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1. 制度流程管理：1） 财务政策制度的制定与监督执行；2） 财务流程优化-部门工作效率提升，实现办公自动化、提升工作效能；3） 应收账款管理-应收账款制度设定，应收账款分析报告及督促公司应收账款回款；2. 税务管理： 1）公司税务迁移跨区办理； 2）应对税务局检查工作（针对2016年之前的税务工作检查）； 3）主持公司税务工作、税务代理业务管理与建议； 4）税务关系维护；3. 预算管理： 1）结合集团要求及公司本部情况编制公司层面预算； 2）组织各部门负责人编制部门预算； 3）预算的执行与控制；4. 财务管理：1）标准化财务核算流程及原则；2）财务核算管理，财务报告分析；5. 团队管理：1）计财部人员管理和日常工作主持；2）员工培养计划，按月组织部门财税政策学习；6. 项目管理： 1）主持推进公司业务系统上线项目7. 其他工作：1）公司合同审批管理，协助销售部门洽谈客户；2）公司绩效方案制定与清算；3） 财税培训咨询； 主要业绩：1. 制度流程管理： 1）全面完善公司财务制度； 2）提升计财部人工效能25%； 3）公司应收账款回款率提升至96%（四川市场为垫付市场）2. 税务管理： 1）解决公司税务检查问题； 2）建立财税勾稽检查模板，实现财税月度自动化核对，避免税务风险； 3）推行发票批量开具，提升人工效能100%；3. 预算管理： 1）推行利润中心与成本中心概念，加强部门经理财务管控意识； 2）实行零基预算与增量预算相结合，经济指标与预算设立相结合机制；4. 财务管理： 1）建立财务核算原则表，减少财务核算随机性、任意性； 2）在提供公司层面财务分析报告基础上，增加部门财务分析，协助业务部门推进业务；5. 团队管理： 1）培养注册会计师一名、中级会计师一名，初级会计师两名，薪税师两名；6. 项目管理： 1）主持开发四川公司业务系统，稳固业务数据，避免财税风险； 2）主持推进集团公司业务系统，实现集团内业财数据管控，避免财税风险；

2016.01 get green belt.2015.02 leaded team to front office for finance transfer project. 2012.12 tranferted to east of china to take the AR team manager role.2011.05 joined auto bank global project as key user in chengdu.2010.10 taking the OTC super user role（deliver training，internal audit，issue shotting）2010.02 joined maersk as intern. I joined SAP SU training in maersk chennai office at 2010.03. After training, i came back to chengdu to handle task migration of baltic order to cash part.