Responsable de diseño de estrategias de contención, retención y rotación del personal.Generación de proyectos que busquen el bienestar de los colaboradores Responsable de control de presupuesto de nómina y beneficiosGeneración de propuestas de valor y mejora continua para Comunicacion, procesos y documentación de proyectos para un Gobierno Corporativo

Grupo Ecodeli es de las empresas más grandes a nivel nacional enfocada a la comercialización de productos de limpieza (B2B) y la prestación de servicios especializados para plantas industriales, corporativos, retail. etc, asi como la logistica y distribución a través de cámaras de refrigeración.Atención y administración de más de 8000 empleados a nivel nacional Administración del personalPlaneación de presupuestosProgramas de atracción y retención de talento para asegurar la rentabilidad y evitar penalización en la operación.Creación de esquemas de compensación y tabuladoresGeneración de estrategias del equipo de Comunicación, Capacitación, Relaciones laborales y facilities.Relación con sindicato

Grupo de Empresas de diversos giros:Agencias automotrices Planta armadoras de motocicletas, puntos de venta y reparación de motocicletas,Plantas metalmecanicasDistribuidora y almacenadora de granos a nivel nacionalRetail de productos electrónicos. Reporte Directo a Dirección General y OperacionesResponsable del diseño de estrategias para la operación en tiempo y forma de las áreas de Atracción de talento, Capacitación, Desarrollo.Generación de plan de carrera de la Universidad Surman y el LMSAdministración de personal, nóminas, diseño de esquemas de Compensación fijo y variable para parte comercialRelaciones Laborales, revisión de contratos colectivos, Coordinación del equipo a nivel Nacional para dar servicio a 6000 empleados.Administración de Headcount para 120 agencias a nivel nacional, 1 planta armadadora y dos plantas metalmecánico en Saltillo y Monterrey.Reestructura de equipos funcionales y de ventas en periodo CovidIntegrante de consejo Directivo para toma de decisiones y alineación del negocioGeneración de presupuestos y negociación con empresas prestadoras de servicio para validación del REPSETrabajo en employer branding para logro de certificación como Empresa familiarmente responsable, Empresa Socialmente responsable y Super empresa.Acercamiento con GPTW para buscar la certificación

Responsabilidades:• Desarrollar e implementar el plan estratégico del área de CH, alineado a la cultura y modelo de negocio de la empresa, • Desarrollar y/o actualizar las políticas y procedimientos del área CH, que soporten la operación de administración de personal y atracción de talento.• Asegurar la administración del personal en cumplimiento con los requerimientos legales, políticas y procedimientos internos, con el fin de proporcionar solución de conflictos inherentes a la gestión del personal. • Administración del presupuesto de Gastos de Personal y del área de capital humano, • Asegurar el correcto funcionamiento de sistemas de administración de personal, SAP, 9 sistemas satélites • Implementación de Successfactors para TVA y Grupo Salinas - Módulo EC Principales logros:• Mantener el Subsidio de comedor para Niveles Administrativos y Operativos, impactando a 2300 comensales con un ahorro de 4 mdp anuales. • Reubicación de 500 lugares de estacionamiento optimizando los espacios actuales sin renta adicional de espacios físicos, generando un ahorro anual de 1.5 mdp• Mantenimiento del control de gasto con proveedores.• Participación del 96% en encuesta GPTW 2016• Incremento de suma asegurada del Seguro de Vida de 1000 empleados en esquema de Honorarios, sin gasto adicional.• Creación y Posicionamiento de Centro de Servicios al Personal – Shared Service para dar Servicio a 8000 empleados• Implementador de Successfactors de TVA en Grupo Salinas• Consolidación y unificación de procesos de nómina con Elektra• Regulación de autos Ejecutivos, generación de política con ahorro de 20 MDP proyectados a 4 años.• Creación de job posting y portal de empleo TVA

Evaluación, seguimiento e implementación de Nuevos Proyectos enfocados en mejora continua de recursos humanosAdministración y control de presupuesto, Planes de mejoraAnálisis de esquemas de compensación variable y fijaEvaluación de proveedores de servicios en RRHHAdministración de Evaluación de desempeño, engagement y 360 del 100% de la plantilla.Implementación y planes de seguimiento para la certificación como GPTWAdministración y reportero de headcount (6000 empleados México y América latina)Administración y medición de indicadores de fuentes y herramientas de reclutamiento y selecciónEmployer BrandingResponsable de la Administración de redes sociales de recursos humanosEnlace con sistemas para desarrollo de aplicaciones web y SAPEnlace con Despachos de Nómina, Relaciones laborales, Seguro Social, para negociaciones e incrementos salariales a sindicalizados.

Responsabilidades• Planear de manera estratégica la mejora de procesos para las áreas de Recursos Humanos, acompañamiento para Cambios organizacionales y estratégicos LATAM, México y USA enfocados a Capacitación y Reclutamiento y Selección. • Diseñar el plan de Change Management en nuevas oficinas de Colombia, Chile, Argentina y Brasil• Implementar automatización de procesos para el área de RH de la empresa Principales logros:• Implementación funcional de People Soft en Módulos de RRHH para Metlife LATAM minimizando el tiempo y generando facturación anticipada del 30%• Implementación funcional Success Factors de SAP de los Módulos LMS, Goals and Performance y Jam en tiempo. • Generación de ahorro en viáticos del 50%.

Empresa de giro prendario y retail de productos electrónicosReporte Directo a Dirección General y Dirección de Administración y finanzas• Reclutamiento y selección – Control de Presupuesto Para México, USA y España, diseño de indicadores • Administración herramientas e incidencias de nóminas México y USA• Detección de DNC, Diseño de cursos on line México, USA y España.• Diseño de manuales de políticas y procedimientos México, España y USA• Reestructura Organizacional del Grupo.• Change Management durante la implementación de Sistema interno.• Reorganización de espacios físicos, áreas y procesos de mejora con base en metodología Disney.Principales logros:• Definición de Descriptivos de Puesto para diseño de Tabulador y Beneficios, disminuyendo rotación en un 8% e identificando al talento clave.• Desarrollo de la universidad virtual, plan de carrera, mapa curricular por puesto.• Creación de Plantilla de Capacitación Elite y Mistery Shopper. • Creación de Universidad CASH en proceso de certificación ante la SEP con asesoría de la UP• Esquemas de compensación Variable y bono ligados a evaluación de desempeño

Empresa de consultoria de procesos de mejora continua para America Latina con plantilla de mexicanos y expatriados. Al estar a cargo del equipo de RRHH y consultoria de RRHH mi posición era 100% remota en los paises donde se tenía participación.Reporte Directo y Fundador de la consultora• Atracción de talento en México, Centro y Sudamérica,.• Creación de manuales de identidad corporativa, políticas y procedimientos, • Levantamiento de clima laboral en estructura operativa en Sudamérica.• Elaboración nómina, Administración de requerimientos para expatriados, Beneficios, Control de presupuesto y administración de gastos de viaje• Participación como Consultor Sr. Para proyectos vinculados con RH en LATAM Principales Logros:• Generación de Nuevos Negocios en Reclutamiento y Selección de posiciones Gerenciales para clientes LATAM • Venta de Servicios de aplicación e Interpretación de psicometría en Honduras y Guatemala• Curso de Descriptivos de Puesto a Consultores en LATAM• Disminución del 6% de rotación anual• Creación de tabulador, programa de beneficios y perdiem, con base en regiones de LATAM• Identificación de talento clave y programa de retención

Fabricación de ropa de alta costura y retailReportando a Dirección de Recursos Humanos de MéxicoEncargada de atracción de talento, revisión de procesos con sindicatoAdministración de uniformes, capacitación a fuerza de ventas a nivel nacional. Administración de personal de confianza. Indicadores de rotación y enlace con fuentes de reclutamiento

Empresa de outsourcing para diferentes sectores desde retail hasta farmaceutico.Implementación de proyectos de atracción de talento para cobertura de vacantes masivas y especializadasSeguimiento a efectividad del área de reclutamiento y selección de las diversas unidades de negocio.Implementación de programas de reconocimiento para planes de retención y cobertura del equipo de atracción de talento.Reporte directo de 3 Coordinadores y 15 reclutadoresMi linea de reporte era a Dirección general y Dirección financiera