• Fortalecimiento del principal Distribuidor (Electrisa), a través del desarrollo de estrategias de marca, logrando incrementar las ventas en más de 200%.• Análisis del Sell In / Sell Out para identificar nuevas oportunidades de negocio• Soporte en la toma de decisiones de promociones e inversiones • Administración y supervisión del Servicio al Cliente garantizando la máxima satisfacción de nuestros clientes. • Gestión y Supervisión de estrategias de mercado, identificando riesgos y oportunidades• Gestión de cobro y mantenimiento óptimo de la cartera de saldo.

•Depuración de la cartera de crédito y cobranza en un 100% de cada uno de los clientes de la zona, manteniendo en niveles óptimos el capital de la compañía (15 días), esto realizado a través de un trabajo minucioso de revisión detallada de los documentos pendiente por pago y con la participación activa de los departamentos de cuentas por pagar de cada cadena y de crédito y cobranza de la compañía.•Enfoque de la venta en los productos de mayor margen de rentabilidad (Diablitos Underwood y Dips)• Manejo y mantenimiento del personal interno (coordinadores, promotores), a través de acompañamiento al piso de venta, reuniones sinérgicas con Trade Marketing, aplicación de planogramas, pasos de la vista. Personal Supervisado: Coordinador de Promotores 02; Promotores: 08.• Aplicar reportes de actividades de la competencia y price tracking.• Responsable de garantizar la disponibilidad de inventario por punto de venta tanto en periodos normales como en promociones especiales, estaciónales, nuevos productos o sku´s promociónales.• Se estableció reuniones continuas en los principales clientes de la zona para la evaluación del desempeño en las ventas, implantando planes de acción para su ejecución, seguimiento y control.

• Las marcas comercializadas en la zona de ventas, pasaron a tomar el liderazgo en sus categorías con la implementación de planes de negocio y promocionales customizados para cada cliente desde el primer año de gestión.• Se realizo un trabajo en los puntos de ventas, proyectando los números de nilsen (Mistolin 30%, Cloro 25%, Aditivo 56%)• Instauración de las Revisiones de Negocios con carácter trimestral en todos los clientes como herramienta clave para manejar y capitalizar las oportunidades de mercado. • Desarrollo de la fuerza de ventas (Vendedor Jr., Supervisores y Promotores) a través de la impartición de cursos y la capacitación continua (AMPS, Motivación y su influencia en el trabajo, Administración del tiempo, Servicio al cliente, entre otros) con el objetivo de mantener el personal altamente motivado y con un alto compromiso con la compañía.• Actualización y recuperación de la cartera de cobranza ajustándolo al DSO de la compañía (14dias de crédito), y alcanzando el 100% del objetivo mensual de la cobranza, este logro fue obtenido a través de una revisión detallada de los documentos pendientes por pago y un constante seguimiento, en cada una de las cadenas de la zona, garantizando el retorno oportuno de las cuentas por cobrar sin saldos pendientes.• Reconocida a nivel nacional con el Premio BRAVO por desempeño, logro y creatividad en el año 2012.• Se realizó durante tres años consecutivos las vacaciones al Gerente Regional de la zona, participando activamente en los comité de crédito & cobranza y de volumen; seguimiento al S&OP Fcst, al score card de los distribuidores y al avance de ventas por categorías y zona; asignación de cupos; estimados de inversión promocional y seguimiento y control de la cobranza, cumpliendo con los objetivos y las metas establecidas.

• Las ventas en los clientes Pareto crecieron, un 15% sobre su venta promedio, en el primer año de gestión.• Se logró una PDM según Sell Out de las categorías principales en promedio del 14% sobre el Nacional (11%), con crecimientos de visibilidad en anaquel.• Ejecución de Revisiones de Negocios con carácter trimestral para evaluar resultados del trimestre anterior e implementar planes de acción que permitan mantener el liderazgo en la zona.• Se ejecutaron planes de inversión en puntos de venta, publicidad e imagen de marca, a través de la optimización de los recursos asignados a la zona, impactando en un crecimiento del volumen de ventas.• Desarrollo de las marcas en el trade a través de planes estructurados y concatenados con los departamentos de Marketing y Trade.• Optimización de la cobranza, en saldo “cero” con un DSO de 30 días, según lineamientos de la compañía. • Se efectuó durante dos años consecutivos las vacaciones a la Gerente Regional de la zona, realizando seguimiento: al volumen de ventas por categorías y zona; a la inversión promocional y a la gestión de cobranza, alcanzando los objetivos y metas del periodo.

• Responsable de la generación de órdenes de compras de los clientes a cargo en la zona.• Gestión de seguimiento y monitoreo de inventarios y análisis de requerimientos para garantizar la presencia del producto en las tiendas. • Gestión de elementos de la mezcla de marketing, incluyendo la exhibición del producto, precio y promoción para optimizar las ventas, la participación, la rentabilidad y crear valor de marca.• Depuración de la cartera de Cobro logrando bajar y mantener los indicadores de gestión DSO según los requerimientos de la compañía.

Manejo de Contabilidad. Asesoramiento Contable y Fiscal a los clientes. Elaboración de Planillas de ISLR, IAE y Municipales.