Ansvarlig for løsning af incidents og changes i Device Management.

Frasalgsprojektet af DONG Gas Distribution.Primært ansvarsområde:Sikring af at alle IT-systemer blev medtaget i handlen, samt at forretningsprocesserne ikke ville blive berørt i overgangsperioden indtil data og systemer blev overdraget.Jeg skulle sikre, at +70 IT-systemer herunder flere selvbetjeningsløsninger kunne fungere for forretningen både på selve frasalgsdatoen samt i den efterfølgende overgangsperiode. Min primære rolle var at definere forretningsbehovene men også omsætte begrænsningerne for en køber, der skal arbejde på sælgers platform til håndterbar løsningerne.Overflytning af gas til ny platform.Primært ansvarsområde:Forretningsprojektleder på ERP og ISU i analysefasen, hvor det skulle konkretiseres, hvorledes gasprocesser kunne afstemmes med el-processer på samme platform. Tracklead på Consumption og Infrastructure Management i Engrosmodelprojektet. Primært ansvarsområde:Kravsspecifikation til IT-processer under hensyntagen til andre SAP moduler samt senere sammenlægning af el- og gasprocesser. Et af de primære fokusområder var, at mange specialudviklede processer skulle omlægges til standardprocesser i SAP. Arbejdet var derfor i høj grad centreret om få detailspecificeret end-to-end processer samt få nedbrudt komplekse processer i delprocesser. Der skulle også overføres en høj grad af automatisering fra de eksisterende processer til de nye.

Projektleder på en række projekter, hvor fokus har været implementering af nye markedsregler men også lean tænkning for at strømline processer og reducere omkostninger. Det har primært været SAP løsninger, men jeg har i perioden også arbejdet med udvikling af en webbaseret selvbetjeningsløsning rettet mod gasleverandører i Danmark. Alle projekter har enten drejet sig om retænkning af eksisterende processer for at automatisere manuelle processer til fuldautomatiske eller også har det været implementering af komplet nye forretningsprocesser.Jeg var også dybt involveret i liberaliseringen af gasmarkedet i 2004, hvor jeg udover implementering af nye processer i SAP også deltog i arbejdet omkring udarbejdelse af nye markedsregler samt EDI-kommunikationsguide

Jeg var ansvarlig for debitorbogholderiet. Medarbejderne i afdelingen varetog afstemning af daglige salgsregnskaber fra terminalerne i henholdsvis København og Malmø, fakturering af debitorer samt debitorbehandling frem til inkasso. Derudover havde jeg salg af billetter til store kunder.

Jeg deltog i en lille projektgruppe, der skulle udarbejde håndbøger til de enkelte boligforeninger i AKB.