一、ABS资产证券化项目发行与存续期管理1. 负责制定ABS资产证券化项目的发行计划与时间安排，同时与公司商业分析部、机构部等部门进行跨部门协作，对不同发行假设进行测算，实现最优项目计划安排，为公司提供稳定、经济的融资渠道。 2. 项目进行前期，配合券商、评级、会计师、律师等外部专业机构，对项目的结构进行设计，并进行现金流测算，论证结构合理性。 3. 项目发行后，负责发行后存续期管理，包括存续期指标监控、资金结算、服务报告出具等，并对已发行项目进行复盘，挖掘待优化点，对新发行项目进行持续的结构与条款优化。 二、公司资金测算 1. 对自有资金以及存续期ABS项目进行未来三个月内的每日预测，包括放款、还款、循环购买补池等，配合公司上限管控，以实现更好的每日资金排布。

一、专项项目推动1. 零售低值物资和设备全流程管控项目：项目前期根据品类、实物、业务线等多维度，输出全量低值易耗物资数据梳理，为项目价值提供数据支撑；项目中期协助跨部门沟通，统一核算规则，并对存量物资的账务进行调整规范；通过充分了解业务场景，制定并输出核算规则与系统需求文档，跟进资产系统与周转物资系统的上线运行与优化；目前项目已实现全国上线，覆盖全国上百个大仓共计上亿金额的低值物资。2. 资产盘点优化项目：针对公司资产盘点暴露的问题，梳理逻辑并与财务BP、内控、业务团队进行多轮沟通，推送业务资产归属权责细分，建立新资产归属15个；系统层面推动盘点系统动态逻辑与用户体验优化，建设盘点看板功能，实现对盘点进度情况可视化监控。21年资产已盘率显著提高30%，为日常资产管理提供良好基础。二、系统优化推动1. 全流程参与无人车生产流程线上化项目，包括梳理采购、生产等全流程逻辑，实现闭环，输出核算分录，实现对生产流程的线上管理，提高效率；并持续推动供应链系统与资产系统的优化。2… Show more 一、专项项目推动1. 零售低值物资和设备全流程管控项目：项目前期根据品类、实物、业务线等多维度，输出全量低值易耗物资数据梳理，为项目价值提供数据支撑；项目中期协助跨部门沟通，统一核算规则，并对存量物资的账务进行调整规范；通过充分了解业务场景，制定并输出核算规则与系统需求文档，跟进资产系统与周转物资系统的上线运行与优化；目前项目已实现全国上线，覆盖全国上百个大仓共计上亿金额的低值物资。2. 资产盘点优化项目：针对公司资产盘点暴露的问题，梳理逻辑并与财务BP、内控、业务团队进行多轮沟通，推送业务资产归属权责细分，建立新资产归属15个；系统层面推动盘点系统动态逻辑与用户体验优化，建设盘点看板功能，实现对盘点进度情况可视化监控。21年资产已盘率显著提高30%，为日常资产管理提供良好基础。二、系统优化推动1. 全流程参与无人车生产流程线上化项目，包括梳理采购、生产等全流程逻辑，实现闭环，输出核算分录，实现对生产流程的线上管理，提高效率；并持续推动供应链系统与资产系统的优化。2. 负责资产业务系统优化改造，作为业务方不断发现问题并提出需求、逻辑方向与核算相关建议，同时持续推进进度；已完成改造有：在建工程转资产流程线上化、资产盘点线上化，降低错误率，同时规范流程；规划中改造有：资产逆流程梳理、资产审批流改造等，推动资产全流程逻辑闭环。3. 推进公司财务系统资产模块逻辑优化，如段值取值逻辑、账套间复制逻辑等，提高入账准确性；全程参与资产月结检查事项制定并提供报表输出逻辑，最终输出5项检查项与报表，有效降低关账风险。三、资产核算与运营1. 负责公司6个重资产业务线与IT、行政等公共部门上百万数量资产的核算与统筹运营，制定并输出资产相关会计核算规则与实物管理规则，编写资产相关标准流程文档，为各业务线资产运营提供指引。2. 负责公司资产模块月度结账，1年内在原基础上逐渐承接5项新业务需求，同时保证时效性与准确率。3. 负责资产相关34个科目AOR分析，对科目余额与变动额进行拆解与分析，为报表数据提供支持并监控数据合理性。4. 协助推进公司年度资产盘点，跟进资产盘点情况,进行盈亏处理与分析。 Show less

通过维护与处理超过20,000名供应商的数据来推动全新采购系统的完善，分析供应商相关数据并制作每周KPI报告，推进全新采购系统的实施，从而简化并标准化欧莱雅内部采购和财务管理程序。