Linda Veenstra Email & Phone Number

Manager van de afdelingen Ontvangst en Verpakking (totaal 45 fte). Verantwoordelijk voor het vertalen van de Operations strategie naar afdelingsdoelstellingen, prioriteiten te stelen en implementatie. Ontwikkeling en coachen van medewerkers speelt een belangrijke rol in mijn dagelijks werk. Met behulp van diverse Continu verbeter methodieken geef ik vorm aan het verbeteren van de processen van de afdelingen en producten voor de klant.

De Lier

Manager van de afdelingen Ontvangst en Schonerij. Verantwoordelijk voor het vertalen van de Operations strategie naar afdelingsdoelstellingen, prioriteiten te stelen en implementatie. Ontwikkeling en coachen van medewerkers speelt een belangrijke rol in mijn dagelijks werk. Met behulp van diverse Continu verbeter methodieken geef ik vorm aan het verbeteren van de processen en producten van de afdelingen.

Utrecht Area, Netherlands

Het ontwikkelen en implementeren van het integrale, middellange termijn plan voor de infra. Combinatie van strategisch en conceptueel ontwikkelen en dat vertalen in de eerstvolgende stap die gezet kan worden in de praktijk. Management en medewerkers meenemen en begeleiden in deze andere manier van werken.

Utrecht Area, Netherlands

Vanuit een probleem in een proces de spelers van het proces begeleiden het probleem middels de Lean filosofie op te lossen. Tegelijkertijd bouwen aan de keten binnen het bedrijf en een cultuur van continu verbeteren op gang brengen.

In deze functie heb ik verschillende rollen vervuld. Ik ben verantwoordelijk geweest voor het opstellen van de lange termijn planning van de instandhouding van de infrastructuur. Dit lange termijn plan is de budgetaanvraag naar V&W.Nu ben ik verantwoordelijk voor het tot stand komen van het landelijk afgestemde instandhoudingsplan voor de komende 2 jaar.

Het via IntraNed beschikbaar maken van management informatie. Borgen van het proces Veiligheidsstoringen. Onderzoek naar alternatief voor huidig informatiesysteem.

Manager van de logistieke afdeling van het onderhoudsbedrijf Zaanstraat. Leiding geven aan 35 man in een 24/7 proces.Lid van het MT van het onderhoudsbedrijf. Verantwoordelijk voor terugdringen ziekteverzuim en aantal fte's, bewken van kwaliteit en regelgeving, opleiding medewerkers organiseren, afstemmen met de andere processen binnen het onderhoudsbedrijf.

Diverse projecten gedaan. O.a. projectleider van de pilot om 5 treinstellen te voorzien van boord-wal communicatie. Dit project bevatte zowel technische als procesmatige vraagstukken. Tevens onderzoek gedaan naar het verbeteren van de storingsorganisatie, wat heeft geleid tot een landelijk project om de storingsoprganisatie te verbeteren. Daarin was ik verantwoordelijk was voor het verbeterdeel van mijn afdeling. Ontwikkelen en implementeren van prestatie indicatoren. Daarnaast plaatsvervangend afdelingshoofd.

Scrum Master

Education record

Education record

Education record

Education record

Education record

Master Of Science

Vwo

Basisschool