsturende teams. Ik heb in het kader van mijn Masterclass Organisatie en Cultuur onderzoek gedaan naar de huidige en gewenste cultuur en geadviseerd over de cultuurverandering. In een ander rapport heb ik de impact van de invoering van zelfsturing op de medewerkers in kaart gebracht en geadviseerd over de kansen en risico's. Dit rapport is de eindopdracht van de Masterclass Organisatiepsychologie.

Ik ben betrokken geweest bij twee gave projecten, waar mens en organisatie elkaar raken:I - CultuurveranderingIk heb als adviseur op het snijvlak van organisatie en communicatie bijgedragen aan een cultuurverandering op een van de locaties van Aventus. Daar is de onderlinge verbondenheid na een centralisatie sterk verminderd. Hoewel iedereen hart heeft voor de school, is men niet echt met elkaar verbonden en weet men weinig van (mensen uit) andere teams. Tegelijkertijd staan de medewerkers dagelijks oog in oog met de complexer wordende maatschappij, die veel van hun MBO-leerlingen vraagt. Daarom is directeur Marin van Schaick gestart met een cultuurverandering om de identiteit van de locatie te versterken en de verbinding tussen medewerkers aan te jagen. Ik heb de directeur geadviseerd en diverse medewerkerssessies begeleid aan de hand van appreciative inquiry. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de interne communicatie rondom het project. Mooi om te zien hoe de aanpak heeft geleid tot een opgebloeid enthousiasme bij de medewerkers; ze nemen vaker zelf initiatief voor gezamenlijke activiteiten, waar steeds meer mensen op af komen. II - Informele verhalen over studentenbegeleidingWat doe je wel en niet bij de begeleiding van studenten? Aventus maakt een nieuw handboek dat docenten daarbij richting geeft. Ik heb ervoor gezorgd dat er op een verrassende manier nieuwe inzichten ontstaan in de thema's die spelen rondom studentbegeleiding. Dat heb ik gedaan aan de hand van organizational storytelling. Ik heb teleurstellende en succesvolle ervaringen van begeleiders en studenten opgetekend en anoniem gedeeld. Zo ontstaat herkenning, verbinding en een eerlijk gesprek over de spanningsvelden in de begeleiding. De projectgroep van het handboek heeft de verhalen gebruikt als kapstok voor haar werk en als levendig element in een bureaucratisch handboek. Boeiend!

Via via ben ik in contact gekomen met directeur Marin van Schaick, omdat zij op zoek is naar hulp voor haar boek over organisatieverandering. Ze heeft aantrekkelijk onderwerp te pakken: hoe kun je er als organisatie aan bijdragen dat medewerkers het onmogelijke mogelijk maken? Ik heb Marin geadviseerd over de opzet en inhoud van het boek en de teksten geredigeerd. Daarnaast heb ik de verantwoordelijkheid voor het redactioneel proces overgenomen, in overleg met de vormgever en drukker. Het resultaat is een goed leesbaar, aantrekkelijk ogend boek dat intern wordt gebruikt om samenwerking, bevlogenheid en autonomie te stimuleren.

Communicatieadviseur verhuizing van twee verschillende locaties naar prestigieuze nieuwbouw:o ontwikkelen, bewaken en uitvoeren communicatieplan, zowel interne als externe communicatieo managen communicatie-uitingen en -activiteiten, o.a. aansturen vormgevers, redacteuren en communicatiemedewerkerso coördineren van crossmediale inzet, o.a. blogs, Facebook, narrow-casting, intranet, nieuwsbrieven en printo managen communicatiebudget rondom dit projecto verantwoordelijk voor internal branding m.b.t. naam van het nieuwe gebouwResultaat: verhuizing medewerkers en studenten is soepel verlopen, er is veel (externe) belangstelling voor het nieuwe gebouw.Hoofdredacteur webzine Agora:o coördineren en aansturen van redacteuren en fotografeno herinrichting van het redactioneel proces en proces van digitale verzendingo cms en eindredactieResultaat: kwaliteitsverbetering webzine door betere brainstorm, verkorting vergadertijd, hiërarchisch afstemmingsproces, versimpeling verzendingsproces.

Omar Munie is een succesvolle Somalisch/Haagse tassenontwerper. Hij heeft een bijzonder leven achter de rug, waarin hij als vluchteling vanuit Somalië via Zeeland op het MBO terecht kwam. Na een moeizame start, vond hij na enkele jaren zijn passie: ontwerpen. Hij begon zijn eigen bedrijf (Omar Munie Clothing) en werd MBO-leerling van het jaar en later MBO Marshal. Hij wil MBO-leerlingen motiveren en inspireren. Ik heb zijn verhaal mogen optekenen in het boek ‘Leef je droom’. Dat heb ik gedaan door Omar uitgebreid te spreken, mensen om hem heen te ontmoeten en interviewen en door me in zijn leefwereld te verdiepen. Ik heb zowel het concept als de inhoud bepaald en zijn levensverhaal opgeschreven in bewoording die past bij de doelgroep (MBO-leerlingen). Ik blik tevreden en trots terug op een mooi traject en een goed resultaat.

Ik kijk met plezier terug op deze opdracht bij de rijksoverheid. Ik voelde me thuis bij de complexe materie, afwisselende onderwerpen en in de politieke omgeving. Op basis van bestaande teksten en research heb ik toegankelijke webteksten (conform webrichtlijnen, taalniveau B1) geschreven voor de nieuwe site van NVWA.

Deze uitgeverij heeft mij gevraagd om als hoofdredacteur diverse crossmediale vakbladen te ontwikkelen en op te zetten. Een interessante uitdaging. Als hoofdredacteur heb ik deze zaadjes - samen met redacteuren, vormgevers en commerciële collega’s - tot bloei laten komen.

Tijdens deze eerste echte baan ben ik in het diepe gegooid. Al snel heb ik als hoofdredacteur de verantwoordelijkheid gekregen over diverse vakbladen en later ook leiding gegeven aan redacteuren. Een leerzame tijd, waarin ik mijn vlotte schrijfstijl ontwikkelde, door het land trok om mensen te interviewen, vormgevers aanstuurde en me het productieproces rondom magazines eigenmaakte.

Met veel plezier heb ik tijdens deze stage onderzoek gedaan naar de parlementaire geschiedenis van Nederland en daar mooie stukken over geschreven. De resultaten zijn verwerkt in publicaties van het CPG. De onderwerpen vond ik interessant, de academische wereld iets te stil en solistisch.