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中国 陕西省 西安

西安

一、负责公司信息相关计划，并推动落实，督导过程；二、计划、建立、维护公司信息技术基础架构；二、深化流程建设，推动OA、ERP等信息系统推广，提升运营效率；三、负责IT团队建设，优化人员结构；四、负责集团软硬件预算及供应商选型；五、调配IT资源，包括电脑、软件、会议系统、数字电路、VPN、用户端网络、统一通讯、电话及其它电子终端设备等。

浙江省义乌市

1、IT战略规划：根据公司整体战略发展，指导建立并维护IT战略与操作规划，确保IT发展规划符合企业健康发展需求。关于企业IT战略规划：目前已完成无纸化办公、数字化管理阶段，进入精细化管理阶段； 2、系统架构规划：领导开发并维护企业信息系统的架构，建立数据交换、沟通、软件、信息系统内部连接等相关标准与准则； 3、信息系统建设：制定信息系统政策及管理制度，对信息系统提出指导性建议，并参与所有IT采购合同的决策，其中包括系统软件的选型与评价，确保投资的恰当性及战略价值的实现； 4、内部IT服务支持：负责为集团信息化系统推广提供技术支持，提供关于信息技术的相关咨询及培训，定时开展全集团的信息化培训讲座，推动并监督信息技术资源的建立及充分利用； 5、系统安全及灾难恢复：制定信息系统安全、日常运行维护及灾难恢复的方案。制定例行检查规则：例行检查机器机房安全措施，数据库防灾备份情况，应用服务器运行情况，确保信息系统的完整性与安全性； 6、信息团队建设及发展：负责IT团队的建设、培训、管理以及考核等工作，组织与其他公司IT团队学习交流，增加团队凝聚力，以完成未来更高要求的工作任务。 能力发展：完成了个人从乙方向甲方的转变，通过此次转变，对信息化在甲乙双方的意义有了更加深入和准确的了解。不仅仅对某一个系统的实施阶段承担主要责任，而要完成整个信息平台的需求，实施，运维及推广任务。从整个企业信息化规划的角度，处理解决问题，并达成目标。汲取更多部门间协商解决问题经验、更多团队建设经验、更多整体规划管理经验。

北京

负责把控项目进度，控制项目成本，达到项目目标。完成项目需求访谈，产品模型个性化调整，客户化需求调研与评估，模块部署与设置，编写测试数据，演示讲解产品操作与服务器维护，项目验收及后续维护升级相关工作。 能力发展：完成单个项目过程管理到项目群管理的升级。更加科学的制定项目计划，安排项目阶段性工作，调配项目组各项资源。更进一步介入项目需求分析工作，与系统个性化方案制定。更加准确的评估项目过程中的各项风险，降低项目风险，解决问题的方式方法更加科学有效。

北京

负责项目总体进度把控及客户的日常沟通等。具体包括：项目前期需求调研，需求讨论与分析，解决方案的提出与整理，实施方案的制定与执行；项目中期系统实施部署，数据的分析挖掘与验证，解决方案的优化与设计，二次开发方案的设计与执行，系统的测试与验收等；项目后期系统运行维护，技术支持的相关工作。 个人发展：成功从ERP实施顾问转型项目管理，从负责单纯的技术工作到承担项目实施阶段各方面工作的转变。期间与客户之间存在更多的沟通，增强了个人对业务需求分析的能力，也提高了与客户沟通解决问题的能力。对项目整体的把控能力增强，项目过程中产生的紧急情况，有了更加丰富的应对经验。

北京

任财务、供应链实施顾问，主要负责项目中期及后期的实施工作，参与实施了多家客户的系统上线，工作内容包括实施项目调研，客户流程现状和运作流程的描述，软件实施推导，现场实施及培训，二次开发及解决方案的制定，系统运行维护，编写系统操作手册、服务器维护手册、数据库管理员日常操作手册等； 主要客户包括空港配餐、赛特集团、星巴克咖啡、京威房地产、东华能源、荷美尔食品、天津耀皮玻璃、天津艾柯夫采矿技术、天津港商业保税仓库等多家公司； 主要负责的模块有：账务系统、报表系统、现金系统、固定资产系统、应收应付系统、综合核算分析，销售系统、库存系统、采购系统等； 经过多个项目的运行维护工作，熟练掌握Windows server series操作系统，熟悉RedHat Linux操作系统，及其管理维护网络环境的能力。