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Panamá - Ciudad De Panamá

• Fortalecimiento del principal Distribuidor (Electrisa), a través del desarrollo de estrategias de marca, logrando incrementar las ventas en más de 200%.
• Análisis del Sell In / Sell Out para identificar nuevas oportunidades de negocio
• Soporte en la toma de decisiones de promociones e inversiones
• Administración y supervisión del Servicio al Cliente garantizando la máxima satisfacción de nuestros clientes.
• Gestión y Supervisión de estrategias de mercado, identificando riesgos y oportunidades
• Gestión de cobro y mantenimiento óptimo de la cartera de saldo.

Maracaibo (VE)

• Depuración de la cartera de crédito y cobranza en un 100% de cada uno de los clientes de la zona, manteniendo en niveles óptimos el capital de la compañía (15 días), esto realizado a través de un trabajo minucioso de.
• Enfoque de la venta en los productos de mayor margen de rentabilidad (Diablitos Underwood y Dips)
• Manejo y mantenimiento del personal interno (coordinadores, promotores), a través de acompañamiento al piso de venta, reuniones sinérgicas con Trade Marketing, aplicación de planogramas, pasos de la vista. Personal.
• Aplicar reportes de actividades de la competencia y price tracking.
• Responsable de garantizar la disponibilidad de inventario por punto de venta tanto en periodos normales como en promociones especiales, estaciónales, nuevos productos o sku´s promociónales.
• Se estableció reuniones continuas en los principales clientes de la zona para la evaluación del desempeño en las ventas, implantando planes de acción para su ejecución, seguimiento y control.

Zulia-Falcon (VE)

• Las marcas comercializadas en la zona de ventas, pasaron a tomar el liderazgo en sus categorías con la implementación de planes de negocio y promocionales customizados para cada cliente desde el primer año de gestión.
• Se realizo un trabajo en los puntos de ventas, proyectando los números de nilsen (Mistolin 30%, Cloro 25%, Aditivo 56%)
• Instauración de las Revisiones de Negocios con carácter trimestral en todos los clientes como herramienta clave para manejar y capitalizar las oportunidades de mercado.
• Desarrollo de la fuerza de ventas (Vendedor Jr., Supervisores y Promotores) a través de la impartición de cursos y la capacitación continua (AMPS, Motivación y su influencia en el trabajo, Administración del tiempo.
• Actualización y recuperación de la cartera de cobranza ajustándolo al DSO de la compañía (14dias de crédito), y alcanzando el 100% del objetivo mensual de la cobranza, este logro fue obtenido a través de una revisión.
• Reconocida a nivel nacional con el Premio BRAVO por desempeño, logro y creatividad en el año 2012.

Zulia- Falcon (VE)

• Las ventas en los clientes Pareto crecieron, un 15% sobre su venta promedio, en el primer año de gestión.
• Se logró una PDM según Sell Out de las categorías principales en promedio del 14% sobre el Nacional (11%), con crecimientos de visibilidad en anaquel.
• Ejecución de Revisiones de Negocios con carácter trimestral para evaluar resultados del trimestre anterior e implementar planes de acción que permitan mantener el liderazgo en la zona.
• Se ejecutaron planes de inversión en puntos de venta, publicidad e imagen de marca, a través de la optimización de los recursos asignados a la zona, impactando en un crecimiento del volumen de ventas.
• Desarrollo de las marcas en el trade a través de planes estructurados y concatenados con los departamentos de Marketing y Trade.
• Optimización de la cobranza, en saldo “cero” con un DSO de 30 días, según lineamientos de la compañía.

ZULIA-FALCON-TRUJILLO (VE)

• Responsable de la generación de órdenes de compras de los clientes a cargo en la zona.
• Gestión de seguimiento y monitoreo de inventarios y análisis de requerimientos para garantizar la presencia del producto en las tiendas.
• Gestión de elementos de la mezcla de marketing, incluyendo la exhibición del producto, precio y promoción para optimizar las ventas, la participación, la rentabilidad y crear valor de marca.
• Depuración de la cartera de Cobro logrando bajar y mantener los indicadores de gestión DSO según los requerimientos de la compañía.

Maracaibo (VE)

Manejo de Contabilidad. Asesoramiento Contable y Fiscal a los clientes. Elaboración de Planillas de ISLR, IAE y Municipales.

Especialización En Alta Gerencia, Acto De Grado Abril 2017

Diplomado En Mercadeo Y Ventas, Mercadeo Y Ventas

Especialista Tributario, Escolaridad Culminada

Licenciada En Contaduría Pública, Lic. Contaduria Publica

Maestria En Administración Mención Alta Gerencia, Cursando Últimas 4 Materias