Lino Torres Email and Phone Number

• Atención a los directores de negocio.• Negociación con los usuarios para la atención de requerimientos y proyectos.• Atención de proyectos para el área de Finanzas.• Negociaciones con las diferentes áreas de Tecnología para la atención de problemas en producción y mejoras menores a los sistemas.• Ejecución de proyectos.• Coordinación de equipo de trabajo.• Como asignación especial estoy encabenzando el equipo que esta desarrollando la iniciativa de ADM 16 “Enhance Risk Management Process”, esta iniciativa busca orientar la organización a la identificación oportuna de riesgos y su administración, como parte de la iniciativa se desarrolló una herramienta que ayuda a los líderes a detectar riesgos en los proyectos, en el piloto desarrollado se obtuvo como resultado que los líderes detectan el doble de riesgos utilizando esta herramienta que no haciendo uso de ella, esta iniciativa se ha venido trabajando con personal de México y Latam, se implementará en la región en Mayo/2010.

• A cargo de la subdivisión “Administración de Movimientos de Negocio y Traducción Contable”, es una área de desarrollo y mantenimiento de sistemas (14 personas) donde se encuentran los siguientes sistemas:Administración de Movimientos de NegocioAdministración de Movimientos Canal InteligenteCompensación Contable RegionalAutomatización De La Actividad ContableTraductor ContableLos sistemas de administración de movimientos dan servicio a los productos del banco al realizar tareas comunes comos son consulta de movimientos, por caja, sucursal, totales por concepto y producto, en la parte de traducción contable se le da servicio al área de contraloría del Banco.Estos sistemas corren en diferentes plataformas como son Unisys, Tandem e IBM, se utilizan los lenguajes Cobol, C, Tuxedo, las bases de datos utilizadas son DMSII, DB2, Non Stop SQL.• Organización y priorización del trabajo mediante la implementación de un portafolio de proyectos, la prioridad se establece en base al beneficio que deja al negocio, regulatorio, jerarquía del solicitante, etc.• Implementación de máquina de recursos del departamento, los recursos forman parte de un pool, con lo cual se rompe la estructura de silos o pertenencia a un sistema, con el fin de poner los recursos en los proyectos prioritarios y que dan mayor beneficio a la empresa.• Mejora en la calidad y entrega de proyectos, se implementa un seguimiento semanal de los proyectos con los líderes, se toman medidas preventivas antes de que crezca un problema.• Mejora en la relación con los usuarios, se establecen juntas mensuales con los usuarios de contraloría y operaciones para recibir su retroalimentación, se mejora en el cumplimiento de los proyectos, existe un reconocimientos de los usuarios al profesionalismo del equipo.• Mejora en los resultados VOE (Voz del Empleado), se obtuvieron los mejores resultados de la División (solo 2.7 % de las preguntas en rojo).

• A cargo de un grupo de desarrolladores el cual variaba en número de acuerdo a la envergadura de los proyectos, de manera permanente 3 recursos.• Responsable del sistema Administración de Movimientos Canal Inteligente (Septiembre / 2002 – Octubre / 2005).Desarrollo del sistema mencionado, apegado a los estándares definidos por infraestructura, esta pieza forma parte de la arquitectura de Canal inteligente y tiene como función administrar todas las operaciones que pasan por esta infraestructura, el sistema esta desarrollado siguiendo una arquitectura SOA, se utilizo la plataforma tandem en ambiente OSS (Unix), los servicios fueron desarrollados en C y se utiliza la BD Non Stop SQL.• Implementación de la funcionalidad para dar soporte a las sucursales mediante el registro de todas las operaciones de ventanilla, generación de las consultas y reportes para dar soporte a la ventanilla, cálculo de totales y procesos de cierre.•Líder de proyecto para el sistema “Administración de Movimientos de Negocio” (S151_000, Enero 1998 – Agosto / 2002).Líder del proyecto “Rediseño del Flujo Contable en Administrador de Movimientos”. Se desarrolla un nuevo traductor contable, se rediseñan los catálogos contables para tener una interfase amigable con los usuarios, se adicionan controles a lo largo del flujo de la información, que permiten mantener la relación entre la información operativa y contable, tanto en detalle como entre cifras agregadas.Líder del Proyecto “Cronos 2000 S151”, para el Administrador de Movimientos. S se utiliza la estrategia de ampliación de fechas a 8 dígitos, el desarrollo se hizo conjuntamente con personal de Banamex y Fabrica de software de la India (Tata). Se logro terminar con anticipación de acuerdo al calendario fijado por la CNBV y entra a producción de manera transparente, fue nominado como uno de los tres mejores proyectos del banco en la estrategia “Cronos 2000”.