多年的互联网从业经历，让我深信所有伟大的项目都离不开卓越的人才。我希望自己可以成为优秀人才与项目之间的桥梁。

东奥会计是一家非常成功的在线教育公司，专注于会计类培训 23 年不变。2018 主要抓教学产品，设计开发全新的智能题库产品，成为公司当年主招生方案的 C 班；设计直播课程产品，为公司后续的直播授课、直播运营提供基础产品支持。2019 年带领团队设计全新 VIP 产品，为公司的高客单产品提供全方位的产品运营支持，目前 VIP 产品在服务中学员 6000+；同年末启动基础电商业务流程梳理，共分三部分：1、梳理订单的升级、退换流程，形成规范的业务流程并实施在产品中，减少订单的混乱，提升销售客单价，降低内部销售管理的风险；2、三方平台自助开课，缩短开课时间，提升学员体验，降低客服工作量，80%的天猫、京东等订单由学员自行完成开课；3、接洽第三方金融机构，为学员提供分期支付，降低高价商品的付费门槛，分期占比 40%左右。2020 年带领团队自研CRM系统，将电销与客服的工作线上化、团队管理数据化、提升线索转化效率。4月份开始设计微信题库小程序矩阵，实现小程序产品快速复制，搭建引流矩阵；初、中、注、税四大会计考种，上线半年累计覆盖 60 万+学员，带来新注册 13 万+；真实的 0 投放费用。同年，接手人工答疑降量项目，带领产品、技术、教务团队，最终实现人均答疑同比降低 26%，为公司节约了宝贵的教务资源。

人人校招：大学生职业规划；看准网：对标 GlassDoor；利多多：基于银行承兑汇票的理财产品；护联网：面向护士人群提供技能培训、兼职等服务。创业期间，最大的收获是思维方式的改变。不再是盯着一点或具体的事项去分析判断，而会站在不同的角度，不同的层次去思考问题，综合判断，给出最终的解决方案。

开创猎聘的校园招聘业务，为猎聘获得下沉优质高校用户，为企业提供全方位的招聘，全面负责产品设计、业务售前支持；改造猎聘的企业页面，推出雇主品牌定制页面，并提供全套的基于雇主品牌的招聘解决方案，获得KA级客户的满意。

产品体验不等于产品价值。商业产品经理必须注意成本，注意规模变现，从用户行为中看到商业价值。商业服务部是大街网 2012 年 9 月新成立的一个部门，负责大街网所有售卖类产品的设计、开发等。找到一些志同道合的朋友，我们不做公告板式的招聘信息发布产品，我们想与 HR 一起来做营销式招聘。

职业身份转化，第一次转职产品经理，想用自己 6 年招聘行业经验，做出属于自己的产品。最终发现个人的力量是有限的，团队很重要。百伯公司的价值理念：免费发布职位，只为合格的简历付费。客户自助网上支付，减少中间环节。

想拥有自己的天地，为自己负责，换个环境看看外面的世界。认识了更多的人，了解了更多的事。智联的校园招聘系统因为没有熟知校园业务的技术或产品人员，造成低层的逻辑混乱，系统在应对高并发时经常性的崩溃，申请表无法投递、系统无法筛选简历等问题。2009 中国邮政的校园招聘项目就是一个典型的例子，给客户和公司带来不好的影响。智联的网站技术团队是在上海，所以北京没有技术力量，本人到岗之后首先组建团队，之后开始着手修改系统低层逻辑代码，优化后的系统在 2010 年校园招聘季，未出现一次因数据量过大而造成站点崩溃。

国内领先的校园系统（CampuSys）开发；本人该系统开发的项目经理，负责需求分析、系统设计、数据库设计，以及核心功能实现；在 07 年之前，校园系统是英才网的独家系统，但是当初的产品定位，并没有考虑更多客户的采购，所以在产品结构上复制性较差。并且该系统经过很多批开发者，各自编写代码没有统一的规范，造成系统执行效率低下。07 年接手 CampuSys 项目的规划，重新定义了产品结构，将系统代码进行重构，提高了 40%的执行效率，重构了系统支持后台，规范标准化，将开通一个定制系统需要 3～5 个工作日降低到 1～2 个工作日。优化后的系统，可以支持千万级别的数据查询，并能应对校园招聘季的高并发，高峰期间近 200 家企业同时发布招聘信息、接收简历、处理简历。当时的技术团队总计 5 人。