Je suis actuellement chef de Projet SEO-SEM : référenceur, consultant en référencement naturel et payant & Spécialiste CMS Drupal

Chef de projet Webmarketing pour le groupe Kindy, j’étais en charge de l’intégration des différents leviers Webmarketing existants dans la stratégie globale de développement du Groupe et de ses marques associées sur le Web.Création du projet E-commerce et E-marketing.• Mise en place d'une stratégie marketing à plusieurs niveaux (Search engine optimization, Search engine marketing, affiliation, campagne e-mailing...)• Conseil, optimisation et gestion de 4 sites internet sous Prestashop pour les marques du Groupe• Rédaction Brief création et cahiers des charges• Création, rédaction de contenu et de fiches produits sous Prestashop• Mise en place d'un studio photo avec Packshot Créator• Ouverture et gestion des comptes sur les comparateurs de prix (Twenga, Le Guide.com, Google Shopping ...)• Ouverture et gestion des comptes sur les plates forme d'Affiliation (Affili.net ...)• Mise en place de Lengow pour la gestion des flux catalogue • Création de la page entreprise sur Wikipédia• Acquisition de trafic sur les sites du groupe Kindy• Mise en place et lancement de campagnes d'emailling avec Campaign Commander• Conseil et optimisation SEO | Conception d’une stratégie de référencement SEO efficace• Mise en place de campagnes Adwords SEM• Mise en place et animation des Réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Google+, Pinterest ...• Audits et suivi de l'évolution des positionnements SEO• Analyse trafic et statistiques webRésultats obtenus :✔ Progression du chiffre d'affaires Web du Groupe Kindy multiplié par 6 en 3 ans✔ Création d'une chaine Youtube : + 9500 vues (fabrication d'une chaussette Kindy)✔ Présence des marques du Groupe Kindy (Kindy, Achile, Thyo, Gbb) sur les différents réseaux sociaux avec plus de 40 000 fans✔ Augmentation constante du nombre de visite sur l'ensemble des 4 sites✔ Augmentation constante de la moyenne panier✔ Augmentation constante du taux de transformation

J’ai été responsable d'un discount alimentaire de 1994 à 1997, puis d’un Intermarché de 1800m² réalisant un chiffre d’affaires de 15 millions d’euros jusqu'en 2009.• Suivi des objectifs, analyse des marges et gestion du personnel• Formation et gestion de l’ERP (Mercalys) du point de vente• Gestion de la productivité et de la rentabilité du point de vente• Spécialiste des foires aux vins• Mise en place des animations commerciales• Fidélisation clients• Formation du personnel aux différents postes du point de vente• Organisation des plans de merchandising• Organisation des inventaires tous les 4 mois Résultats obtenus :Progression moyenne de 10% du CA chaque année.